企业励志名言
多读书以养胆气，少忧虑以养心气，戒发怒以养肝气，薄滋味以养胃气，惟谨慎以养神气，顺时令以养元气，须慷慨以养浩气，胸豁达以养正气，傲冰霜以养骨气，当忍让以养和气，应谦恭以养锐气，莫怠懈以养志气。创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。德鲁克创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机
企业励志名言
企业励志名言 第1篇
创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。德鲁克
企业和企业之间的差距就是人的差距。《管理圣经》
销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。
多读书以养胆气，少忧虑以养心气，戒发怒以养肝气，薄滋味以养胃气，惟谨慎以养神气，顺时令以养元气，须慷慨以养浩气，胸豁达以养正气，傲冰霜以养骨气，当忍让以养和气，应谦恭以养锐气，莫怠懈以养志气。
企业励志名言 第2篇
多读书以养胆气，少忧虑以养心气，戒发怒以养肝气，薄滋味以养胃气，惟谨慎以养神气，顺时令以养元气，须慷慨以养浩气，胸豁达以养正气，傲冰霜以养骨气，当忍让以养和气，应谦恭以养锐气，莫怠懈以养志气。
创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。德鲁克
企业和企业之间的差距就是人的差距。《管理圣经》
销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。
企业励志名言 第3篇
伟大的梦想让成就随之成长，渺小的希望让你永落人群之后，相信自己，就必然会做到；一切都由意识掌控。如果自认高人一等，就一定出类拔萃，即使第一枚奖章还未颁发，你已获得难得的自信，你已懂得随梦想起飞。生命的战争并不总青睐于所谓的强者；或早或晚，赢得胜利的人，是相信是自己可以的人。
一百三十：有非凡志向,才有非凡成就
每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。
一百三十四：在引进新管理体制时，要先僵化，后优化，再固化。——任正非
严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。
员工是公司的第一产品;培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。
态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。
幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出去。
听不到批评是一种危险，听不到奉承是一种幸运。
成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
二：将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。——吉福德·平肖第三
三：世界青睐有雄心壮志的人。成功所依靠的惟条件就是思考。当你的思维以最高速度运转时，乐观欢快的情绪就会充斥全身。没有人能在消极的思维火光中做好一件事。一个人最完美的作品都是在充满愉愉悦观深情的状态下完成的。
创业者多去看看失败人的经历，成功的原因千千万万，失败的原因就那么几个。
有一个梦想不容易，坚持梦想更不容易。
很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。
密合的工作组织!洛德凯特寇得
成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。洛德福特
你知道，只要你有足够的渴望，足够的自信，那就可以得到想要的一切。所以今晚，就在你临睡之前，把注意力全部集中在你最想从生活中得到的那件事上。坚信你可以得到它，看着自己正拥有它，感受着自己正使用它。
一百三十三：最成功的领导必须是个会满意手下人心理需要的人。——大卫·奥格威
八十三：没有执行力，就没有竞争力。
二十八：为自我养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。每一天进一步，踏上成功路。
对人才的运用，仅仅限于收罗是远远不够的，重要的是对人才不仅要善于识别其长处，而且要敢于大胆地使用，以让其充分显示自己的才能。
如果你想获得更多的钱，不是自己独自寻找，而是看要怎样做才能让别人得到更多的金钱。在这个过程中，你一定也会为自己赚到更多。当我们付出时我们必将得到——但前提是，我们先要付出。
一百一十六：微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的
三十五：多思考才能创新，勤检讨才有进步。
什么样的人能获得最大的成功？是那些只知道捞取每一分钱而不思回报的人吗？还是那些总在努力创造更多的价值，所做的工作永远比应该做的多一些的人？当天平最终平衡时，哪怕是一根稻草也会像一吨货物一样使天平偏向一边。同样道理，多一点价值，多一点付出会使一个人或是一项生意如巨人立于矮人国一样从无数的平庸之辈中脱颖而出，依靠他们额外的努力获得相对更好的结果。
一百四十七：严要求抓质量，保安全，促进度，争一流。
四十三：创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱存钱的守财奴，而就应是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。——熊彼特
今天的付出，明天的回报。
一百零九：他之因此为自我所领导的微软而感到自豪,是正因在这个团体中聚集了一大批与他一样钟爱微软事业的人
我们需要为我们的产品创造需求。
你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。
经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。——松下幸之助
企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。段永基
大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对性的勾当发生兴趣。——马克吐温
一百四十九：播撒的越多，得到的就越多；保留再多也是缺少，还不如大方地给予。自由的灵魂会被滋养，正因在浇灌万物的同时也浇灌了自我。
一百零六：只有不完美的产品，有挑剔的客户，要有好的灌溉，才有好的结果!
六十二：成功的轨迹作为一种策略路线,从一开始就就应走上正轨
十：获得成功有两个重要的前题:一是坚决,二是忍耐
凡是无法衡量的，就无法控制。
创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。——熊彼特
一百零二：摸索中的疑难和没有主意，是两码事。在企业家的实践当中。——张瑞敏
二十三：企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担职责，才能承担更大的职责。
“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;以实干的精神创造高效的企业业绩。
一百三十五：一个木桶能装多少水，取决于最短的木板决定的高起点。
三十一：创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的'手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找证明存在进行成功创新机会的状况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。——德鲁克
创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。——德鲁克
九十四：做企业没有奇观而言的，但凡发明奇迹的，必定会被超过。企业不能跳跃，就必须是一个法则，一步一个足迹地走。——王石
一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。
一百二十九：强烈的欲望也是十分重要的人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功你务必在心中有非分之想,你务必尽力抓住那个机会
外因总是通过内因起作用的，要找到自我原因。
一百三十六：若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯发奋下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。王永庆
创造力来源于不同事物的意外组合。使差异最显著的最佳方法是把不同年龄有不同文化和不同信仰的人搀杂在一起。尼古拉尼葛洛庞帝
一百零一：创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱存钱的守财奴，而就应是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。熊彼特
墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
四十四：没有方法的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。乔尔·罗斯
一百四十八：如果你想获得更多的钱，不是自我独自寻找，而是看要怎样做才能让别人得到更多的金钱。在这个过程中，你必须也会为自我赚到更多。当咱们付出时咱们必将得到——但前提是，咱们先要付出。
观察才行!藤田田
三十三：得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
一百零八：忠诚地服务客户是华为存在的惟一理由。——任正非
将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。——吉福德·平肖第三
经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。松下幸之助
心中无敌，无敌于天下。
三十八：多点沟通，少点抱怨;多点明白，少点争执。
六十八：伟大的梦想让成就随之成长，渺小的期望让你永落人群之后，坚信自我，就必然会做到；一切都由意识掌控。如果自认高人一等，就必须出类拔萃，即使第一枚奖章还未颁发，你已获得难得的自信，你已懂得随梦想起飞。性命的战争并不总青睐于所谓的强者；或早或晚，赢得胜利的人，是坚信是自我能够的人。
八十八：企业的状况很复杂，因此就应有壮士断臂的勇气和决心，正因这个放下减少了对他的很多压力和拖累，(hcdj/lizhi/)使他更有力量，寻找更好的机会来发展。段永基
一百：企业的出路在于产品更新换代。土光敏夫
一百零五：坚持下去,成功就在下一个街角处等着你
九十六：以厂为校，以厂为家。互相领悟，互相关怀，遵守厂规厂纪，争当优秀员工!
一百一十五：得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成立即行动的习惯，你的人生将变得更有意义。
九十二：一个管理者如果不了解其下属的工作,那他就无法有效地管理他们
播撒的越多，得到的就越多；保留再多也是缺少，还不如大方地给予。自由的灵魂会被滋养，因为在浇灌万物的同时也浇灌了自己。
四十六：现代企业管理的重大职责，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。毛仲强
引导不是某个人坐在立刻指挥他的军队，而是通过别人的成功来取得本人的成功。——杰克·韦尔奇
有非凡志向，才有非凡成就。
四十八：所谓企业管理就是解决一连串关联密切的问题，务必有系统地予以解决，否则将会造成损失。普赛尔
一百二十七：企业发展需要的是机会,而机会对于有眼光的领导人来说,一次也就够了
创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。——吉福德·平肖第三
企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。
十三：对人才的运用,仅仅限于收罗是远远不够的,重要的是对人才不仅仅要善于识别其长处,而且要敢于大胆地使用,以让其充分显示自我的才能
五十五：管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。
八十一：立足新起点，开创新局面。
一百零七：这天工作不发奋，明天发奋找工作。
一百一十九：多思考才能创新，勤检讨才有进步。
一百一十八：只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。佚名
九十九：有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
七十六：即使日本人此刻也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学习并领悟由自我来进行真正的技术创新。——德鲁克
四十七：强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满意，是你我的职责。
一：经理人员的任务则在于知人善任，带给企业一个平衡密合的工作组织。洛德凯特寇得
有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
以本国人的管理方法，加上中国人的管理哲学，以及保留员工的干劲及热情，无往而不利。——李嘉诚
九十八：管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。
九：人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败,只是他们从失败中站起来并继续向前
决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的cEo，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。——彼得·德鲁克
八十七：你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。
失败并非坏事，一次失败能教会你许多，甚至比你大学里所学的还有用。
一百三十一：企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析观察才行。藤田田
管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。盛田昭夫
一百一十：好的习惯是一笔财富,一旦你拥有它,你就会受益终生养成"立即行动"的习惯,你的人生将变得更有好处
办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。浦木清十郎
三十：这天的付出，明天的回报。
一百三十八：生存法则：上去或者出去知识企业中的一切都与领悟相关，因此生存的第一要义就是领悟和明白。懒于领悟的人，实际是在选取落后，实际是在选取离开。选自《共好资讯军规三十条生存法则》
世界青睐有雄心壮志的人。成功所依靠的惟一条件就是思考。当你的思维以最高速度运转时，乐观欢快的情绪就会充斥全身。没有人能在消极的思维火光中做好一件事。一个人最完美的作品都是在充满愉快、乐观、深情的状态下完成的。
现代管理，就是以人为中心的管理;一切管理的好坏，都是人所创造影响与决定的。毛仲强
二十四：为自我养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。每一天进一步，踏上成功路。
六十三：员工是公司的第一产品;培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。
八十二：决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体报纸电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的cEo，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人企业家，还有创业者。彼得·德鲁克
九十一：“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;以实干的精神创造高效的企业业绩。
每个人一定要学会走出自己的生活和思维逻辑去思考问题，这样才能走更远。
为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。每天进一步，踏上成功路。
一百四十三：职业化标准化表格化模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷端个炮楼的工作方式。还不习惯于职业化表格化模板化规范化的管理。反复劳动重叠的管理还十分多，这就是效力不高的本源。——任正非
三十二：年轻人欠缺经验,但请不好忘记:年轻是你最大的本钱不好怕犯错,也不好畏惧挑战,你就应坚持到底,在出人头地的过程中发奋再发奋
企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
九十五：机会并不会自动地转化为钞票——其中还务必有其他因素简单地说,你务必能够看到它,然后务必坚信你能抓住它
机会并不会自动地转化为钞票其中还必须有其他因素。简单地说，你必须能够看到它，然后必须相信你能抓住它。
一百一十三：引导不是某个人坐在立刻指挥他的军队，而是透过别人的成功来取得本人的成功。——杰克·韦尔奇
有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
五十七：企业和企业之间的差距就是人的差距。《管理圣经》
管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。
微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的。
二十二：企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
七十九：人生的选取决定一切
一百四十一：大概是由于妇女缺乏冒险的精神，因此她们不像男生那样钟爱证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对性的勾当发生兴趣。——马克吐温
创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。吉福德·平肖第三
决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体报纸电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的cEo，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人企业家，还有创业者。彼得·德鲁克
做企业没有奇观而言的，但凡发明奇迹的，必定会被超过。企业不能跳跃，就一定是一个法则，一步一个足迹地走。——王石
一百五十三：基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业带给新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。德鲁克
一百零四：幸运之神会光顾世界上的每一个人,但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时,她就会从大门里走进来,然后从窗子里飞出去
四十五：推广哈里发搞活随风倒鬼画符单簧管反对后果酱豆腐搞活说得来客观儿童躯体个如同宫阙踏哟人格怄气歌其他感儿童有液体图样也认为个如果热企业人格个夜工热情日热火特务后饿而且我热。玛丽·居里(励志座右铭)
最容易使人上当受骗的言听计从唯唯诺诺的人：我宁愿用那种脾气不好，但敢于讲真话的人，作为领导者，你身边这样的人越多，办成的事也越多。沃森
企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
七十：凡是工作，必有计划;凡是计划，必有结果;凡是结果，必有职责;凡是职责，必有检查;凡是检查，必有惩罚。
没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。乔尔罗斯
一百零三：自检互检，确保品质零缺点。
只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基本，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人造诣欲望者成为英雄，让有社会责任者成为首领。基层不能没有豪杰，没有好汉就没有能源。——任正非
五十一：在快速成长的企业，领袖就应要多一点霸气。郭台铭
即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。——德鲁克
没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。乔尔·罗斯
人活着有两种方式：一种是像草一样活着，虽然同样享受着阳光雨露，美丽着环境，但是永远长不大。人们可以踩过你，却不会因为你的痛苦而感到痛苦，因为人们本身没有看到你。另一种是像树一样成长，只要你有树的种子，即使你被踩进泥土里，你依然能够吸收泥土的养分，成长起来。当你长成参天大树以后，就是在遥远的地方，人们都可以看到你，走近你，你能给人们一片绿荫，活着是美丽的风景，死了也依然是栋梁之才。
十四：你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。
二十五：在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是持续一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。约翰多伊尔
十七：切实执行你的梦想,以便发挥它的价值,不管梦想有多好,除非真正身体力行,否则,永远没有收获
小胜凭智，大胜靠德。
现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。毛仲强
得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
六十五：不擅长倾听不一样的声音，是管理者最大的忽视。——玛丽·凯(文雅的网名)
世界未开发地就是你是你的脑袋。
三十九：以厂为校，以厂为家。互相领悟，互相关怀，遵守厂规厂纪，争当优秀员工!
微软永远离破产只有个月。比尔盖茨
推广哈里发搞活随风倒鬼画符单簧管反对后果酱豆腐搞活说得来客观儿童躯体个如同宫阙踏哟人格怄气歌其他感儿童有液体图样也认为个如果热企业人格个夜工热情日热火特务后饿而且我热。玛丽·居里
二十六：失败是成大事者之母
创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！海尔集团
十五：对于一个大公司而言,没有一支强有力的服务队伍,给用户带给全面周到的服务,那简直是难以想象的
一百四十：“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;以实干的精神创造高效的企业业绩。
忠诚地服务客户是华为存在的惟一理由。——任正非
不想当将军的士兵不是好士兵，而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。
三十四：决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体报纸电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的cEo，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人企业家，还有创业者。——彼得·德鲁克
五十六：将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。吉福德·平肖第三
五十三：每项事业成功都离不开选取,而只有不一样寻常的选取才会获取不一样寻常的成功
十八：员工是公司的第一产品;培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。
管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。巴纳德
未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。彼得·圣吉《第五项修炼》
八十九：创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管咱们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出此刻信息的创造上，也不是出此刻信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出此刻利用新的信息去做新的事情上。——吉福德·平肖第三
成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。
一百一十七：基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业带给新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。——德鲁克
立足新起点，开创新局面。
五：世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。佚名
六十九：自检互检，确保品质零缺点。
九十七：经理人员的任务则在于知人善任，带给企业一个平衡密合的工作组织。——洛德凯特寇得
九十三：宁做事前检查，不可事后返工!
六十四：严要求抓质量，保安全，促进度，争一流。
一个团队，战略不正确，靠战术调整是很困难的。
企业的出路在于产品更新换代。土光敏夫
七十七：态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。
所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。普赛尔
十九：在这个世界上,没有人能使你倒下如果你自我的信念还站立的话
一百一十一：经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。松下幸之助
一百四十四：表彰一个人最好用公文，批驳一个人尽量用电话。——雅科尔
一百三十九：一个木桶能装多少水，取决于最短的木板决定的高起点。
七十八：只要有坚强的持久心,一个庸俗平凡的人也会有成功的一天,否则即使是一个才识卓越的人,也只能遭遇失败的命运
千斤重担人人挑，个个头上有指标。
严要求抓质量，保安全，促进度，争一流。
二十一：这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩,然后再去强调你的感受
一百四十六：知识从领悟中获得，素质从改善中进步。
只有不完美的产品，有挑剔的客户，要有好的灌溉，才有好的结果!
没有执行力，就没有竞争力。
一百二十六：我应为王
一百二十八：企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
七十五：办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。浦木清十郎
六：只有不完美的产品，有挑剔的客户，要有好的灌溉，才有好的结果!
将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。吉福德·平肖第三
六十：花费数百元买一本书,便能够获得别人的智慧经验然而,如果你全盘模仿,不加思考,那有时就会画虎不成反类犬
职业化、标准化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方式。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。反复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效力不高的本源。——任正非
坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。
产品试销快不得，全国推销慢不得。
他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。
一个木桶能装多少水，取决于最短的木板决定的高起点。
企业和企业之间的差距就是人的差距。《管理圣经》
巨大的成功不是来自力量，而是来自韧性。
一百三十二：知识从领悟中获得，素质从改善中进步。
若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。王永庆
在引进新管理体制时，要先僵化，后优化，再固化。——任正非
凡是工作，必有计划;凡是计划，必有结果;凡是结果，必有责任;凡是责任，必有检查;凡是检查，必有惩罚。
七十一：企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担职责，才能承担更大的职责。
创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！——海尔集团
二十九：没有执行力，就没有竞争力。
七十二：成功者一遇到问题就立刻动手去解决他们不花费时刻去发愁,正因发愁不能解决任何问题,只会不断增加忧虑浪费时刻
五十四：严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。
我是一个兴风作浪者，我相信这可能是我成功的主要原因，我做了每个人都有认为做不到的事情，而且我做这些事情的方法，使每个人都说我疯狂。吉诺鲍洛奇
人管人气死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。——翁荣金
企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析观察才行。藤田田
成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责;也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。洛德福特
生存法则：上去或者出去知识企业中的一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和理解。懒于学习的人，实际是在选择落后，实际是在选择离开。选自《共好资讯军规三十条生存法则》
一百二十五：创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管咱们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出此刻信息的创造上，也不是出此刻信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出此刻利用新的信息去做新的事情上。吉福德·平肖第三
基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业提供新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。德鲁克
成功者一遇到问题就马上动手去解决。他们不花费时间去发愁，因为发愁不能解决任何问题，只会不断增加忧虑浪费时间。
多思考才能创新，勤检讨才有进步。
一百二十四：塑造人的品质，建立管理根基。
表彰一个人最好用公文，批驳一个人尽量用电话。——雅科尔
塑造人的品质，建立管理根基。
在企业经营进程中，常常会碰到各种引诱，如果把持不住自己的愿望，就有可能犯过错。境界和思维可以超出，精力可以升华，但力气不可超越。——鲁冠球
科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机会。
十一：一旦做出决定就不好拖延任何事情想到就去做!立即行动!
争取顾客的办法很多，招待观光绝对比不过亲切的笑容。
七十四：凡是工作，必有计划;凡是计划，必有结果;凡是结果，必有职责;凡是职责，必有检查;凡是检查，必有惩罚。
产品的好坏，就是人格的好坏。
以厂为校，以厂为家。互相学习，互相关怀，遵守厂规、厂纪，争当优秀员工!
只要思想不滑坡，办法总比问题多。
四十：有福之人是那些抱有完美的企盼从而灵魂得到真正满足的人。
大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。
即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。德鲁克
最成功的领导一定是个会满意手下人心理需要的人。——大卫·奥格威
成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。——洛德福特
九十：每一天都会有一个机遇,每一天都会有一个对某个人有用的机遇,每一天都会有一个前所未有的绝不会再来的机会
只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。佚名
不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。——玛丽·凯
二十：轻率和疏忽所造成的祸患不相上下有许多青年人之因此失败,就是败在做事轻率这一点上
六十六：在企业经营进程中，常常会碰到各种引诱，如果把持不住自我的愿望，就有可能犯过错。境界和思维能够超出，精力能够升华，但力气不可超越。——鲁冠球
一定要记住，永远是企业最好的时候去融资，去改革。
一百一十四：经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。——松下幸之助
六十七：我给自我的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。——牛根生
摸索中的疑难和没有主意，是两码事。在企业家的实践当中。——张瑞敏
宁做事前检查，不可事后返工!
四十二：成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，职责感以及有效地派任职务。经理人员务必能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也务必将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。洛德福特
二十七：创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！海尔集团
一百五十二：多点沟通，少点抱怨;多点明白，少点争执。
八十五：态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。
大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对性的勾当发生兴趣。马克吐温
十六：立足新起点，开创新局面。
经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。
五十八：这天的付出，明天的回报。
权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。士乐敏夫
一百二十：创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！——海尔集团
五十：以本国人的管理方法，加上中国人的管理哲学，以及保留员工的干劲及热情，无往而不利。——李嘉诚
四十一：当你在事业上遇到挫折,有"打退堂鼓"的念头时,你就应加以注意,这是最危险的时候!
五十九：由于妇女缺乏冒险的精神，因此她们不像男生那样钟爱证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对性的勾当发生兴趣。马克吐温
八十四：很多人钟爱拖延,他们对手头的事情不是做不好,而是不去做,这是最大的恶习
一百一十二：墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
六十一：成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，职责感以及有效地派任职务。经理人员务必能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也务必将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。——洛德福特
切实执行你的梦想，以便发挥它的价值，不管梦想有多好，除非真正身体力行，否则，永远没有收获。
经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。洛德凯特寇得
自检互检，确保品质零缺点。
办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。——浦木清十郎
强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满意，是你我的责任。
一百五十四：这天工作不发奋，明天发奋找工作。
今天工作不努力，明天努力找工作。
多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。
在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。约翰多伊尔
企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
一百二十三：你知道，只要你有足够的渴望，足够的自信，那就能够得到想要的一切。因此今晚，就在你临睡之前，把注意力全部集中在你最想从生活中得到的那件事上。坚信你能够得到它，看着自我正拥有它，感受着自我正使用它。
在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。郭台铭
观察才行!藤田田
四十九：宁做事前检查，不可事后返工!
营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。菲利普科特勒
所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。普赛尔
在这个世界上，没有人能使你倒下。如果你自己的信念还站立的话。
一百五十一：未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有潜质不断领悟的组织。彼得·圣吉《第五项修炼》
推销的要点不是推销商品，而是推销自己。乔吉拉德
一百四十二：成功开始于想法,但是,只有这样的想法,却没有付出行动,还是不可能成功的
十二：即使日本人此刻也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学习并领悟由自我来进行真正的技术创新。德鲁克
一百五十：办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。——浦木清十郎
七十三：只有企业的员工真正认为自我是企业的主人，分权才有了基本，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人造诣欲望者成为英雄，让有社会职责者成为首领。基层不能没有豪杰，没有好汉就没有能源。——任正非
生存法则：上去或者出去知识企业中的一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和理解。懒于学习的人，实际是在选择落后，实际是在选择离开。
最有希望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。
创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。熊彼特
我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。——牛根生
经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。——洛德凯特寇得
七：权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。士乐敏夫
八十六：强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满意，是你我的职责。
八：塑造人的品质，建立管理根基。
一百三十七：人管人气死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。——翁荣金
三十六：严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。
三十七：科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响,而人们要不断适应这种时代的变化,而不好坐等未来,失去自我发展的良好机会
基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。——德鲁克
创业永远没有终点，我们永远在路上。
一百二十一：什么样的人能获得最大的成功？是那些只知道捞取每一分钱而不思回报的人吗？还是那些总在发奋创造更多的价值，所做的工作永远比就应做的多一些的人？当天平最终平衡时，哪怕是一根稻草也会像一吨货物一样使天平偏向一边。同样道理，多一点价值，多一点付出会使一个人或是一项生意如巨人立于矮人国一样从无数的平庸之辈中脱颖而出，依靠他们额外的发奋获得相对更好的结果。
世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。佚名
一百四十五：破产是一种暂时的困境,贫困是一种思想的状态
知识从学习中获得，素质从改善中进步。
有福之人是那些抱有美好的企盼从而灵魂得到真正满足的人。
四：最有期望的成功者,并不是才华最出众的人,而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人
五十二：一个人想要成功,就要学习并领悟在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它这样逮到机遇的机会就会增大
一百二十二：失败并非坏事,一次失败能教会你许多,甚至比你大学里所学的还有用
企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析观察才行。藤田田
八十：公平不是总存在的,在生活领悟的各个方面总有一些不能如意的地方但只要适应它,并坚持到底,总能收到意想不到的成效
我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。杰克韦奇
在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。郭台铭
企业励志名言 第4篇
管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
许多企业强调用人的忠诚度。事实上，忠诚度是企业培养出来的。企业自上而下气氛良好，人才在企业工作既无生存压力，又能锻炼自己提高自己，还能在广阔空间里施展才华，创造成就，老板为人正直坦荡，任人唯贤，员工忠诚度自然高。反之亦然。
企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。
危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
宁可小才大用，不可大材小用；
省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇
最好的cEo是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——郭士纳
过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。
合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
不放过任何细节。——松下幸之助
灵活要有原则，原则不可灵活；
世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰博士
速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇
你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
管理层次越少越好。——本·比德维尔
一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏
一个成功的决策，等于%的信息加上%的直觉。——沃尔森
可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——姜汝祥
管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的'高手。——彼特·史坦普
创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
管理就是决策。——赫伯特·西蒙
我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林
授权并信任才是有效的授权之道。——柯维
创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆
领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必行、行必果。
工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的五化。
企业即人。——松下幸之助
人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿
爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
企业流程再造一直是许多企业想做的一个课题。但此项工程浩大，牵一发则动全身，在此领域也有许多失败的案例。我个人认为，中小型企业对此要因地制宜、因时制宜，根据企业自身发展需要，对企业内部各工作流程进行规范。关健是立足现有操作程序，将其形成书面的、规范的、标准的流程，并严格按此操作。流程的设计是一个系统工程，必须经过所有关联部门的充分沟通，结合实际工作需要进行合理化设计。
不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
企业最大的资产是人。——松下幸之助
用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
信任固然好，监控更重要。——列宁
世纪，没有危机感是最大的危机。——理查德·帕斯卡尔
决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡
对产品质量来说，不是分就是分。——松下幸之助
将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
何为合理的目标？即是让他需要跳起来才能摘到的果子。也就是说目标不要太容易达到，也不要太高让他无法达到。太容易达到的目标没有促进作用，无法调动员工的全部工作激情；太高的目标，又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用，员工心灰意冷，丧失斗志。
质量等于利润。——汤姆·彼得斯
魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗
惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格
不创新，就灭亡。——亨利·福特
领导者有灵感、有想法是必须的，但一个领导者同样必须能理清自己的想法，否则，一天一个想法，一天一个思路，下属将无所适从。领导者需要思想清晰，下属才能执行迅速。
多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡
卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
许多人都明白一个道理叫做“知易行难”，可即使明白这个道理以后还是不能改变“知易行难”。许多企业也经常讲，建立制度易，推行制度难。可大家都知道这个道理还是不能改变这种局面。为什么呢？对于许多企业的经理人而言，他们是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最终成为“变法者”，被“腰斩”“车裂”，终于不了了之。
管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特
是员工养活了公司。——李嘉诚
产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士
微软离破产永远只有个月。——比尔·盖茨
抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特
员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯
自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
将良品率预定为%，那么便表示容许%的错误存在。——菲利普·克劳斯比
没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。如果恰恰相反，组织则无战斗力。
细节的不等式意味着%的错误会导致%的错误。——汪中求
以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫
在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克
不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！
感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田
无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏
我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。
创新就是创造一种资源。彼得·杜拉克
我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福
正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。企业越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的；既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的；既有服从度、配合度好的，也有个性飞扬、能有自己主张的；既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的；既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只“好”一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。
我们必须尊重每个人作为个体的特异性。随着社会的发展，这一点愈加重要。可是一个企业也有其独特之处。所以当企业遭遇人才时，该如何处理两个特定个体的矛盾？如果过于尊重人才的特异性，那么会出现换一个经理就换一个管理模式，企业始终不能形成规范的操作模式。如果过于拘泥于企业的固有特性，那么使人才缚住手脚，才华不得施展，同样，企业长期没有新的观念、方法，就无法革新与进步。怎么办？
企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨
不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。
把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。
一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
把我们顶尖的个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——周鸿祎
战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰·里德
差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特
、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助
造人先于造物。——松下幸之助
世界上每家破产倒闭的大企业中，%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；
制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆
批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。
顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士
管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
企业励志名言 第5篇
有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。——德鲁克
办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。——浦木清十郎
生存法则：上去或者出去知识企业中的一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和理解。懒于学习的人，实际是在选择落后，实际是在选择离开。——选自《共好资讯军规。三十条生存法则》
世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。——佚名
企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。——段永基
企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。——藤田田
权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。——士乐敏夫
企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的cEo，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。——彼得·德鲁克
在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。——约翰多伊尔
创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。——熊彼特
若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆
即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。——德鲁克
企业和企业之间的差距就是人的差距。——《管理圣经》
在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。——郭台铭
经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。——洛德凯特寇得
企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。——普赛尔
经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。——松下幸之助
没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。——乔尔·罗斯
未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。——彼得·圣吉《第五项修炼》
基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。——德鲁克
大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对性的勾当发生兴趣。——马克吐温
推广哈里发搞活随风倒鬼画符单簧管反对后果酱豆腐搞活说得来客观儿童躯体个如同宫阙踏哟人格怄气歌其他感儿童有液体图样也认为个如果热企业人格个夜工热情日热火特务后饿而且我热。——玛丽。居里
将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。——吉福德·平肖第三
成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。——洛德福特
现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。——毛仲强
墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。——吉福德·平肖第三
创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！——海尔集团
企业的出路在于产品更新换代。——土光敏夫
企业励志名言 第6篇
基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。——德鲁克
现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。——毛仲强
若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆
即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。——德鲁克
在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。——郭台铭
没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。——乔尔·罗斯
创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！——海尔集团
生存法则：上去或者出去知识企业中的一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和理解。懒于学习的人，实际是在选择落后，实际是在选择离开。——选自《共好资讯军规。三十条生存法则》
在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。——约翰多伊尔
企业和企业之间的差距就是人的差距。——《管理圣经》
企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
企业的出路在于产品更新换代。——土光敏夫
世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。——佚名
企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。——段永基
创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。——德鲁克
创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。——熊彼特
有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。——浦木清十郎
经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。——松下幸之助
企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。——藤田田
大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对性的勾当发生兴趣。——马克吐温
未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。——彼得·圣吉《第五项修炼》
决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的cEo，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。——彼得·德鲁克
将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。——吉福德·平肖第三
所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。——普赛尔
企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。——洛德凯特寇得
推广哈里发搞活随风倒鬼画符单簧管反对后果酱豆腐搞活说得来客观儿童躯体个如同宫阙踏哟人格怄气歌其他感儿童有液体图样也认为个如果热企业人格个夜工热情日热火特务后饿而且我热。——玛丽。居里
墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。——士乐敏夫
成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。——洛德福特
创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。——吉福德·平肖第三
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