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马云语录最经典语录必备6篇

时间:2023-04-19

马云语录最经典语录

马云语录最经典语录

胸怀和实力。自创业以来,阿里巴巴公司最初的个创业者,现在一个都不少。别的公司出倍薪水,员工也不动心。马云还说风凉话:同志们,倍我看算了,如果倍还可以考虑一下。对其中奥妙,马云是这样解释的:在阿里巴巴工作年就等于上了年研究生,他将要带走的是脑袋而不是口袋。制度、团队以及良好的盈利模式。与人为善、遵守诺言,这样对你们的事业非常有帮助。

马云语录最经典语录必备6篇 马云语录最经典语录

马云语录最经典语录

马云语录最经典语录 第1篇

制度、团队以及良好的盈利模式。

与人为善、遵守诺言,这样对你们的事业非常有帮助。

两秒钟。

我觉得网络公司一定会犯错误,而且必须犯错误,网络公司最大的错误就是停在原地不动,最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误,为明天跑的更好,错误还得犯,关键是不要犯同样的错误

聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。

年代的人还需要摔打,不管做任何事,要检查主观原因。

每一个人都很平凡,我马云也没什么了不起,这几年被媒体到处吹捧,其实自己很难为情。我一点儿也不聪明,也没有先见之明,只是一步一步走来,刚开始创业时被家公司骗得晕头转向,但是那些骗人的公司今天都已经不复存在了。

点点滴滴的细节。

不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。

我生平最高兴的,就是我答应帮助人家去做的事,自己不仅是完成了,而且比他们要求的做得更好,当完成这些信诺时,那种兴奋的感觉是难以形容的

看见只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住。cEo的主要任务不是寻找机会而是对机会说no。机会太多,只能抓一个。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都会丢掉

追求忘我。

胸怀和实力。

马云语录最经典语录 第2篇

胸怀和实力。

自创业以来,阿里巴巴公司最初的个创业者,现在一个都不少。别的公司出倍薪水,员工也不动心。马云还说风凉话:同志们,倍我看算了,如果倍还可以考虑一下。对其中奥妙,马云是这样解释的:在阿里巴巴工作年就等于上了年研究生,他将要带走的是脑袋而不是口袋。

两秒钟。

最核心的问题是根据市场去制定你的产品,关键是要倾听客户的声音。

淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上,而是把眼睛盯在提升客户体验上。

多花点时间在你的其他员工身上。

追求忘我。

与人为善、遵守诺言,这样对你们的事业非常有帮助。

点点滴滴的细节。

服务和体系做出来的。

制度、团队以及良好的盈利模式。

我深信不疑我们的模式会赚钱的,亚马逊是世界上最长的河,是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的,关键是自己造血。

马云语录最经典语录 第3篇

两秒钟。

当你成功的时候,你说的所有话都是真理。

在我看来有三种人,生意人:创造钱;商人:有所为,有所不为。企业家:为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。

有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。

服务和体系做出来的。

不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。

这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。

胸怀和实力。

小公司的战略就是两个词:活下来,挣钱。

追求忘我。

互联网是四乘一百米接力赛,你再厉害,只能跑一棒,应该把机会给年轻人。

点点滴滴的细节。

永远记住每次成功都可能导致你的失败,每次失败好好接受教训,也许就会走向成功。

与人为善、遵守诺言,这样对你们的事业非常有帮助。

营销这两个字强调既要追求结果,也要注重过程,既要销,更要营。

记住,关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明。

战略有很多意义,小公司的战略简单一点,就是活着,活着最重要。

绝大部分创业者从微观推向宏观,通过发现一部分人的需求,然后向一群人推起来。

最优秀的模式往往是最简单的东西。

阿里巴巴从成立以来一直备受质疑,从年前我做阿里巴巴的时候一路被骂过来,都说这个东西不可能。不过没关系,我不怕骂,在中国反正别人也骂不过我。我也不在乎别人怎么骂,因为我永远坚信这句话,你说的都是对的,别人都认同你了,那还轮得到你吗?你一定要坚信自己在做什么。

我们知道当时可以敲几个锣,就可以围那么多人的时候,锣都敲得好,把戏还能不好?敲锣都敲出花来了。

制度、团队以及良好的盈利模式。

孙正义跟我有同一个观点,一个方案是一流的Idea加三流的实施;另外一个方案,一流的实施加三流的Idea,哪个好?我们俩同时选择一流的实施,三流的Idea

我为什么能活下来?第一是由于我没有钱,第二是我对InTERnET一点不懂,第三是我想得像傻瓜一样。

马云语录最经典语录 第4篇

看不懂、跟不上。

创业时期千万不要找明星团队,千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人,不要找最好的人。

点点滴滴的细节。

过了头的创意会让团队伤心。

收购雅虎中国之后,整合问题又摆在马云面前。这次马云非常果断,“什么都可以谈,只有价值观不能谈判”,这是马云收购雅虎中国时的核心原则。一家公司一旦扩张到人以上,仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长,必须借助统一的价值观聚集人心,马云深谙这样的道理。

永远要把对手想得非常强大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常强大。

人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工,我说Yes,就是既要听话又要能干,因为我不相信能干和听话是矛盾的,能干的人一定不听话,听话的人一定不能干,这种人要来干什么,不听话本身就不能干,对不对?

每一笔生意必须挣钱,免费不是一个好策略,它付出的代价会非常大。

马云语录最经典语录 第5篇

那些私下忠告我们,指出我们错误的人,才是真正的朋友。

追求忘我。

两秒钟。

胸怀和实力。

点点滴滴的细节。

与人为善、遵守诺言,这样对你们的'事业非常有帮助。

制度、团队以及良好的盈利模式。

马云语录最经典语录 第6篇

营销这两个字强调既要追求结果,也要注重过程,既要销,更要营。

永远要把对手想得非常强大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常强大。

你的项目感觉是一个生意,不是一个独特的企业。

中国电子商务的人必须要站起来走路,而不是老是手拉手,老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿,那我们绝对不自己去挖,我们希望别人去挖,他挖了金矿给我一块就可以了。

把你太太当合作伙伴,不要把她当太太看。

看见只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住。cEo的主要任务不是寻找机会而是对机会说no。机会太多,只能抓一个。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都会丢掉

聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。

我觉得最大的经验就是千万不要放弃,要勇往直前,而且不断地创新和突破,突破自己,直到找到一个方向为止,而且我觉得还有更重要的'一点,我们今天面对将来的信心是来自于我们前年的残酷经验,我们坚信明天更加残酷。

今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像,一直考却考不进,所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。

所有的创业者应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的。

要找风险投资的时候,必须跟风险投资共担风险,你拿到的可能性会更大。

战略有很多意义,小公司的战略简单一点,就是活着,活着最重要。

如果早起的那只鸟没有吃到虫子,那就会被别的鸟吃掉。

每次打击,只要你扛过来了,就会变得更加坚强。我又想,通常期望越高,结果失望越大,所以我总是想明天肯定会倒霉,一定会有更倒霉的事情发生,那么明天真的有打击来了,我就不会害怕了。你除了重重地打击我,又能怎样?来吧,我都扛得住。抗打击能力强了,真正的信心也就有了

注重自己的名声,努力工作与人为善遵守诺言,这样对你们的事业非常有帮助。

其实,有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的

有时候死扛下去总是会有机会的。

我生平最高兴的,就是我答应帮助人家去做的事,自己不仅是完成了,而且比他们要求的做得更好,当完成这些信诺时,那种兴奋的感觉是难以形容的

不要贪多,做精做透很重要,碰到一个强大的对手或者榜样的时候,你应该做的不是去挑战它,而是去弥补它。

人要有专注的东西,人一辈子走下去挑战会更多,你天天换,我就怕了你。

多花点时间在你的其他员工身上。

如果你看了很多书,千万别告诉别人,告诉别人别人就会不断考你。

一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西。

听说过捕龙虾富的,没听说过捕鲸富的。

这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。

我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

关注对手是战略中很重要的一部分,但这并不意味着你会赢。

服务是全世界最贵的产品,所以最佳的服务就是不要服务,最好的服务就是不需要服务

每一笔生意必须挣钱,免费不是一个好策略,它付出的代价会非常大

最核心的问题是根据市场去制定你的产品,关键是要倾听客户的声音。

在我看来有三种人,生意人:创造钱;商人:有所为,有所不为。企业家:为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。

诚信绝对不是一种销售,更不是一种高深空洞的理念,它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。

小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。

必须先去了解市场和客户的需求,然后再去找相关的技术解决方案,这样成功的可能性才会更大。

我永远相信只要永不放弃,我们还是有机会的。最后,我们还是坚信一点,这世界上只要有梦想,只要不断努力,只要不断学习,不管你长得如何,不管是这样,还是那样,男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝对大部分是死在明天晚上,所以每个人不要放弃今天。

不管你拥有多少资源,永远把对手想得强大一点。

碰到灾难第一个想到的是你的客户,第二想到你的员工,其他才是想对手。

创业时期千万不要找明星团队,千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人,不要找最好的人。

我为什么能活下来?第一是由于我没有钱,第二是我对InTERnET一点不懂,第三是我想得像傻瓜一样。

商业计划绝对不是一个销售计划,里面有无数细节,无数人才的运营。

建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖,你的路可能就走偏掉。

领导力在顺境的时候,每个人都能出来,只有在逆境的时候才是真正的领导力。

好的东西往往都是很难描述的。

做战略最忌讳的是面面俱到,一定要记住重点突破,所有的资源在一点突破,才有可能赢。

短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。

年代的人不要跟年代,跟年代的人竞争,而是要跟未来,跟年代的人竞争,这样你才有赢的可能性。

孙正义跟我有同一个观点,一个方案是一流的Idea加三流的实施;另外一个方案,一流的实施加三流的Idea,哪个好?我们俩同时选择一流的实施,三流的Idea。

发令枪一响,你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。

最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。

绝大部分创业者从微观推向宏观,通过发现一部分人的需求,然后向一群人推起来。

公关是个副产品,由于你解决了以后会逐渐传出去,这才是最好的公关。

什么都想自己干,这个世界上你干不完。

一个公司在两种情况下最容易犯错误,第一是有太多的钱的时候,第二是面对太多的机会,一个cEo看到的不应该是机会,因为机会无处不在,一个cEo更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里。

我既要扔鞭炮,又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意,迷惑敌人;扔炸弹才是我真正的目的。不过,我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮,什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实,这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦,那说明你的玩法选错了。

有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。

我们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一个,非常对不起,你就得离开。

网络上面就一句话,光脚的永远不怕穿鞋的。

什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。

战略不能落实到结果和目标上面,都是空话。

我深信不疑我们的模式会赚钱的,亚马逊是世界上最长的河,是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的,关键是自己造血。

我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么,而他们不知道我们想做什么。我们想做什么,没有必要让所有人知道。

永远不要跟别人比幸运,我从来没想过我比别人幸运,我也许比他们更有毅力,在最困难的时候,他们熬不住了,我可以多熬一秒钟两秒钟。

当你成功的时候,你说的所有话都是真理。

商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益,二是必须有可以合作的意愿,三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。

永远记住每次成功都可能导致你的失败,每次失败好好接受教训,也许就会走向成功。

最大的失败是放弃,最大的敌人是自己,最大的对手是时间。

那些私下忠告我们,指出我们错误的人,才是真正的朋友。

免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

记住,关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明。

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