马云经典语录
有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。十年后，你要是再不做电子商务的话，那么你将无商可务!
马云经典语录
马云经典语录 第1篇
在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
十年后，你要是再不做电子商务的话，那么你将无商可务!
您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗?今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度!
现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。
什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。
每一个人都很平凡，我马云也没什么了不起，这几年被媒体到处吹捧，其实自己很难为情。我一点儿也不聪明，也没有先见之明，只是一步一步走来，刚开始创业时被家公司骗得晕头转向，但是那些骗人的公司今天都已经不复存在了。
我们选择雅虎，是因为雅虎有世界最强大的技术，雅虎在中国年的经验，无论犯的错误还是取得的进步，都是我们发展的资本。
这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
什么都想自己干，这个世界上你干不完。
要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。
在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。
我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误我们是教人钓鱼，而不是给人鱼。
企业家是在现在的环境，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢?国家现在要处理的事情太多了，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。
小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
我们说上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，继续走。
一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
五年以后还想创业，你再创业。
领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。
创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。
互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。
公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。
暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
男人的胸怀是委屈撑大的。
战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。
今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。
%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。
不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
我们家保姆，我给她元，杭州市场价元。她做得很开心，因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元，即使你给他加一万元、两万元，他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。
我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。
中国互联网缺少独立精神。
赚钱模式越多越说明你没有模式。
营销最佳的语言是自己的语言，而不是套用别人的话。
很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
陈帅佛的话说互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。
马云经典语录 第2篇
有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
马云能在这些看似不务正业的举动之外，还能在本职的教师工作上成为杰出青年，这还真不是一般人办得到的。不过张瑛想必当年也不能完全明白，他的丈夫到底是怎样一个思维跳跃乃至超前的人。
最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
什么都想自己干，这个世界上你干不完。
每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态
当导游赚外汇、做兼职赚钱，却还能成为杭州十大杰出青年教师。
永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。
马云经典语录 第3篇
胸怀和实力。
制度、团队以及良好的盈利模式。
追求忘我。
点点滴滴的细节。
两秒钟。
可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。
马云经典语录 第4篇
营销这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要销，更要营。
永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。
把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
看见只兔子，你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。cEo的主要任务不是寻找机会而是对机会说no。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉
聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
我觉得最大的经验就是千万不要放弃，要勇往直前，而且不断地创新和突破，突破自己，直到找到一个方向为止，而且我觉得还有更重要的'一点，我们今天面对将来的信心是来自于我们前年的残酷经验，我们坚信明天更加残酷。
今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。
所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。
每次打击，只要你扛过来了，就会变得更加坚强。我又想，通常期望越高，结果失望越大，所以我总是想明天肯定会倒霉，一定会有更倒霉的事情发生，那么明天真的有打击来了，我就不会害怕了。你除了重重地打击我，又能怎样?来吧，我都扛得住。抗打击能力强了，真正的信心也就有了
注重自己的名声，努力工作与人为善遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。
其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的
有时候死扛下去总是会有机会的。
我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的
不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
多花点时间在你的其他员工身上。
如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务
每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大
最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。
不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。
我为什么能活下来?第一是由于我没有钱，第二是我对InTERnET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
好的东西往往都是很难描述的。
做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
年代的人不要跟年代，跟年代的人竞争，而是要跟未来，跟年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施;另外一个方案，一流的实施加三流的Idea，哪个好?我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。
发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
什么都想自己干，这个世界上你干不完。
一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个cEo看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个cEo更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人;扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。
有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。
网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。
什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。
永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟两秒钟。
当你成功的时候，你说的所有话都是真理。
商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。
永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
最大的失败是放弃，最大的敌人是自己，最大的对手是时间。
那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。
免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
马云经典语录 第5篇
不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
建立自我追求忘我。
人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
多花点时间在你的其他员工身上。
生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
赚钱模式越多越说明你没有模式。
这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
最优秀的模式往往是最简单的东西。
碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。
不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
五年以后还想创业，你再创业。
人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
营销"这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要"销",更要"营
公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。
你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。
不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的'时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
什么都想自己干，这个世界上你干不完。
做小了，一定要做到独特。
很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系制度团队以及良好的盈利模式。
战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的
最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
马云经典语录 第6篇
聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。
绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。
我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。
一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
每一个人都很平凡，我马云也没什么了不起，这几年被媒体到处吹捧，其实自己很难为情。我一点儿也不聪明，也没有先见之明，只是一步一步走来，刚开始创业时被家公司骗得晕头转向，但是那些骗人的公司今天都已经不复存在了。
我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。
在点评《赢在中国》一位选手的时候，马云说道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也会讲很多的故事，但你的团队离开你的时候，你要想到一点，我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们跟你分享成功是很重要的。”
我们选择雅虎，是因为雅虎有世界最强大的技术，雅虎在中国年的经验，无论犯的错误还是取得的进步，都是我们发展的资本。
人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。
建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
做小了，一定要做到独特。
中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。
互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。
在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。
人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财，因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果，但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉，很冤枉，干得很好领导还是不喜欢你，这些东西我都能承诺，但是你经历这些后出去一定满怀信心，可以自己创业，可以在任何一家公司做好，你会想:“因为我阿里巴巴都待过，还怕你这样的公司?”
别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
曾有人问马云，阿里巴巴最大的对手是谁，马云不假思索地表示:是沃尔玛。
我们说上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，继续走。
天不怕，地不怕，就怕cfo当ceo。
我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。
互联网是影响人类未来生活年的米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。
必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
我们知道当时可以敲几个锣，就可以围那么多人的时候，锣都敲得好，把戏还能不好？敲锣都敲出花来了。
我们家保姆，我给她元，杭州市场价元。她做得很开心，因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元，即使你给他加一万元丶两万元，他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。
五年以后还想创业，你再创业。
你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
自创业以来，阿里巴巴公司最初的个创业者，现在一个都不少。别的公司出倍薪水，员工也不动心。马云还说风凉话:“同志们，倍我看算了，如果倍还可以考虑一下。”对其中奥妙，马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作年就等于上了年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。”
您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗？今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度！
要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
收购雅虎中国之后，整合问题又摆在马云面前。这次马云非常果断，“什么都可以谈，只有价值观不能谈判”，这是马云收购雅虎中国时的核心原则。一家公司一旦扩张到人以上，仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长，必须借助统一的价值观聚集人心，马云深谙这样的道理。
我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。
人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工，我说yes，就是既要听话又要能干，因为我不相信能干和听话是矛盾的，能干的人一定不听话，听话的`人一定不能干，这种人要来干什么，不听话本身就不能干，对不对?
可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
阿里巴巴从成立以来一直备受质疑，从年前我做阿里巴巴的时候一路被骂过来，都说这个东西不可能。不过没关系，我不怕骂，在中国反正别人也骂不过我。我也不在乎别人怎么骂，因为我永远坚信这句话，你说的都是对的，别人都认同你了，那还轮得到你吗?你一定要坚信自己在做什么。
看见只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。ceo的主要任务不是寻找机会而是对机会说no。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉
蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
永远要相信边上的人比你聪明。
“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对internet一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
马云经典语录 第7篇
那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。
追求忘我。
两秒钟。
胸怀和实力。
点点滴滴的细节。
与人为善、遵守诺言，这样对你们的'事业非常有帮助。
制度、团队以及良好的盈利模式。
马云经典语录 第8篇
我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的……
发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施加三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。
“其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的”
我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的`打算。此三者缺一不可。
一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个cEo看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个cEo更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。
永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。
我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。
我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对InTERnET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。
我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人；扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。
我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。
服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务、
好的东西往往都是很难描述的。
如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。
我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。
今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。
看见只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。cEo的主要任务不是寻找机会而是对机会说no。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉、
中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。
听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
在我看来有三种人，生意人：创造钱；商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。
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