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史玉柱语录集锦3篇

时间:2023-05-02

史玉柱语录

史玉柱语录

要改变消费者固有的想法,比登太阳还难;但不是不可能的。与其改变消费者固有的想法,不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇,最大的挑战是他能不能抵挡诱惑。我总结了一个战略,要做好保健品,必须满足两个条件。第一是有效,第二是这种有效能被消费者感知到,他愿意去告诉别人,只有被消费者感知到才能做大网游和保健品一样,第一个原则是好玩,一定要最好玩。第二个原则是,这个好玩被玩家感觉到,而且主动告诉别人好玩。做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,

史玉柱语录集锦3篇 史玉柱语录

史玉柱语录

史玉柱语录 第1篇

我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇,最大的挑战是他能不能抵挡诱惑。

我总结了一个战略,要做好保健品,必须满足两个条件。第一是有效,第二是这种有效能被消费者感知到,他愿意去告诉别人,只有被消费者感知到才能做大网游和保健品一样,第一个原则是好玩,一定要最好玩。第二个原则是,这个好玩被玩家感觉到,而且主动告诉别人好玩。做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!我觉得我这个团队是我最大的财富,我就最珍惜这个。

发达国家的保健品行业为朝阳产业,在中国为夕阳产业。十年前保健品行业前十大企业,在外围打压和妖魔化下,纷纷倒闭和转行,现只剩我们坚守。八年前我脱离该公司决策和经营,仅为股东之一。我曾劝他们改行做快速消费品,但他们舍不得那几亿利润。我如果劝他们代理销售保险,估计决策者们对我都避而不见

做成功一个店之后离你大的成功就不远了,所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。

金融业最有前途的是保险,目前中国人均保费支出仅为发达国家的零头。个人保费支出,如果能学习美国,当期免交个税,保险业还会爆炸性成长。中国保险业最值得尊敬的是平安和阳光:平安创新能力极强,即将成为中国第一大保险集团;阳光保险活力十足,五年来增长速度保持行业第一,排名已超越百家名列第七。

我的成功没有偶然因素,是我带领团队充分关注目标消费者的结果。我今天的成功和过去的失败有很大关系,过去的失败缘自管理和战略的失败,我现在追求的是完美主义。成功经验的总结多数是扭曲的,失败教训的总结才是正确的。成功是在对失败经验的积累中获得的。

作为我们曾经失败过,至少有过失败经历的人,应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的。

那时候巨人的企业文化是不对的,动不动就提口号,我要做zg第一大。原来是用来激励员工,后来把自己也给骗了。现在我再也不敢定这种目标了,我要做的就是,把任何小的地方都做到最好。

做连锁经营业务,一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册,只有这样,才能实现远距离的管理。

年亏钱,给社会造成了很大危害。当时除了银行没被我拉进来,其他的都被我拉进来了。我的损失转嫁给老百姓,转嫁给税务局。企业亏损会转嫁给社会,社会在担这个窟窿。所以,我觉得,企业不赢利就是在危害社会,就是最大的不道德。

中小企业是就业生力军。贷款难、资金链紧张、原材料成本上升、劳动力价格上升,现在不少中小企业日子艰难。货币紧缩政策,其实伤不到大企业,尤其伤不到国企,受伤的却是无辜的中小企业。

努力耕好自己的田,别天天盯着别人的田。如果你羡慕马云腰包,就该自己办个比阿里更牛的企业,而不是盯着他腰包,盼望憋下去。如果你羡慕政府支持,就自己办个高科技企业,努力多多纳税,也会得到交税额一定比例的财政返还,甚至不用先交后返而是直接少缴。

如何做的尺子。一般还没有谁有这样一个机会,个人资产负到两亿。因为当时确实没有,所以我当时这个首穷估计还是名副其实的。十佳广告倒是年年换,因为许多公司都倒闭了。评选广告的专家们唯美,讲创意,讲社会责任感,就是不讲能不能卖货。厂商只任销售额。营销是没有专家的,唯一的专家是消费者,就是你只要能打动消费者就行了。

管理无情,人有情。

%的困难你现在想都没有想到,你都不知道那是困难。

股市,价值投资为主流才健康,投机为主就变赌场了。我国散户投机者过多,国家主管部门学习发达国家,大力发展基金,试图增加价值投资比重。但基金业绩年度排名,这座大山压在基金头上,逼良为娼,基金们不得不投机,甚至操纵小盘股做波段,沦为大散户。建议:引导基金回归价值投资,取消年度基金排名。

现在的时代,战略正确之后细节决定因素,有很多细节处理不好,你的战略正确了也会失败。

在中国办企业,法律稍微不如意就要出问题,就要坐牢。创业的人要特别注意,这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司,注册一个总公司,我是不是可以把一百万拿出来用,如果用了又要坐牢,要不要判刑。中国法律上有很多红线,我们一旦不懂法,很容易坐牢。过去五到十年,凡是财务上遇到危机的民营企业,一大半甚至更高,很多人最后都坐牢了,坐牢是什么原因呢?还是法制问题,资金链一紧张,他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事,这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候,开始的时候就要具备极强的法律概念,法律的观念,即使这样也免不了出事,一出就是大事。

任何一个企业都是在赌,什么叫赌呢?比如说做一项投资,没有百分之百把握的时候,应该说都是赌。但作为搞投资做项目,任何一个企业都不敢说自己是百分之百的成功。

在中国花钱做慈善比企业赚钱还难:项目难找,需要地方政府配合,善款容易在中间环节流失,媒体喜欢骂,网民喜欢起哄,很数人潜意识:慈善就是作秀,职能部门找碴……。

如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你会必输无疑!

我在企业内部要求:“努力耕好自己的田,别天天盯着别人的田,荒了自己的田”。呵呵,这句话用到社会上似乎有点不妥哈。

创业钱不是万能的,关键是商业模式和创业者激情。

对过去成功的经验再好好总结总结,尤其是对失败的教训,夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远,那是看自己过去写的东西。

企业家最珍贵的是信誉,重于生命。

团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。

不要认为自己初中水平怎么样,初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行,我一直是这个观点,不在乎学历,只要能干能做出贡献就行。

如果脑白金无效,就请告诉身边一百个人。

脚踏实地地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。

最痛苦的时候,压力最大的时候,脑子里面只有一件事儿的时候,我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方,招待所里面,然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我,批判了三天三夜,我觉得那个就很有用。

不要只看塔尖,二三线市场比一线的更大。

做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!

团购让世人看到创新商业模式的威力。一年时间从几家团购网站迅猛发展到多家,收入逐月增长百分之几十,爆炸性成长。但现鱼龙混杂,骗子网站满天飞,行业正面临消费者信任危机。一番混战后,只会有几家具备核心竞争力、资金雄厚够钱烧、各地分公司管理能力强的能活下来。俺不爱趟浑水,但爱看戏。

、美国经济问题不大:政府穷但民间富。美国人创新能力强。美国经济不会出大事。大不了耍流氓,多印钞票,让世界为其买单;、欧洲经济麻烦不少:货币统一但财政没统一。社会福利过度优厚,导致财政负担太重,懒人偏多。欧洲经济将长期麻烦不断。好在欧洲各国政要高度关注,也不会发生重大灾难性事件。

伟大的乔布斯坚持:战略上藐视困难,不受任何教条约束;战术上重视困难,细节上疯狂追求完美。

所谓人才,就是你交给他一件事情,他做成了;你再交给他一件事情,他又做成了。

要改变消费者固有的想法,比登太阳还难;但不是不可能的。

我公司的对外公开投资,帐面亏损阶段,则被鄙视和同情;帐面盈利阶段,则被污蔑和谩骂。相比之下,我更享受被鄙视和同情的感觉。不过,乔布斯说的对:“不要把时间浪费在别人的世界里”,被鄙视、同情、污蔑、谩骂,神马都是浮云。

在中国土壤,从事面向消费者的知名民营企业家,最后下场全部难逃臭名缠身:志向远大的牛根生,严守契约的马云,陈晓、马化腾、宗庆后、潘石屹、陈天桥、马明哲、兰先德、所有地产商、所有……但搞风险投资的都有美好下场。我早已臭不可闻,骂年,都骂累了。如果还没骂够,我帮助大家骂史大嘴巴。

温州民间借贷,按法规是非法的,打击了年,越打越火,越打借贷利息越高。究其根源,其高效率和低门槛能满足社会需求,银行无法替代。于其"堵"不如改"疏":让其合法化,制订管理条例,在阳光下运管,这样社会成本也许会减小,借贷利息也许会下降。

做成功一个店之后离你大的成功就不远了

史玉柱语录 第2篇

要改变消费者固有的想法,比登太阳还难;但不是不可能的。

与其改变消费者固有的想法,不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。

不要只看塔尖,二三线市场比一线的更大!

做成功一个店之后离你大的成功就不远了。

互联网公司员工的凝聚力、本土化,实际上是非常重要的。

努力耕好自己的田,别天天盯着别人的田。

谁的执行力强,谁的地位就高,而不是谁出了好点子谁就厉害。

企业不赢利就是在危害社会,就是最大的不道德。

一个强势的人必须受制约,这种人就一定要靠制度。

任何一个失败,主观原因肯定是决定因素。

给员工高工资的时候,实际上是成本最低,公司利润率最高的时候。

家族公司有成功的,但是家族公司比公众公司成功的难度要大。

失败次数再多,如果总结得不深刻,那也是白失败。

公司在小的时候,尽量要股权集中。

找到自己的细分市场。

自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。

创业,我觉得核心问题是精神的东西,物质上的东西是次要的。

失败了,但是精神还在,顽强的精神还在。只要精神还在,完全能够再爬起来。

不要总想着同竞争对手对立,而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。

要脚踏实地的从小做起,团队重于个人作用。

很多人都认为我们是广告做得好,其实我们的售后服务是最好的。

不在乎学历,只要能做出贡献就行。

抓住关键环节,重点抓好市场调研。

就算战略方向对了,取得成功还需要心血的浇灌。

做项目尽量做那种潜力非常大的,而且要专心。

我从来不代理别人的产品,不然睡觉不踏实。

办公室里可爱的人很多,但可靠的很少。

商场中朋友很多,但真正的伙伴很少。

在职场上,%的困难你现在想都没有想到,你都不知道那是困难。

天上掉下来的东西是不靠谱的,地上长出来的东西是最扎实的。

任何一个项目做之前,没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。

关系不是核心竞争力,关系是最靠不住的东西!

不要强调客观理由,人在超常规的压力下,都有极至发挥潜能的力量。

经历成功、失败,再重新来过,我们就什么都不怕了。

一个人的能力跟学历有关系,但关系不是特别大。

领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。

一个企业越简单越好,一两句能描述下来的企业是最好的企业。

要重视建立销售手册。

选中一个方向主攻,让这点成为你的核心竞争力。

如果脑白金无效,就请告诉身边一百个人。

公司的一把手要抓最关键的细节。

营销是没有专家的,唯一的专家是消费者,就是你只要能打动消费者就行了。

大钱还是赚小钱,取决于你的战略。

凡是先做试点,风险才低。

产品战略不能全面出击,选一两个拳头产品作为你的主攻。

只要目标明确,勇于付出、不怕困难,既定的目标就一定能够实现。

骗消费者一年,有可能。骗消费者十年,不可能。

这个东西有用没用,在于人们信不信。这就是诀窍。

你一定要在你的品牌建设里面,把你的第一给挖出来,猛宣传那一点。

对普通员工,首先考虑其利益,然后才是社会价值。

人生就是魔方,是色彩斑斓还是黯淡无光,全靠自己的一双手。

行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。

专注做自己喜欢的事,不喜欢的事就别做。

你的胸怀有多大,你的事业有多大。

要重视建设团队,核心团队一般不超过人。

平时不需要魄力,但是一旦出现巨大的商机。你必须施展出你的魄力。

谁说了都没用,最有评判资格的就是玩家。

企业管理无法触及的地方,用一些企业文化去解决。

团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。

一个cEo他不懂营销,这个公司我觉得发展不起来。

有经受失败的经历后,才能避免失败。

史玉柱语录 第3篇

抓住关键环节,重点抓好市场调研。

我不知道是什么感觉,我遇到困难的时候,即使我周围有亲人在,我一定要离开他们,我要一个人待着,我有这样的习惯,困难越大,我就要一个去解决这个问题。

失败了,但是精神还在,顽强的精神还在。只要精神还在,完全能够再爬起来。

骗消费者一年,有可能。骗消费者十年,不可能。

做项目尽量做那种潜力非常大的,而且要专心。

不要强调客观理由,人在超常规的压力下,都有极至发挥潜能的力量。

失败次数再多,如果总结得不深刻,那也是白失败。

做成功一个店之后离你大的成功就不远了,所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。

一个人的能力跟学历有关系,但关系不是特别大。

这个东西有用没用,在于人们信不信。这就是诀窍。

要重视建设团队,核心团队一般不超过人。

公司在小的时候,尽量要股权集中。

公司的一把手要抓最关键的细节。

与其改变消费者固有的想法,不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。

人在成功时得出的经验都是虚的,只有要失败时的经验才是真叫经验,成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面!

做成功一个店之后离你大的成功就不远了。

很多行业内的人都是一开始反对我,后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则,我是自己琢磨规则,创造规则。

不要只看塔尖,二三线市场比一线的更大!

自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。

作为我们曾经失败过,至少有过失败经历的人,应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的。

要脚踏实地的从小做起,团队重于个人作用。

对普通员工,首先考虑其利益,然后才是社会价值。

所谓人才,就是你交给他一件事情,他做成了;你再交给他一件事情,他又做成了。

凡是先做试点,风险才低。

现在的时代,战略正确之后细节决定因素,有很多细节处理不好,你的战略正确了也会失败。

谁说了都没用,最有评判资格的就是玩家。

要重视建立销售手册。

要改变消费者固有的想法,比登太阳还难;但不是不可能的。

脚踏实地地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。

企业不赢利就是在危害社会,就是最大的不道德。

家族公司有成功的,但是家族公司比公众公司成功的难度要大。

不在乎学历,只要能做出贡献就行。

大钱还是赚小钱,取决于你的战略。

我觉得失败了之后可能有两种人,一种人是精神上被打击的太狠了,一蹶不振,另外一个是失败了,但是精神还在,顽强的精神还在。只要精神还在,完全可以再爬起来。

只要目标明确,勇于付出、不怕困难,既定的目标就一定能够实现。

创业前,很多困难你都不会把它认为是困难,当它突然成为你的困难时,很多人会承受不了压力,就放弃了,这样的人一定是不能成功。

你的胸怀有多大,你的事业有多大。

关系不是核心竞争力,关系是最靠不住的东西!

做连锁经营业务,一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册,只有这样,才能实现远距离的管理。

找到自己的细分市场。

行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。

如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你会必输无疑!

努力耕好自己的田,别天天盯着别人的田。

不要认为自己初中水平怎么样,初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行,我一直是这个观点,不在乎学历,只要能干能做出贡献就行。

舍得舍得,有舍才有得,大舍才大得。舍去面子,得到实在;舍去权力,得到逍遥;舍去烟酒,得到健康。

一个cEo他不懂营销,这个公司我觉得发展不起来。

在职场上,不要总想着同竞争对手对立,而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。

任何一个项目做之前,没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。

不要总想着同竞争对手对立,而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。

专注做自己喜欢的事,不喜欢的事就别做。

领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。

商场中朋友很多,但真正的伙伴很少。

给员工高工资的时候,实际上是成本最低,公司利润率最高的时候。

经历成功、失败,再重新来过,我们就什么都不怕了。

选中一个方向主攻,让这点成为你的核心竞争力。

有经受失败的经历后,才能避免失败。

一个强势的人必须受制约,这种人就一定要靠制度。

人生就是魔方,是色彩斑斓还是黯淡无光,全靠自己的一双手。

做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!

产品战略不能全面出击,选一两个拳头产品作为你的主攻。

团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。

办公室里可爱的人很多,但可靠的很少。

天上掉下来的东西是不靠谱的,地上长出来的东西是最扎实的。

任何一个失败,主观原因肯定是决定因素。

一个企业越简单越好,一两句能描述下来的企业是最好的企业。

我从来不代理别人的产品,不然睡觉不踏实。

创业,我觉得核心问题是精神的东西,物质上的东西是次要的。

互联网公司员工的凝聚力、本土化,实际上是非常重要的。

谁的执行力强,谁的地位就高,而不是谁出了好点子谁就厉害。

如果脑白金无效,就请告诉身边一百个人。

营销是没有专家的,唯一的专家是消费者,就是你只要能打动消费者就行了。

初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行,我一直是这个观点,不在乎学历,只要能干能做出贡献就行。

你一定要在你的品牌建设里面,把你的第一给挖出来,猛宣传那一点。

很多人都认为我们是广告做得好,其实我们的售后服务是最好的。

就算战略方向对了,取得成功还需要心血的浇灌。

我曾经是一个著名的失败者,我害怕失败,我经不住失败,所以只能把不失败的准备工作做好。

做任何一件事或者违反任何一个规则,都是要付出成本的。只不过我觉得作为一个企业,你不诚信而付出的成本是十分巨大的,这个都是血的教训换来的。

对过去成功的经验再好好总结总结,尤其是对失败的教训,下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远,那是看自己过去写的东西。

平时不需要魄力,但是一旦出现巨大的商机。你必须施展出你的魄力。

企业管理无法触及的地方,用一些企业文化去解决。

在职场上,%的困难你现在想都没有想到,你都不知道那是困难。

事实告诉我们,只要目标明确,勇于付出、不怕困难,既定的目标就一定能够实现。

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