执行力的句子
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。认识的高度+奔跑的速度+实施的力度+思维的广度=执行的深度。执行力的句子 第1篇员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。挑战极限，身先神显风光正茂，出类扰萃。如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企
执行力的句子 第1篇
员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
挑战极限，身先神显风光正茂，出类扰萃。
如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。
细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。
每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍。
以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
企业领导人是火车头，企业是火车车厢，车身永远都要依靠火车头的带动，才能有所作为。
不思，故有惑；不求，故无得；不问，故无知。
合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。
不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
执行力不讲如果，只讲结果。
执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
勇于登攀，一班不一般。
不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。
敢于负责任，才能担重任。
凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！
舒服的，往往就是退步的。
天道酬勤，恒者能胜。
合作是一切团队繁荣的根本。大卫史提尔
失败铺垫出来成功之路！
小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。
接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
时时有事做，事事有落实。
安静营造环境，心静战胜浮躁。
同舟共济，劈浪向前。
双牛并进，必压群雄，！加油！
用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。
聪明的人在想，而认真的人在做。
前进，创造出一个又一个的奇迹。
锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
承担后果是检验责任的唯一标准。
学海弄潮，态度决定一切。
凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
天道酬勤，唯我独尊。
结果不好，就是不好。
人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！
不谋全局者不足谋一域。
任何事情都是变动的，唯有原则例外。必须坚持原则，不可妥协！
大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。
重诺守信，受益无穷。
态度决定一切，奋斗成就未来。
今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
细节决定成败。
品求优秀，学争上游。
企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
承担后果是检验责任的唯一标准。
象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。
不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
万科之所以能走到今天，就是因为有稳定的心态，一步一个脚印。在这个社会上，有很多事情是没法超越的，不是你想多快就能多快。王石
领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。
没有想法，就没有结果。
管理需要权谋，但是权谋不是管理。
人生就好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平。只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输。艾森豪威尔
行动不及时是因为痛苦达不到。
思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
执行力不讲如果，只讲结果。
领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！
请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限！主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华！
用青春燃烧希望，用豪情点亮理想。
凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。
细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
博观约取，厚积博发。
会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
求真知，做真人。
没有执行力，就没有竞争力。
批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
思想独立，意志坚韧，乐观豁达，宽厚待人。
先计划再行动，先策划再沟通。
我努力我自信我成功我出色。
简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。
凡事都有三种以上的解决方法。
如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
管理需要权谋，但是权谋不是管理。
不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。
执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！
执行要有结果，没有任何借口。
如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
目标明确，挺进高峰人人奋勇，个个争先。
人心齐则士气足，士气足则百事兴。
结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
命运不是运气，而是选择；命运不止是思想，最重要是去做；命运不是名词，而是动词；命运不是放弃，而是掌握。
取是能力，舍是境界。
博一个春夏秋冬，换一生无怨无悔。
执行要有结果，没有任何借口。
最难做的事是把容易做的事持之以恒。
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
管理的出发点是事的顺序，而权谋的出发点是人的服从；管理的本质是规律，权谋的本质是谋略；管理服务于规律，而权谋有时破坏规律。
监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。
差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。
思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。
团结一心，其利断金！
成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
把握今日，挑战明天。
改变是痛苦的，不改变更痛苦。
选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：你辜负了我对你的一片好心。
利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
团结友善，勤俭自强，力争第一，宽容向上。
一错再错不是能力问题，而是态度问题。
只要做的很认真，总有一天会成！
如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。
勤奋，严谨，求实，创新。
企业的成功靠团队，而不是靠个人。罗伯特凯利
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。
播下希望，充满激情，勇往直前，永不言败。
团结活泼，乐观向上，勤奋求实，厚积薄发。
员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
在没有成功之前，先做我们该做的事；在成功之后，做我们自己喜欢做的事。
治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
简单的才是有效的。
人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。郭士纳
不看错不错，只求好不好。
言教不如身教，身教不如境教。
不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。
成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美。
做好时间管理，做自己的主人。
习惯于缺点是最大的缺点。
领导绝对不会错，服从总是没有错。
细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗。
取是能力，舍是境界。
每天进步一点点。
我已后悔过一次，不能再次后悔。
无所畏，有所为。
简单的才是有效的。
若要如何，全凭自己。
为什么中国企业的执行能力偏低？结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力企业组织化、制度化的能力太低。
一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！
认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！
权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
敢于负责任，才能担重任。
一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。
速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；；结果第一，过程第二。
把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕
最好的ceo是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。查尔斯李
境界决定世界。
执行力的句子 第2篇
我要安全是一种严谨的工作态度，严格执行安全条例是每个员工必须要履行的责任义务，是检验执行力的重要标志，它不仅是一项制度，而且是一种文化，更是一份人性化的关怀和呵护。我们勤奋工作是为了什么，是为了更好地享受生活，如果没有安全保障，生活中会事故不断，这样的生活，只能让人感觉到生活的沉重和负担。所以我们必须时刻牢记安全，安全是我们每一个人幸福生活的保障。
认识的高度+奔跑的速度+实施的力度+思维的广度=执行的深度。
当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。——史玉柱
远看山有色，近听水无声：这两句讲的是画上的山和水。远处看山，常常是模糊不清的，看不出是什么颜色；画上的山的颜色却很清楚。近处听流水，应当能听到声音的；但画面上的流水，人在近处也听不到声音。春去花还在，人来鸟不惊：这两句，讲的是画面上的花和鸟。花儿在春天里盛开，春天过去，花儿就凋谢
很多创业者晚上想想千条路，第二天还是踩自行车走原路，原因就是没有执行力。很多企业一直在喊：宁愿要一流执行力，二流的思想，就是这个道理，没有执行力，再好的想法都是空话。
成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
领导期望一，你能做到十，这就是最朴素的高效执行力。
转变作风。领导干部应立说立行敢抓敢管创新创优高质高效。对亟待解决的问题“立即办”，对老大难问题“主动办”，对一时难以解决的问题“跟踪办”，对涉及面广的问题“公开办”。督促广大党员干部在执行力上比态度比责任比方法比结果，坚决把“嘴上说的会上定的纸上写的”变为具体行动和实际成效。
领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
执行力不是服从，而是坚决服从+绝对服从。
赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！
不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
跟大家分享一个学网赚的秘诀，举个例子，如果我做网赚，就说做网络公关吧。我会花一个月的时间找到个成功案例，然后研究透它们的盈利模式，推广模式，成交系统，自己边干边总结。赚钱了，马上招聘客服，让自己从执行环节解放出来，腾出更多的时间来思考怎么提高转化率。执行力强的人不赚钱，领导力，思考力强的人才赚钱，懂就懂了……
工作有能力自身有动力做事有毅力实施要竭力困难会借力，结果有回力。
执行没有如果，只有结果；如果没有结果，那就只有后果。
不断提醒做事的目的。个人认为某些事情是靠目标驱动的，当我们有很明确的目标的时候，就会产生动力，产生执行力，因此可以采用在白板上写下目标，或者在桌面醒目位置写下目标的方法，不断的刺激自己提醒自己，相信完成目标的力量会源源不断的产生。
请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
什么是执行？不是嘴上答应“行”，而是迈开腿去“行”。
狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。
管理的好坏取决于员工的执行力。
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。作者：孙正义
狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。服从！坚决服从！绝对服从！
领导就是服务，权利就是责任。
选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!
成功的人都有一个共同点，那就是对自己负责。对结果负责就是对自己负责。
行动是果实，而言语只是绿叶。
完善机制。强化宣传教育，大力培养“人一之我十之”的实干精神，坚持做到议必决决必行行必果。严格实行服务承诺制限时办结制问责制等，提高工作水平和效率。加强对工作运行的重点督查和经常性督查，对已经落实的查成效正在落实的查进度没有落实的查原因，环环相扣层层推进一抓到底，使各项工作落地生根开花结果。进一步健全干部考评机制，对落实不力的严肃问责。
执行力的句子 第3篇
速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；；结果第一，过程第二。
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义
领导期望一，你能做到十，这就是最朴素的高效执行力。
从简单的小的事情做起。我们一开始可能没有那么强的毅力，也没有建立起好的习惯，但是我们可以从简单的小的事情做起，来逐步达到我们的目的，举个例子来说：你给自己定下的目标是每天个俯卧撑，可能一开始很难达到，那我们先从每天个开始，每隔一个星期增加个，这样一个月下来基本上就可以达到目标了。
没有执行力，就没有竞争力。行动不及时是因为痛苦达不到。管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。结果不好，就是不好。取是能力，舍是境界。领导绝对不会错，服从总是没有错。先计划再行动，先策划再沟通。多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。没有执行力，就没有竞争力。选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。执行力不讲如果，只讲结果。习惯于缺点是最大的缺点。员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。没有想法，就没有结果。行动不及时是因为痛苦达不到。
所有成功取决于执行而非空谈。
领导带头。领导干部应坚持“先试不争论先干不议论时间作结论”，既注重搞好工作部署，又善于推动工作落实。抓住主攻方向，抓住重点领域，抓住关键环节，以实实在在的举措求实实在在的效果。以实干辐射带动周围干部，一级干给一级看一级带着一级干，将责任心执行力层层传递。
好的团队就是：狼性化执行，人性化管理，个性化发展。
工作有能力自身有动力做事有毅力实施要竭力困难会借力，结果有回力。
明日复明日，明日何其多。执行力需要的是今日思维，而不是明日再办。
企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕
赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！
从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
什么是执行力？一个字：干！两个字：实干！三个字：认真干！
成功的人都有一个共同点，那就是对自己负责。对结果负责就是对自己负责。
什么是执行？不是嘴上答应“行”，而是迈开腿去“行”。
企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
领导绝对不会错，服从总是没有错。
思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。
不断提醒做事的目的。个人认为某些事情是靠目标驱动的，当我们有很明确的目标的时候，就会产生动力，产生执行力，因此可以采用在白板上写下目标，或者在桌面醒目位置写下目标的方法，不断的刺激自己提醒自己，相信完成目标的力量会源源不断的产生。
思想决定行为，态度决定力度，专注决定结果，反思决定进步。
执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
完善机制。强化宣传教育，大力培养“人一之我十之”的实干精神，坚持做到议必决决必行行必果。严格实行服务承诺制限时办结制问责制等，提高工作水平和效率。加强对工作运行的重点督查和经常性督查，对已经落实的查成效正在落实的查进度没有落实的查原因，环环相扣层层推进一抓到底，使各项工作落地生根开花结果。进一步健全干部考评机制，对落实不力的严肃问责。
选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
我们诚信，我们不断创新，并且有强大的执行力，我们坚韧不拔。我们必将创造一个又一个的中国辉煌。
“我要安全”是一种严谨的工作态度，严格执行安全条例是每个员工必须要履行的责任义务，是检验执行力的重要标志，它不仅是一项制度，而且是一种文化，更是一份人性化的关怀和呵护。我们勤奋工作是为了什么，是为了更好地享受生活，如果没有安全保障，生活中会事故不断，这样的生活，只能让人感觉到生活的沉重和负担。所以我们必须时刻牢记安全，安全是我们每一个人幸福生活的保障。
思考力，执行力，表达力，思考力是万力之源，思考一旦出现偏差，执行力越强，犯的错误就越大。
细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
执行力需要三种精神：“不鸣则已一鸣惊人”的精神，“咬定青山不放松”的精神，“大智若愚大巧若拙”的精神。
领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
本日事，本日毕。当即步履永久是最有用的履行力。
狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。服从！坚决服从！绝对服从！
只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!
执行力的句子 第4篇
习惯性拖延的人常常也是制造诸多借口与托辞的专家。如果你存心拖延、逃避，你自己就会找出成千上万个理由来辩解为什么不能够把事情完成。西点将军布莱德雷
执行是行为而不是逻辑，任何逻辑缜密的管理体系只是一种制度保障，不是执行的根本。因为只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。
没有执行力，就没有竞争力。
西点人最优秀的地方在于，他们不仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后主动完成工作、完全执行。正是这种主动性和强大的执行力保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力有方法有信心%完成任务。用格兰特将军的话说就是：我唯一的借口就是没有任何借口。
评判你的下属是认真的人还是聪明的人，有一个方法：认真的人永远在做，聪明的人永远在想
多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
一个行动胜过一打计划”只有在行动中，我们才会感觉到生命的悸动，才能让生命具有价值，才可以得到衣食住行的保障，才可以变得智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。
执行要有结果，没有任何借口
将军和士兵的最大的区别就是：将军要运筹帷幄、掌握军队甚至民族的命运，而士兵是机械地服从、坚决执行命令。这正是战略和执行的区别。
每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险；所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。
一个公司有没有执行力，首先看他基层的员工和基层的管理者是不是有执行力的人。如果基层员工执行力不强，那这家公司的执行力一定是有限的。
多执着，执行力就有多好。
人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！
一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！
让合适的人做合适的事。
权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
任何计划在执行的过程当中一定会遇到困难，一定会遇到障碍，一定会遇到挑战，如果在执行的过程中，还在讨论或在怀疑战略制定的是不是正确的`，那所有的计划目标都将无法实现。
今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
迁就等于放弃，只有要求才是真爱。
热忱是一种力量，它可以融化一切；热忱源自内心它不是虚伪的表象。热忱使人充满了魅力和感染力。在一个积极有力的团队面前，纵然是坚冰也不再冷漠。
善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。
如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
执行型管理者最重要的品质：让下属觉得自己很重要！
不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理极限，你会发现做什么事情都会游刃有余。正是这一点成就了百年西点。
快速行动是决定执行力成败的重要因素。
执行者的背后是管理者的有效监控手段。
不论再强大的士兵都无法战胜敌人的围剿，但我们联合起来就可以战胜一切困难，就像行军蚁一样把阻挡在眼前的一切障碍消灭掉。
最聪明的人设计出来的最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。
发掘有执行力的员工。
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。
不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没有上司想要的结果
军人的第一件事情就是服从，整体的力量来自个体的服从精神。公司中我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从就变成的强大的执行力。
速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
企业成功与否，关键在于细节的执行力。
选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。
你能监督多少就授权多少，没有监督就不如不授权。没有监督手段的授权就相当于你借钱不要人家打借条，鼓励人家不要还钱！
领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
领导绝对不会错，服从总是没有错。
结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
有效的执行力是企业做到快速反应的'保证。
承担后果是检验责任的唯一标准。
会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
做不好人，做不好事，不是聪明不够，而是笨得不够彻底！
执行力的养成需要充满激情和持之以恒。
授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
为什么中国企业的“执行能力”偏低？结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。
没有好的激励机制，就没有好的执行力。
在西点人看来，领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令，而在于引导、激励部下，让他们跟你的思维、理念同步，跟随你为事业一起奋斗。
从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
行动不及时是因为痛苦达不到。
完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。
执行力不讲如果，只讲结果。
如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
在团队当中我们提倡民主，在战略制定出来之前，所有人都应当各抒已见，提出自己的观点，但一旦战略制定出来之后，所有的人都应该百分百支持决定，不折不扣去把它执行好。这才是拥有强大组织执行能力的团队。
行动是果实，而言语只是树叶。
承担责任是所有执行的起点与归宿，一个有执行能力的人，就是一个对自己有责任感的人。
执行后：结果第一，解释第二。
打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。
能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”
改善沟通是执行力流程中的关键。
凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
领导人要带头树立执行文化。
结果不好，就是不好。
没有想法，就没有结果。
只有身体力行的去做，才知道最后的结果是什么。
让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路。
商业讲究结果，你拿不出结果就不行。原则不是感情，感情再好也是个人问题，不是公司之道。
取是能力，舍是境界。
二十一世纪，有人用财力管理，有人用权力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。
只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
不管你有多么伟大，你依然需要提升自己，如果你停滞在现有的水平上，事实上你是在倒退。西点第一任校长著名政治家、科学家乔纳森·威廉斯
执行不可能通过理论获得，也不可能通过战略获得，唯一能够获得执行力的条件只有一个，那就是行动。并且马上行动！
凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
先计划再行动，先策划再沟通。
提高执行力，从“一页备忘录”开始。
一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。
如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。
执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
经典语句-没有执行力，就没有竞争力。
观念改变，行动改变，命运就会改变、
执行力的句子 第5篇
没有执行力，就没有竞争力。
成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
用赏罚分明的奖惩机制保障执行力。
一个机会摆在大家面前，平等情况下如何选择一个潜在的赢家，能够把握这个机会。这个过程中，在国内很多投资者都反复强调团队，其实的确如此。商业模式本身是在那里，如何找到一个执行力很强的团队，在短期内以一个比人低的成本比人快的速度达到规模效益，这个是对团队非常大的考验。--计越
一个人的学习态度，决定一个人的高度。
最好的执行力来自员工的自动自发，任何管理机制也管不到这个层面，通过领导力来培养员工正确的心态，启发员工自动自发的精神，配上适合的管理机制，执行力才有机会提升。
人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。
制度不断完善，执行力是关键。
如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。
不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。
理念变天地变，理念不变原地转。
境界决定世界。
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义。
管理需要权谋，但是权谋不是管理。
执行力不讲如果，只讲结果。
自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！
“我要安全”是一种严谨的工作态度，严格执行安全条例是每个员工必须要履行的责任义务，是检验执行力的重要标志，它不仅是一项制度，而且是一种文化，更是一份人性化的关怀和呵护。我们勤奋工作是为了什么，是为了更好地享受生活，如果没有安全保障，生活中会事故不断，这样的生活，只能让人感觉到生活的沉重和负担。所以我们必须时刻牢记安全，安全是我们每一个人幸福生活的保障。
没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
什么叫现实？现实就是：不创新，将面临着同行的挤兑。现实就是：不努力，将面临着淘汰的危险。现实就是：不争取，将承受着失去的痛苦。现实就是：不学习，将会遭到公司的排斥。现实就是：没规划，每天都是毫无目的做一些事。执行力，行动力，洞察力；将会决定你以后的路能走多远！最怕什么事物，就应该想着去突破。
不谋全局者不足谋一域。
狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。服从！坚决服从！绝对服从！
我们诚信，我们不断创新，并且有强大的执行力，我们坚韧不拔。我们必将创造一个又一个的中国"辉煌"。
完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。。——日本软银公司董事长孙正义
无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的'强大和无障碍的执行力。
人们不会做你想要的，只会做你检查的！
合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。
只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。
凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
公司要想将来蒸蒸日上，必须要为管理者和员工设置并实施跨文化意识综合培训项目，然后将这种通过培训而获得的跨文化意识转化为跨文化执行力，真正实现跨文化广告传播的目的。
领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。
没有明确的目标、具体的计划和强有力的执行力，你就等待失败吧。
不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行失败！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。——史玉柱
狼性执行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是分！
聪明的人在想，而认真的人在做。
要想成为一个职业化的人才，就必须改掉犹豫不觉，瞻前顾后，拖拖拉拉的办事作风，在自己认准的事情上认认真真地采取行动用行动来证明一切，不断提高自己的执行力。
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
管理的关键：要有良好的执行力！
企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕。
企业的执行力靠的就是纪律。
小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。
如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。
只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行失败!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!
中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
执行力的句子 第6篇
领导绝对不会错，服从总是没有错。
承担后果是检验责任的唯一标准。
会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
执行后：结果第一，解释第二。
习惯性拖延的人常常也是制造诸多借口与托辞的专家。如果你存心拖延、逃避，你自己就会找出成千上万个理由来辩解为什么不能够把事情完成。西点将军布莱德雷
没有想法，就没有结果。
将军和士兵的最大的区别就是：将军要运筹帷幄、掌握军队甚至民族的命运，而士兵是机械地服从、坚决执行命令。这正是战略和执行的区别。
没有执行力，就没有竞争力。
让合适的人做合适的事。
不管你有多么伟大，你依然需要提升自己，如果你停滞在现有的水平上，事实上你是在倒退。西点第一任校长著名政治家、科学家乔纳森·威廉斯
发掘有执行力的员工。
多执着，执行力就有多好。
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
最聪明的人设计出来的最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。
商业讲究结果，你拿不出结果就不行。原则不是感情，感情再好也是个人问题，不是公司之道。
成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！
让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路。
行动不及时是因为痛苦达不到。
一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
观念改变，行动改变，命运就会改变、
关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。
批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
企业成功与否，关键在于细节的执行力。
在团队当中我们提倡民主，在战略制定出来之前，所有人都应当各抒已见，提出自己的观点，但一旦战略制定出来之后，所有的人都应该百分百支持决定，不折不扣去把它执行好。这才是拥有强大组织执行能力的团队。
选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
承担责任是所有执行的起点与归宿，一个有执行能力的人，就是一个对自己有责任感的人。
管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。
二十一世纪，有人用财力管理，有人用权力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
没有好的激励机制，就没有好的执行力。
从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
先计划再行动，先策划再沟通。
做不好人，做不好事，不是聪明不够，而是笨得不够彻底！
执行力不讲如果，只讲结果。
改善沟通是执行力流程中的关键。
凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
经典语句-没有执行力，就没有竞争力。
如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
评判你的下属是认真的人还是聪明的人，有一个方法：认真的人永远在做，聪明的人永远在想
每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险；所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。
一个行动胜过一打计划”只有在行动中，我们才会感觉到生命的悸动，才能让生命具有价值，才可以得到衣食住行的保障，才可以变得智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。
人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！
西点人最优秀的地方在于，他们不仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后主动完成工作、完全执行。正是这种主动性和强大的执行力保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力有方法有信心%完成任务。用格兰特将军的话说就是：我唯一的借口就是没有任何借口。
行动是果实，而言语只是树叶。
能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”
执行型管理者最重要的品质：让下属觉得自己很重要！
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
一个公司有没有执行力，首先看他基层的员工和基层的管理者是不是有执行力的人。如果基层员工执行力不强，那这家公司的执行力一定是有限的。
执行不可能通过理论获得，也不可能通过战略获得，唯一能够获得执行力的条件只有一个，那就是行动。并且马上行动！
在西点人看来，领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令，而在于引导、激励部下，让他们跟你的思维、理念同步，跟随你为事业一起奋斗。
执行者的背后是管理者的有效监控手段。
善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。
不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没有上司想要的结果
领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
快速行动是决定执行力成败的重要因素。
不论再强大的士兵都无法战胜敌人的围剿，但我们联合起来就可以战胜一切困难，就像行军蚁一样把阻挡在眼前的一切障碍消灭掉。
不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理极限，你会发现做什么事情都会游刃有余。正是这一点成就了百年西点。
领导人要带头树立执行文化。
有效的执行力是企业做到快速反应的'保证。
执行力的养成需要充满激情和持之以恒。
没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。
差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
只有身体力行的去做，才知道最后的结果是什么。
军人的第一件事情就是服从，整体的力量来自个体的服从精神。公司中我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从就变成的强大的执行力。
今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
热忱是一种力量，它可以融化一切；热忱源自内心它不是虚伪的表象。热忱使人充满了魅力和感染力。在一个积极有力的团队面前，纵然是坚冰也不再冷漠。
执行要有结果，没有任何借口
为什么中国企业的“执行能力”偏低？结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。
迁就等于放弃，只有要求才是真爱。
打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。
任何计划在执行的过程当中一定会遇到困难，一定会遇到障碍，一定会遇到挑战，如果在执行的过程中，还在讨论或在怀疑战略制定的是不是正确的`，那所有的计划目标都将无法实现。
执行是行为而不是逻辑，任何逻辑缜密的管理体系只是一种制度保障，不是执行的根本。因为只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。
你能监督多少就授权多少，没有监督就不如不授权。没有监督手段的授权就相当于你借钱不要人家打借条，鼓励人家不要还钱！
完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。
权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。
如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。
凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
提高执行力，从“一页备忘录”开始。
速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
结果不好，就是不好。
多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
取是能力，舍是境界。
不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
执行力的句子 第7篇
企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利
一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士
不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特
执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士企业管理励志名言
世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特
一个成功的决策，等于%的信息加上%的直觉。——美国企业家S·m·沃尔森
企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助
质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨
高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。
将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯
惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒的。
质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯
管理越简单越好，但不能牺牲品质。
沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔
千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！
没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志
措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。
大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨
管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇企业管理励志名言
不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾
利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明
爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言
我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助
卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
好的管理者就是要组织离了你照样转！
即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。
创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里
创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
将良品率预定为%，那么便表示容许%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比
把我们顶尖的个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨
正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊
赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
管理就是把复杂的`问题简单化，把混乱的事情规范化。
伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
企业即人。——日本经营之神松下幸之助
决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫
与其临渊羡鱼，不如退而结网。若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
对没志气的人，路程显得远；对没有银钱的人，城镇显得远。
不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯
成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德
在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
最好的cEo是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
对产品质量来说，不是分就是分。——日本经营之神松下幸之助
顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯
世界上每家破产倒闭的大企业中，%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司。——美国兰德公司
一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼
雄心壮志是茫茫黑夜中的北斗星。
创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克
创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特
除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——日本经营之神松下幸之助
感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田
执行力的句子 第8篇
)
选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
跟大家分享一个学网赚的秘诀，举个例子，如果我做网赚，就说做网络公关吧。我会花一个月的时间找到个成功案例，然后研究透它们的盈利模式，推广模式，成交系统，自己边干边总结。赚钱了，马上招聘客服，让自己从执行环节解放出来，腾出更多的时间来思考怎么提高转化率。执行力强的人不赚钱，领导力，思考力强的人才赚钱，懂就懂了……
成功的人都有一个共同点，那就是对自己负责。对结果负责就是对自己负责。
转变作风。领导干部应立说立行敢抓敢管创新创优高质高效。对亟待解决的问题“立即办”，对老大难问题“主动办”，对一时难以解决的问题“跟踪办”，对涉及面广的问题“公开办”。督促广大党员干部在执行力上比态度比责任比方法比结果，坚决把“嘴上说的会上定的纸上写的”变为具体行动和实际成效。
领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。服从！坚决服从！绝对服从！
没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。——史玉柱
成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
很多创业者晚上想想千条路，第二天还是踩自行车走原路，原因就是没有执行力。很多企业一直在喊：宁愿要一流执行力，二流的思想，就是这个道理，没有执行力，再好的想法都是空话。
执行没有如果，只有结果；如果没有结果，那就只有后果。
领导期望一，你能做到十，这就是最朴素的高效执行力。
没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。作者：孙正义
不断提醒做事的目的。个人认为某些事情是靠目标驱动的，当我们有很明确的目标的时候，就会产生动力，产生执行力，因此可以采用在白板上写下目标，或者在桌面醒目位置写下目标的方法，不断的刺激自己提醒自己，相信完成目标的力量会源源不断的产生。
认识的高度+奔跑的速度+实施的力度+思维的广度=执行的深度。
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
行动是果实，而言语只是绿叶。
狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。
执行力不是服从，而是坚决服从+绝对服从。
赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！
什么是执行？不是嘴上答应“行”，而是迈开腿去“行”。
我要安全是一种严谨的工作态度，严格执行安全条例是每个员工必须要履行的责任义务，是检验执行力的重要标志，它不仅是一项制度，而且是一种文化，更是一份人性化的关怀和呵护。我们勤奋工作是为了什么，是为了更好地享受生活，如果没有安全保障，生活中会事故不断，这样的生活，只能让人感觉到生活的沉重和负担。所以我们必须时刻牢记安全，安全是我们每一个人幸福生活的保障。
只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!
工作有能力自身有动力做事有毅力实施要竭力困难会借力，结果有回力。
领导就是服务，权利就是责任。
努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
远看山有色，近听水无声：这两句讲的是画上的山和水。远处看山，常常是模糊不清的，看不出是什么颜色；画上的山的颜色却很清楚。近处听流水，应当能听到声音的；但画面上的流水，人在近处也听不到声音。春去花还在，人来鸟不惊：这两句，讲的是画面上的花和鸟。花儿在春天里盛开，春天过去，花儿就凋谢
管理的好坏取决于员工的执行力。
完善机制。强化宣传教育，大力培养“人一之我十之”的实干精神，坚持做到议必决决必行行必果。严格实行服务承诺制限时办结制问责制等，提高工作水平和效率。加强对工作运行的重点督查和经常性督查，对已经落实的查成效正在落实的查进度没有落实的查原因，环环相扣层层推进一抓到底，使各项工作落地生根开花结果。进一步健全干部考评机制，对落实不力的严肃问责。
请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
关于执行力的句子集锦8篇就分享完了，您有什么想法可以联系小编。
