史玉柱经典语录
谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。人在成功时得出的经验都是虚的，只有要失败时的经验才是真叫经验，成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面！史玉柱经典语录 第1篇集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。史玉柱经典语录 第2篇找到自己的细
史玉柱经典语录 第1篇
集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
史玉柱经典语录 第2篇
找到自己的细分市场。
人在成功时得出的经验都是虚的，只有要失败时的经验才是真叫经验，成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面！
领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。
做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。
不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
做成功一个店之后离你大的成功就不远了。
如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。
谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。
行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。
一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大。
创业，我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的。
很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则，创造规则。
天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。
不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大！
公司的一把手要抓最关键的细节。
很多人都认为我们是广告做得好，其实我们的售后服务是最好的。
不要强调客观理由，人在超常规的压力下，都有极至发挥潜能的力量。
一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度。
关系不是核心竞争力，关系是最靠不住的东西！
经历成功、失败，再重新来过，我们就什么都不怕了。
在职场上，不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
不在乎学历，只要能做出贡献就行。
谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。
要重视建设团队，核心团队一般不超过人。
抓住关键环节，重点抓好市场调研。
现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
我曾经是一个著名的失败者，我害怕失败，我经不住失败，所以只能把不失败的准备工作做好。
失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全能够再爬起来。
做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
凡是先做试点，风险才低。
平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机。你必须施展出你的魄力。
互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。
这个东西有用没用，在于人们信不信。这就是诀窍。
大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
我不知道是什么感觉，我遇到困难的时候，即使我周围有亲人在，我一定要离开他们，我要一个人待着，我有这样的习惯，困难越大，我就要一个去解决这个问题。
创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。
在职场上，%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
我觉得失败了之后可能有两种人，一种人是精神上被打击的太狠了，一蹶不振，另外一个是失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。
骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。
企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。
公司在小的时候，尽量要股权集中。
营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。
选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力。
只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
一个cEo他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来。
如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
办公室里可爱的人很多，但可靠的很少。
有经受失败的经历后，才能避免失败。
对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
做任何一件事或者违反任何一个规则，都是要付出成本的。只不过我觉得作为一个企业，你不诚信而付出的成本是十分巨大的，这个都是血的教训换来的。
人生就是魔方，是色彩斑斓还是黯淡无光，全靠自己的一双手。
事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到实在；舍去权力，得到逍遥；舍去烟酒，得到健康。
商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。
家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大。
团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻。
要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。
给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。
初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。
要重视建立销售手册。
作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。
你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。
一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业。
所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
我从来不代理别人的产品，不然睡觉不踏实。
专注做自己喜欢的事，不喜欢的事就别做。
脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
你的胸怀有多大，你的事业有多大。
史玉柱经典语录 第3篇
抓住关键环节，重点抓好市场调研。
我不知道是什么感觉，我遇到困难的时候，即使我周围有亲人在，我一定要离开他们，我要一个人待着，我有这样的习惯，困难越大，我就要一个去解决这个问题。
失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全能够再爬起来。
骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。
做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。
不要强调客观理由，人在超常规的压力下，都有极至发挥潜能的力量。
失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。
做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大。
这个东西有用没用，在于人们信不信。这就是诀窍。
要重视建设团队，核心团队一般不超过人。
公司在小的时候，尽量要股权集中。
公司的一把手要抓最关键的细节。
与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
人在成功时得出的经验都是虚的，只有要失败时的经验才是真叫经验，成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面！
做成功一个店之后离你大的成功就不远了。
很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则，创造规则。
不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大！
自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。
作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。
对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
凡是先做试点，风险才低。
现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。
要重视建立销售手册。
要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。
家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大。
不在乎学历，只要能做出贡献就行。
大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
我觉得失败了之后可能有两种人，一种人是精神上被打击的太狠了，一蹶不振，另外一个是失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。
只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。
你的胸怀有多大，你的事业有多大。
关系不是核心竞争力，关系是最靠不住的东西！
做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
找到自己的细分市场。
行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。
如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到实在；舍去权力，得到逍遥；舍去烟酒，得到健康。
一个cEo他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来。
在职场上，不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。
不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
专注做自己喜欢的事，不喜欢的事就别做。
领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。
商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。
给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。
经历成功、失败，再重新来过，我们就什么都不怕了。
选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力。
有经受失败的经历后，才能避免失败。
一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度。
人生就是魔方，是色彩斑斓还是黯淡无光，全靠自己的一双手。
做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻。
团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
办公室里可爱的人很多，但可靠的很少。
天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。
任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。
一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业。
我从来不代理别人的产品，不然睡觉不踏实。
创业，我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的。
互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。
谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。
初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
很多人都认为我们是广告做得好，其实我们的售后服务是最好的。
就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
我曾经是一个著名的失败者，我害怕失败，我经不住失败，所以只能把不失败的准备工作做好。
做任何一件事或者违反任何一个规则，都是要付出成本的。只不过我觉得作为一个企业，你不诚信而付出的成本是十分巨大的，这个都是血的教训换来的。
对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机。你必须施展出你的魄力。
企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。
在职场上，%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
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