执行力的句子
领导者必须具备把管理化繁为简的能力。当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。——史玉柱执行力的句子 第1篇领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都
执行力的句子 第1篇
领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。
承担责任是所有执行的起点与归宿，一个有执行能力的人，就是一个对自己有责任感的人。
能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”
授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
做对的事情比把事情做对重要。
领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。
要想成为一个职业化的人才，就必须改掉犹豫不觉，瞻前顾后，拖拖拉拉的办事作风，在自己认准的事情上认认真真地采取行动用行动来证明一切，不断提高自己的执行力。
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
任何业绩的质变都来自于量变的积累。
不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理极限，你会发现做什么事情都会游刃有余。正是这一点成就了百年西点。
行动不及时是因为痛苦达不到。
评判你的下属是认真的人还是聪明的人，有一个方法：认真的人永远在做，聪明的人永远在想
热忱是一种力量，它可以融化一切；热忱源自内心它不是虚伪的表象。热忱使人充满了魅力和感染力。在一个积极有力的团队面前，纵然是坚冰也不再冷漠。
军人的第一件事情就是服从，整体的力量来自个体的服从精神。公司中我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从就变成的强大的执行力。
接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕。
今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
承担后果是检验责任的唯一标准。
如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
承担后果是检验责任的唯一标准。
只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
执行力不讲如果，只讲结果。
什么叫现实？现实就是：不创新，将面临着同行的挤兑。现实就是：不努力，将面临着淘汰的危险。现实就是：不争取，将承受着失去的痛苦。现实就是：不学习，将会遭到公司的排斥。现实就是：没规划，每天都是毫无目的做一些事。执行力，行动力，洞察力；将会决定你以后的路能走多远！最怕什么事物，就应该想着去突破。
执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
人要是惧怕痛苦，惧怕种种疾病，惧怕不测的事情，惧怕生命的危险和死亡，他就什么也不能忍受了。
不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
二十一世纪，有人用财力管理，有人用权力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
只有一条路不能选择--那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝--那就是成长的路。
不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。
人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！
执行型管理者最重要的品质：让下属觉得自己很重要！
选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
在西点人看来，领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令，而在于引导、激励部下，让他们跟你的思维、理念同步，跟随你为事业一起奋斗。
企业的执行力靠的就是纪律。
凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
一个人的学习态度，决定一个人的高度。
每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险；所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。
在你做事之前，上司有利用到你的地方，对你自然关爱有加;等你做完事情后，对上司而言，你的利用价值已经没有了，上司的想法就会产生变化。
细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的'文化就是这样产生的。
如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。
商业讲究结果，你拿不出结果就不行。原则不是感情，感情再好也是个人问题，不是公司之道。
从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
站在上司的立场想问题，站在自己的立场做事情。
人之所以能，是相信能。
批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
一个行动胜过一打计划”只有在行动中，我们才会感觉到生命的悸动，才能让生命具有价值，才可以得到衣食住行的保障，才可以变得智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。
执行是行为而不是逻辑，任何逻辑缜密的管理体系只是一种制度保障，不是执行的根本。因为只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。
执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！
会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
不论再强大的士兵都无法战胜敌人的围剿，但我们联合起来就可以战胜一切困难，就像行军蚁一样把阻挡在眼前的一切障碍消灭掉。
中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
狼性执行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是分！
如果一件事情完成后，只有上司享有成果，其他人都默默无闻，这不叫共同理想，这是上司用绑架理想的手段，往往他们还会偷换概念，把这理想叫做公司目标，把这精神叫做团队精神。
境界决定世界。
一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！
不管你有多么伟大，你依然需要提升自己，如果你停滞在现有的水平上，事实上你是在倒退。西点第一任校长著名政治家、科学家乔纳森·威廉斯
在职场上，第一要考虑的是自己的`利益，第二要考虑的是上司的利益，最后考虑的才是公司的利益。
没有明确的目标、具体的计划和强有力的执行力，你就等待失败吧。
把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
制度不断完善，执行力是关键。
执行不可能通过理论获得，也不可能通过战略获得，唯一能够获得执行力的条件只有一个，那就是行动。并且马上行动！
一些能把上司最想要的事情做的很好，而且时不时传出跳槽谣言的人，能够拿到很多东西。因为上司缺少不了他们，而且害怕失去他们。
大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。
西点人最优秀的地方在于，他们不仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后主动完成工作、完全执行。正是这种主动性和强大的执行力保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力有方法有信心%完成任务。用格兰特将军的话说就是：我唯一的借口就是没有任何借口。
为什么中国企业的“执行能力”偏低？结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。
成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行失败盘!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!
再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
一个公司有没有执行力，首先看他基层的员工和基层的管理者是不是有执行力的人。如果基层员工执行力不强，那这家公司的执行力一定是有限的。
成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
迁就等于放弃，只有要求才是真爱。
自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！
赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！
做不好人，做不好事，不是聪明不够，而是笨得不够彻底！
在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。
将军和士兵的最大的区别就是：将军要运筹帷幄、掌握军队甚至民族的命运，而士兵是机械地服从、坚决执行命令。这正是战略和执行的区别。
细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。
领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
任何计划在执行的过程当中一定会遇到困难，一定会遇到障碍，一定会遇到挑战，如果在执行的过程中，还在讨论或在怀疑战略制定的是不是正确的，那所有的计划目标都将无法实现。
理念变天地变，理念不变原地转。
一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。
管理的关键：要有良好的执行力！
习惯性拖延的人常常也是制造诸多借口与托辞的专家。如果你存心拖延、逃避，你自己就会找出成千上万个理由来辩解为什么不能够把事情完成。西点将军布莱德雷
凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。
如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢?事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你对他的关怀。
不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没有上司想要的结果
执行要有结果，没有任何借口
观念改变，行动改变，命运就会改变、
在团队当中我们提倡民主，在战略制定出来之前，所有人都应当各抒已见，提出自己的观点，但一旦战略制定出来之后，所有的人都应该百分百支持决定，不折不扣去把它执行好。这才是拥有强大组织执行能力的团队。
有些老好人天天干活，以为上司看到了就会给自己加薪升职。这些人往往不太会拿到好处，甚至连承诺都很少。
最好的执行力来自员工的自动自发，任何管理机制也管不到这个层面，通过领导力来培养员工正确的心态，启发员工自动自发的精神，配上适合的管理机制，执行力才有机会提升。
一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
人性最可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。
如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
任何的限制，都是从自己的内心开始的。
最聪明的人设计出来的最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。
完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。
你能监督多少就授权多少，没有监督就不如不授权。没有监督手段的授权就相当于你借钱不要人家打借条，鼓励人家不要还钱！
成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
执行力的句子 第2篇
我要安全是一种严谨的工作态度，严格执行安全条例是每个员工必须要履行的责任义务，是检验执行力的重要标志，它不仅是一项制度，而且是一种文化，更是一份人性化的关怀和呵护。我们勤奋工作是为了什么，是为了更好地享受生活，如果没有安全保障，生活中会事故不断，这样的生活，只能让人感觉到生活的沉重和负担。所以我们必须时刻牢记安全，安全是我们每一个人幸福生活的保障。
认识的高度+奔跑的速度+实施的力度+思维的广度=执行的深度。
当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。——史玉柱
远看山有色，近听水无声：这两句讲的是画上的山和水。远处看山，常常是模糊不清的，看不出是什么颜色；画上的山的颜色却很清楚。近处听流水，应当能听到声音的；但画面上的流水，人在近处也听不到声音。春去花还在，人来鸟不惊：这两句，讲的是画面上的花和鸟。花儿在春天里盛开，春天过去，花儿就凋谢
很多创业者晚上想想千条路，第二天还是踩自行车走原路，原因就是没有执行力。很多企业一直在喊：宁愿要一流执行力，二流的思想，就是这个道理，没有执行力，再好的想法都是空话。
成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
领导期望一，你能做到十，这就是最朴素的高效执行力。
转变作风。领导干部应立说立行敢抓敢管创新创优高质高效。对亟待解决的问题“立即办”，对老大难问题“主动办”，对一时难以解决的问题“跟踪办”，对涉及面广的问题“公开办”。督促广大党员干部在执行力上比态度比责任比方法比结果，坚决把“嘴上说的会上定的纸上写的”变为具体行动和实际成效。
领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
执行力不是服从，而是坚决服从+绝对服从。
赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！
不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
跟大家分享一个学网赚的秘诀，举个例子，如果我做网赚，就说做网络公关吧。我会花一个月的时间找到个成功案例，然后研究透它们的盈利模式，推广模式，成交系统，自己边干边总结。赚钱了，马上招聘客服，让自己从执行环节解放出来，腾出更多的时间来思考怎么提高转化率。执行力强的人不赚钱，领导力，思考力强的人才赚钱，懂就懂了……
工作有能力自身有动力做事有毅力实施要竭力困难会借力，结果有回力。
执行没有如果，只有结果；如果没有结果，那就只有后果。
不断提醒做事的目的。个人认为某些事情是靠目标驱动的，当我们有很明确的目标的时候，就会产生动力，产生执行力，因此可以采用在白板上写下目标，或者在桌面醒目位置写下目标的方法，不断的刺激自己提醒自己，相信完成目标的力量会源源不断的产生。
请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
什么是执行？不是嘴上答应“行”，而是迈开腿去“行”。
狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。
管理的好坏取决于员工的执行力。
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。作者：孙正义
狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。服从！坚决服从！绝对服从！
领导就是服务，权利就是责任。
选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!
成功的人都有一个共同点，那就是对自己负责。对结果负责就是对自己负责。
行动是果实，而言语只是绿叶。
完善机制。强化宣传教育，大力培养“人一之我十之”的实干精神，坚持做到议必决决必行行必果。严格实行服务承诺制限时办结制问责制等，提高工作水平和效率。加强对工作运行的重点督查和经常性督查，对已经落实的查成效正在落实的查进度没有落实的查原因，环环相扣层层推进一抓到底，使各项工作落地生根开花结果。进一步健全干部考评机制，对落实不力的严肃问责。
执行力的句子 第3篇
员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
挑战极限，身先神显风光正茂，出类扰萃。
如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。
细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。
每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍。
以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
企业领导人是火车头，企业是火车车厢，车身永远都要依靠火车头的带动，才能有所作为。
不思，故有惑；不求，故无得；不问，故无知。
合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。
不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
执行力不讲如果，只讲结果。
执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
勇于登攀，一班不一般。
不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。
敢于负责任，才能担重任。
凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！
舒服的，往往就是退步的。
天道酬勤，恒者能胜。
合作是一切团队繁荣的根本。大卫史提尔
失败铺垫出来成功之路！
小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。
接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
时时有事做，事事有落实。
安静营造环境，心静战胜浮躁。
同舟共济，劈浪向前。
双牛并进，必压群雄，！加油！
用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。
聪明的人在想，而认真的人在做。
前进，创造出一个又一个的奇迹。
锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
承担后果是检验责任的唯一标准。
学海弄潮，态度决定一切。
凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
天道酬勤，唯我独尊。
结果不好，就是不好。
人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！
不谋全局者不足谋一域。
任何事情都是变动的，唯有原则例外。必须坚持原则，不可妥协！
大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。
重诺守信，受益无穷。
态度决定一切，奋斗成就未来。
今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
细节决定成败。
品求优秀，学争上游。
企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
承担后果是检验责任的唯一标准。
象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。
不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
万科之所以能走到今天，就是因为有稳定的心态，一步一个脚印。在这个社会上，有很多事情是没法超越的，不是你想多快就能多快。王石
领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。
没有想法，就没有结果。
管理需要权谋，但是权谋不是管理。
人生就好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平。只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输。艾森豪威尔
行动不及时是因为痛苦达不到。
思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
执行力不讲如果，只讲结果。
领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！
请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限！主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华！
用青春燃烧希望，用豪情点亮理想。
凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。
细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
博观约取，厚积博发。
会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
求真知，做真人。
没有执行力，就没有竞争力。
批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
思想独立，意志坚韧，乐观豁达，宽厚待人。
先计划再行动，先策划再沟通。
我努力我自信我成功我出色。
简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。
凡事都有三种以上的解决方法。
如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
管理需要权谋，但是权谋不是管理。
不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。
执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！
执行要有结果，没有任何借口。
如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
目标明确，挺进高峰人人奋勇，个个争先。
人心齐则士气足，士气足则百事兴。
结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
命运不是运气，而是选择；命运不止是思想，最重要是去做；命运不是名词，而是动词；命运不是放弃，而是掌握。
取是能力，舍是境界。
博一个春夏秋冬，换一生无怨无悔。
执行要有结果，没有任何借口。
最难做的事是把容易做的事持之以恒。
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
管理的出发点是事的顺序，而权谋的出发点是人的服从；管理的本质是规律，权谋的本质是谋略；管理服务于规律，而权谋有时破坏规律。
监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。
差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。
思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。
团结一心，其利断金！
成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
把握今日，挑战明天。
改变是痛苦的，不改变更痛苦。
选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：你辜负了我对你的一片好心。
利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
团结友善，勤俭自强，力争第一，宽容向上。
一错再错不是能力问题，而是态度问题。
只要做的很认真，总有一天会成！
如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。
勤奋，严谨，求实，创新。
企业的成功靠团队，而不是靠个人。罗伯特凯利
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。
播下希望，充满激情，勇往直前，永不言败。
团结活泼，乐观向上，勤奋求实，厚积薄发。
员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
在没有成功之前，先做我们该做的事；在成功之后，做我们自己喜欢做的事。
治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
简单的才是有效的。
人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。郭士纳
不看错不错，只求好不好。
言教不如身教，身教不如境教。
不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。
成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美。
做好时间管理，做自己的主人。
习惯于缺点是最大的缺点。
领导绝对不会错，服从总是没有错。
细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗。
取是能力，舍是境界。
每天进步一点点。
我已后悔过一次，不能再次后悔。
无所畏，有所为。
简单的才是有效的。
若要如何，全凭自己。
为什么中国企业的执行能力偏低？结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力企业组织化、制度化的能力太低。
一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！
认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！
权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
敢于负责任，才能担重任。
一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。
速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；；结果第一，过程第二。
把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕
最好的ceo是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。查尔斯李
境界决定世界。
执行力的句子 第4篇
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义。
跟大家分享一个学网赚的秘诀，举个例子，如果我做网赚，就说做网络公关吧。我会花一个月的时间找到个成功案例，然后研究透它们的盈利模式，推广模式，成交系统，自己边干边总结。赚钱了，马上招聘客服，让自己从执行环节解放出来，腾出更多的时间来思考怎么提高转化率。执行力强的人不赚钱，领导力，思考力强的人才赚钱，懂就懂了……
领导带头。领导干部应坚持“先试不争论先干不议论时间作结论”，既注重搞好工作部署，又善于推动工作落实。抓住主攻方向，抓住重点领域，抓住关键环节，以实实在在的举措求实实在在的效果。以实干辐射带动周围干部，一级干给一级看一级带着一级干，将责任心执行力层层传递。
没有执行力，就没有竞争力。行动不及时是因为痛苦达不到。管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。结果不好，就是不好。取是能力，舍是境界。领导绝对不会错，服从总是没有错。先计划再行动，先策划再沟通。多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。没有执行力，就没有竞争力。选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。执行力不讲如果，只讲结果。习惯于缺点是最大的缺点。员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。没有想法，就没有结果。行动不及时是因为痛苦达不到。
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
公司要想将来蒸蒸日上，必须要为管理者和员工设置并实施跨文化意识综合培训项目，然后将这种通过培训而获得的跨文化意识转化为跨文化执行力，真正实现跨文化广告传播的目的。
不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
狼性执行力员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。
没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
很多创业者晚上想想千条路，第二天还是踩自行车走原路，原因就是没有执行力。很多企业一直在喊：宁愿要一流执行力，二流的思想，就是这个道理，没有执行力，再好的想法都是空话。不断提醒做事的目的。个人认为某些事情是靠目标驱动的，当我们有很明确的目标的时候，就会产生动力，产生执行力，因此可以采用在白
当你想到一个idea，可能有个人已经想到了，个人在准备商业计划了，个人准备全力去做了，一个人已经干出来了。主意从来不缺，缺的是执行力。
思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！
我要安全是一种严谨的工作态度，严格执行安全条例是每个员工必须要履行的责任义务，是检验执行力的重要标志，它不仅是一项制度，而且是一种文化，更是一份人性化的关怀和呵护。我们勤奋工作是为了什么，是为了更好地享受生活，如果没有安全保障，生活中会事故不断，这样的生活，只能让人感觉到生活的沉重和负担。所以我们必须时刻牢记安全，安全是我们每一个人幸福生活的保障。
我一直觉得自己的毅力不是很坚定，就是执行力很差！但是现在我觉得不应该用这个作为借口了，因为这个问题不是才出现的问题。
一个人的执行力和行动力，决定一个人的成就，要成功就要忍受眼前付出的辛苦和各种与目标无关的诱惑。决心，毅力，勇气。作者：卢苏伟出处：你要配得上自己所受的苦
差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
不断提醒做事的目的。个人认为某些事情是靠目标驱动的，当我们有很明确的目标的时候，就会产生动力，产生执行力，因此可以采用在白板上写下目标，或者在桌面醒目位置写下目标的方法，不断的刺激自己提醒自己，相信完成目标的力量会源源不断的产生。
努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
从简单的小的事情做起。我们一开始可能没有那么强的毅力，也没有建立起好的习惯，但是我们可以从简单的小的事情做起，来逐步达到我们的目的，举个例子来说：你给自己定下的目标是每天个俯卧撑，可能一开始很难达到，那我们先从每天个开始，每隔一个星期增加个，这样一个月下来基本上就可以达到目标了。(美词网)
只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!
完善机制。强化宣传教育，大力培养“人一之我十之”的实干精神，坚持做到议必决决必行行必果。严格实行服务承诺制限时办结制问责制等，提高工作水平和效率。加强对工作运行的重点督查和经常性督查，对已经落实的查成效正在落实的查进度没有落实的查原因，环环相扣层层推进一抓到底，使各项工作落地生根开花结果。进一步健全干部考评机制，对落实不力的严肃问责。
权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。作者：孙正义
多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。
结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
行动不及时是因为痛苦达不到。
纽约大学的网站上有老婆一张照片，今年是她MBA毕业年，当年靠助教和奖学金上完的学。上面有句话：象总裁一样思考，象秘书一样工作。我告诉当当同事，要有细节执行力，但不是做秘书工作，否则秘书没饭碗了。
没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
很多创业者晚上想想千条路，第二天还是踩自行车走原路，原因就是没有执行力。很多企业一直在喊：宁愿要一流执行力，二流的思想，就是这个道理，没有执行力，再好的想法都是空话。
成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。服从！坚决服从！绝对服从！
关于句子：执行力的句子就分享完了，您有什么想法可以联系小编。
