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企业管理专题发言材料范文

企业管理专题发言材料范文 第1篇坦诚的前提是信任与理解。举个例子，我们常常提的深入基层，深入到哪一个

企业管理专题发言材料范文 第1篇

坦诚的前提是信任与理解。举个例子，我们常常提的深入基层，深入到哪一个层次？项目部、连队还是班组？有没有去听一听基层员工的心声？有没有去了解基层员工的生产生活？有没有去给一线的工人灌输公司的发展前景、形势任务？如果仅仅是去项目部下个井、开个会就算是深入基层了，那还真就是形式主义和官僚主义。关于制度。现在公司在管理上存在一个怪象，就是出了问题马上出台一个制度来规范，或者修改制度，却没有调查研究出现的问题是共性的问题还是个性的问题？共性的问题调查研究后用制度来规范和约束，个性的问题要及时沟通协调解决，用不着把小事变大。我们的制度太多太细，不太好执行，甚至有些执行不了的，反而把自己装进去了。关于层级管理。理想很丰满、现实很骨感。****是一个实体经济经营的公司，不是管理咨询公司。**直管模式已深入人心，短时间要转变为自我管理、自我经营是很困难的，举一个不太听的例子，到目前为主，没有一个**项目经理认真去研究过公司层级管理办法和薪酬指导意见，等靠要的思想根深蒂固。如何转变？一是交底；二是支持；三是及时纠偏。对于土建，跳出三界外不在五行中。经理层人员配置不齐、薪酬体系五花八门，甚至派驻的经理层人员由合作方发工资、公司考核；更甚至派出的经理层人员不一定能享受公司其他的相应待遇，比如安全风险抵押。这些甚至在成本测算或者管理费测算中没有体现出来，就连社保费用的分摊问题都是不一致的。这对派驻的管理人员来说是不公平的。关于思想观念。前面谈到学习培训要避免闭门造车，那么要避免闭门造车，前提就是要解放思想。怎样解放思想？一要坦诚沟通，充分利用头脑风暴，听众人之言；二要充分调查研究，了解问题、分析问题、解决问题。三要以送出去+引进来的模式，加强培训和学习。让业务人员学业务，中层人员学管理，领导人员学战略。向同行学、向兄弟单位学、向区域内佼佼者学，向外单位引进的人才学。近期公司如何稳定发展？你有什么建设性措施？一是转观念；二是强技术；三是抓经营；四是重人才。具体略。企业管理专题发言材料范文是网友投稿分享，属于员工思想，共有7519个字。

企业管理专题发言材料范文 第2篇

坦诚的前提是信任与理解。举个例子，我们常常提的深入基层，深入到哪一个层次？项目部、连队还是班组？有没有去听一听基层员工的心声？有没有去了解基层员工的生产生活？有没有去给一线的工人灌输公司的发展前景、形势任务？如果仅仅是去项目部下个井、开个会就算是深入基层了，那还真就是形式主义和官僚主义。关于制度。现在公司在管理上存在一个怪象，就是出了问题马上出台一个制度来规范，或者修改制度，却没有调查研究出现的问题是共性的问题还是个性的问题？共性的问题调查研究后用制度来规范和约束，个性的问题要及时沟通协调解决，用不着把小事变大。我们的制度太多太细，不太好执行，甚至有些执行不了的，反而把自己装进去了。关于层级管理。理想很丰满、现实很骨感。****是一个实体经济经营的公司，不是管理咨询公司。**直管模式已深入人心，短时间要转变为自我管理、自我经营是很困难的，举一个不太听的例子，到目前为主，没有一个**项目经理认真去研究过公司层级管理办法和薪酬指导意见，等靠要的思想根深蒂固。如何转变？一是交底；二是支持；三是及时纠偏。对于土建，跳出三界外不在五行中。经理层人员配置不齐、薪酬体系五花八门，甚至派驻的经理层人员由合作方发工资、公司考核；更甚至派出的经理层人员不一定能享受公司其他的相应待遇，比如安全风险抵押。这些甚至在成本测算或者管理费测算中没有体现出来，就连社保费用的分摊问题都是不一致的。这对派驻的管理人员来说是不公平的。关于思想观念。前面谈到学习培训要避免闭门造车，那么要避免闭门造车，前提就是要解放思想。怎样解放思想？一要坦诚沟通，充分利用头脑风暴，听众人之言；二要充分调查研究，了解问题、分析问题、解决问题。三要以送出去+引进来的模式，加强培训和学习。让业务人员学业务，中层人员学管理，领导人员学战略。向同行学、向兄弟单位学、向区域内佼佼者学，向外单位引进的人才学。近期公司如何稳定发展？你有什么建设性措施？一是转观念；二是强技术；三是抓经营；四是重人才。具体略。企业管理专题发言材料范文是网友投稿分享，属于员工思想，共有个字。下载本文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。

企业管理专题发言材料范文 第3篇

坦诚的前提是信任与理解。举个例子，我们常常提的深入基层，深入到哪一个层次？项目部、连队还是班组？有没有去听一听基层员工的心声？有没有去了解基层员工的生产生活？有没有去给一线的工人灌输公司的发展前景、形势任务？如果仅仅是去项目部下个井、开个会就算是深入基层了，那还真就是形式主义和官僚主义。关于制度。现在公司在管理上存在一个怪象，就是出了问题马上出台一个制度来规范，或者修改制度，却没有调查研究出现的问题是共性的问题还是个性的问题？共性的问题调查研究后用制度来规范和约束，个性的问题要及时沟通协调解决，用不着把小事变大。我们的制度太多太细，不太好执行，甚至有些执行不了的，反而把自己装进去了。关于层级管理。理想很丰满、现实很骨感。****是一个实体经济经营的公司，不是管理咨询公司。**直管模式已深入人心，短时间要转变为自我管理、自我经营是很困难的，举一个不太听的例子，到目前为主，没有一个**项目经理认真去研究过公司层级管理办法和薪酬指导意见，等靠要的思想根深蒂固。如何转变？一是交底；二是支持；三是及时纠偏。对于土建，跳出三界外不在五行中。经理层人员配置不齐、薪酬体系五花八门，甚至派驻的经理层人员由合作方发工资、公司考核；更甚至派出的经理层人员不一定能享受公司其他的相应待遇，比如安全风险抵押。这些甚至在成本测算或者管理费测算中没有体现出来，就连社保费用的分摊问题都是不一致的。这对派驻的管理人员来说是不公平的。关于思想观念。前面谈到学习培训要避免闭门造车，那么要避免闭门造车，前提就是要解放思想。怎样解放思想？一要坦诚沟通，充分利用头脑风暴，听众人之言；二要充分调查研究，了解问题、分析问题、解决问题。三要以送出去+引进来的模式，加强培训和学习。让业务人员学业务，中层人员学管理，领导人员学战略。向同行学、向兄弟单位学、向区域内佼佼者学，向外单位引进的人才学。近期公司如何稳定发展？你有什么建设性措施？一是转观念；二是强技术；三是抓经营；四是重人才。具体略。企业管理专题发言材料范文是网友投稿分享，属于员工思想，共有7519个字。

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