开发区开发建设有限公司投资管理制度范文
内部控制系统、信息管理、企业文化等各方面，建立健全有利于风险识别、风险控制、风险化解的风险管理体系。县规定进行招投标，重要物资设备逐步纳入县公共资源交易中心统一采购。开发区开发建设有限公司投资管理制度范文 第1篇县规定进行招投标，重要物资设备逐步纳入县公共资源交易中
开发区开发建设有限公司投资管理制度范文 第1篇
县规定进行招投标，重要物资设备逐步纳入县公共资源交易中心统一采购。
股权收购、股权置换等；
技术进步、经济效益等方面的成效；
内部控制系统、信息管理、企业文化等各方面，建立健全有利于风险识别、风险控制、风险化解的风险管理体系。
国有资本控股公司以外的企业或者其他组织、个人合作的投资项目；
非主业投资和楼堂管所建设，审慎开展与非国有企业的合作投资。
投资合作方违约、因不可控因素造成投资风险剧增或已存在较大潜在损失等重大变化，需要调整或终止投资方案的，必须经企业董事会重新决策并作出新的书面决议；
风险控制、投资评价等；
《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，制定本制度。
后评价等动态监督，对发现问题进行追责；
委托理财等；
审核机制并指导企业认真贯彻执行；
法规和产业政策要求，项目可行性研究及企业决策程序是否符合投资管理制度、规则等。
评估，由集团董事会正式会议讨论并作出书面决定后，报送县国资办进行审核，未经审核的项目，不得实施：
检查全部投资项目的执行情况。
开发区开发建设有限公司投资管理制度范文 第2篇
技术进步、经济效益等方面的成效；
《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，制定本制度。
县规定进行招投标，重要物资设备逐步纳入县公共资源交易中心统一采购。
委托理财等；
股权收购、股权置换等；
国有资本控股公司以外的企业或者其他组织、个人合作的投资项目；
检查全部投资项目的执行情况。
法规和产业政策要求，项目可行性研究及企业决策程序是否符合投资管理制度、规则等。
内部控制系统、信息管理、企业文化等各方面，建立健全有利于风险识别、风险控制、风险化解的风险管理体系。
非主业投资和楼堂管所建设，审慎开展与非国有企业的合作投资。
后评价等动态监督，对发现问题进行追责；
评估，由集团董事会正式会议讨论并作出书面决定后，报送县国资办进行审核，未经审核的项目，不得实施：
风险控制、投资评价等；
审核机制并指导企业认真贯彻执行；
投资合作方违约、因不可控因素造成投资风险剧增或已存在较大潜在损失等重大变化，需要调整或终止投资方案的，必须经企业董事会重新决策并作出新的书面决议；
开发区开发建设有限公司投资管理制度范文 第3篇
非主业投资和楼堂管所建设，审慎开展与非国有企业的合作投资。
风险控制、投资评价等；
国有资本控股公司以外的企业或者其他组织、个人合作的投资项目；
委托理财等；
审核机制并指导企业认真贯彻执行；
县规定进行招投标，重要物资设备逐步纳入县公共资源交易中心统一采购。
股权收购、股权置换等；
后评价等动态监督，对发现问题进行追责；
评估，由集团董事会正式会议讨论并作出书面决定后，报送县国资办进行审核，未经审核的项目，不得实施：
《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，制定本制度。
内部控制系统、信息管理、企业文化等各方面，建立健全有利于风险识别、风险控制、风险化解的风险管理体系。
技术进步、经济效益等方面的成效；
检查全部投资项目的执行情况。
法规和产业政策要求，项目可行性研究及企业决策程序是否符合投资管理制度、规则等。
投资合作方违约、因不可控因素造成投资风险剧增或已存在较大潜在损失等重大变化，需要调整或终止投资方案的，必须经企业董事会重新决策并作出新的书面决议；
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