牛根生语录
发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。牛根生语录 第1篇人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。不过秦始皇还是带着许多金钱进入了坟
牛根生语录 第1篇
人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。不过秦始皇还是带着许多金钱进入了坟墓。
不问我的一双手能干多少事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。——牛根生
把“创业”与“守业”视作两个不同范畴的概念是有害的，它会使许多人误解为，创业是需要“动”的，守业是需要“静”的；创业是需要“激情”的，守业是需要“寂寞”的；创业是需要“扩张”的，守业是需要“内敛”的；创业是需要“大刀阔斧”的，守业是需要“平平淡淡”的……一句话，创业比守业离创造更近，守业比创业离激情更远。
发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。
看别人不顺眼，首先是自己修养不够。
学得辛苦，做得舒服;学得舒服，做得辛苦。
发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。
在上级面前，可以为你副手的过失承担责任，但关起门来一定让他知道你的厉害。
企业家的社会责任既是必须的，也是个人的道德完善。财富向最能够增值的地方流动，这是经济学铁的定律。一个企业家掌控的财富越多，说明社会对他的信任越大，与他相关的人也就越多，他的所作所为也就越举足轻重……他是大家按市场法则共同“选举”的委托人，不承担社会责任行吗？越是这样的人，越需要进行个人道德完善，这一方面是让更多的人从他释放的能量中受益，另一方面这也是他赢得更大社会信任所需要支付的“成本”，也就是说，这是一个“社会公益”与“个人品牌”的共生过程。
从最不满意的客户身上，学到的东西最多。牛根生
策划也有“两面性”。好人可以用，坏人也可以用。策划有时被滥用误用反用，变成了“投机”的代名词。甚至有人说，举目四望，提心吊胆：不是策划别人，就是被别人所策划。真正有生命力的策划，不是“抖机灵”，也不是“赛智商”，而是捧出一颗真心，拿出一份热诚，与别人同呼吸共命运，“三人一条心，黄土变成金”。“小胜凭智，大胜靠德”——策划的最高境界是诚信！诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会最大的学问，就是按客观规律办事；而按客观规律办企业的最大学问，就是“对别人有利的，才是对自己有利的”。有了诚信，资源不请自来，这是无管理的管理，无策划的策划。
世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自已创造成功的机会。[美词网]
帮助别人，但不伤害别人。作者：牛根生
帮助别人，但不伤害别人。
牛根生创业经典语录摘抄
要想知道，打个颠倒，也就是逆向思维，想别人所想，马云说他平时也喜欢倒立，直到汗流浃背，脑袋充血，眼冒金花，马云变成马化腾，看哪个姑娘都脸红。
鼓动投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收。
发射自己的光，但不要吹灭别人的灯。——牛根生
别人从零起步，而我从负数起步。
差异化挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心，只有入心的产品，消费者在想买类似产品的时候才会想起你。
世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。
财聚人散，财散人聚，财散出去了，还可以再聚，人散了就真的散了。
产品等于人品，质量就是生命。经典语录网
牛根生语录 第2篇
．别人从零起步，而我从负数起步。
从无到有，是件快乐的事，而从有到无，同样是件快乐的事，当然如果是被别人逼着从有到无，那还是会挺痛苦的。
铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。
财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。
我们提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。
只有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是大智慧。
人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。
野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。――牛根生
蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。
学得辛苦，做得舒服;学得舒服，做得辛苦。
学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。
产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民，咱中国就是人多，没办法，人都是一万一万的数。
人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚；不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。
一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心，只有入心的产品，消费者在想买类似产品的时候才会想起你。
看别人不顺眼，首先是自己修养不够。出处：转载请保留本出处，谢谢！
遍览六大洲，世界上大凡成功的企业，%以上一业为主。你如果什么产品都想做，那么，就意味着你与很多个世界冠军在对打；对抗一个犹恐不胜，何况是对抗许多个专业化队友呢？迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一条肯定屡验不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！我们厂区，最大一块标语牌写的是：“聚精会神搞牛奶，一心一意做雪糕。”它时时提醒我们要进行战略聚焦。
把“创业”与“守业”视作两个不同范畴的概念是有害的，它会使许多人误解为，创业是需要“动”的，守业是需要“静”的；创业是需要“激情”的，守业是需要“寂寞”的；创业是需要“扩张”的，守业是需要“内敛”的；创业是需要“大刀阔斧”的，守业是需要“平平淡淡”的……一句话，创业比守业离创造更近，守业比创业离激情更远。
最大的培养在实践。使用就是最大的培养。
领导给员工送钱，这叫对员工的关怀;员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。
如果你有行动力，你就会成功；如果你有创造力，你就会卓越；如果你有影响力，你就会有成就。
吃亏吃到再也吃不进的时候，你就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。
可以越级关怀，但不可以越级管理。
一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
差异化挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险，把奉承的拍马屁的去打扫牛的屁股。
一个人智力有问题，是次品;一个人灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业
思路决定出路，布局决定结局。――牛根生
不谋万事，不足谋一事;不谋全局，不足谋一域。
你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。
想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。——牛根生
让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。
开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。
会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。把自己的产品和竞争对手的产品摆的一起，一定要比竞争对手的产品更夺人眼球。
有德有才，破格录用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
发射自己的光，但不要吹灭别人的灯。――牛根生
发射自己的光，但不要吹灭别人的灯。——牛根生
有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
经营事业就是经营人心，一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，是危险品，随时都有可能爆炸。
鼓动投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收。
不能预见明天，但可以把握今天。
一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
别人从零起步，而我从负数起步。
想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
．可以越级关怀，但不可以越级管理。
世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。
牛根生语录 第3篇
发射自己的光，但不要吹灭别人的灯。——牛根生
把“创业”与“守业”视作两个不同范畴的概念是有害的，它会使许多人误解为，创业是需要“动”的，守业是需要“静”的；创业是需要“激情”的，守业是需要“寂寞”的；创业是需要“扩张”的，守业是需要“内敛”的；创业是需要“大刀阔斧”的，守业是需要“平平淡淡”的……一句话，创业比守业离创造更近，守业比创业离激情更远。
人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。不过秦始皇还是带着许多金钱进入了坟墓。
世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。
有伊利就没有蒙牛的今天，没有伊利的栽培没有我牛根生的今天。过去当伊利人非常自豪，作为今天蒙牛人我也非常高兴。如果没有这个大的团队大的氛围熏陶和培养栽培，可能没有我的今天。
．领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。
如果缺乏必要的竞争壁垒，“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情。――牛根生
不管螺丝是怎么设计的，正向拧不开的时候，反向必定拧的开。
野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。
从最不满意的客户身上，学到的东西最多。牛根生
遍览六大洲，世界上大凡成功的企业，%以上一业为主。你如果什么产品都想做，那么，就意味着你与很多个世界冠军在对打；对抗一个犹恐不胜，何况是对抗许多个专业化队友呢？迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一条肯定屡验不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！我们厂区，最大一块标语牌写的是：“聚精会神搞牛奶，一心一意做雪糕。”它时时提醒我们要进行战略聚焦。
让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。
一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心，只有入心的产品，消费者在想买类似产品的时候才会想起你。
销售终端是离消费者心理最近的地方，售后服务是离消费者身体最近的地方。
小胜凭智，大胜靠德。――牛根生
世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。
我在伊利干了年，在蒙牛才干了年。我最好的年华，奉献给了伊利，在这里流过的泪淌过的汗洒过的血，比在蒙牛多得多！所以，要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少。
发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。
一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险，把奉承的拍马屁的去打扫牛的屁股。
不问我的一双手能干多少事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。——牛根生
财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。
日月翻转，物去人非，抚今追昔，涕泪横生。惟养母嘱咐我的两句话终生难忘，一句是“要想知道，打个颠倒”，另一句是“吃亏是福，占便宜是祸”。
鼓动投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收。
一个人就是一座神奇的工厂。输入的原料即使大同小异，输出的产品也会有天壤之别
经营事业就是经营人心，一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，是危险品，随时都有可能爆炸。
看别人不顺眼，是自己修养不够。
一个做鞋的人，为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。当他“为别人负责”的时候，他的服务对象是泛指的，不特定的，模糊的，由于他的服务对象的模糊性，他在工作中的动机就不是强烈的，感情就不是具体的，思维就不是深刻的，责任意识就是松懈的。当他“为自己负责”的时候，他的服务对象就是活生生的自己做不好就没人买，砸了牌子就卖不上好价钱，丢了工作就无以养活一家老小——这时候，他的动机足够强烈，他的智慧强力发挥，他的责任意识是紧绷的。所以，首先“为自己负责”，然后才能“为别人负责”。
想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
思路决定出路，布局决定结局。――牛根生
你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲
领导给员工送钱，这叫对员工的关怀;员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。
开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。
．别人从零起步，而我从负数起步。
从无到有，是件快乐的事，而从有到无，同样是件快乐的事，当然如果是被别人逼着从有到无，那还是会挺痛苦的。
想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。——牛根生
野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。――牛根生
学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。
别人从零起步，而我从负数起步。
铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。
世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。
这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。
我们提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行
一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。——牛根生
一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。
人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚;不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。
产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民，咱中国就是人多，没办法，人都是一万一万的数。
要想知道，打个颠倒，也就是逆向思维，想别人所想，马云说他平时也喜欢倒立，直到汗流浃背，脑袋充血，眼冒金花，马云变成马化腾，看哪个姑娘都脸红。
差异化挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
只有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是大智慧。
人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
吃亏吃到再也吃不进的时候，你就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。
发射自己的光，但不要吹灭别人的灯。――牛根生
有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。
不谋万事，不足谋一事；不谋全局，不足谋一域。
有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。
看别人不顺眼，首先是自己修养不够。
不能预见明天，但可以把握今天。
人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚；不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。
不要小看我们小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事!上海有一千多万人，上海的企业只要占领上海，就能做中国的老大老二;北京也有一千多万人，北京的企业只要占领北京，也能做个全国前几名;而我们呼和浩特才一百多万人，只有像鄂尔多斯广告语所说的那样——“温暖全世界”，才能在全国排上座次。
脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。——牛根生名句
最大的培养在实践。使用就是最大的培养。
发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。
如果你有行动力，你就会成功；如果你有创造力，你就会卓越；如果你有影响力，你就会有成就。
学得辛苦，做得舒服;学得舒服，做得辛苦。
潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。
不问我的一双手能干多少事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。――牛根生
有问题就拿“差额工资”，没问题就拿全额工资，成绩卓著就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资。
财聚人散，财散人聚，财散出去了，还可以再聚，人散了就真的散了。
企业家的社会责任既是必须的，也是个人的道德完善。财富向最能够增值的地方流动，这是经济学铁的定律。一个企业家掌控的财富越多，说明社会对他的信任越大，与他相关的人也就越多，他的所作所为也就越举足轻重……他是大家按市场法则共同“选举”的委托人，不承担社会责任行吗？越是这样的人，越需要进行个人道德完善，这一方面是让更多的人从他释放的能量中受益，另一方面这也是他赢得更大社会信任所需要支付的“成本”，也就是说，这是一个“社会公益”与“个人品牌”的共生过程。
会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。把自己的产品和竞争对手的产品摆的一起，一定要比竞争对手的产品更夺人眼球。
你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。所以说要与人为善，从内心深处尊敬每一个人，哪怕就这个人就是我们内心深处那个卑微的自己。
世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自已创造成功的机会。
会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
一个人智力有问题，是次品;一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。
策划也有“两面性”。好人可以用，坏人也可以用。策划有时被滥用误用反用，变成了“投机”的代名词。甚至有人说，举目四望，提心吊胆：不是策划别人，就是被别人所策划。真正有生命力的策划，不是“抖机灵”，也不是“赛智商”，而是捧出一颗真心，拿出一份热诚，与别人同呼吸共命运，“三人一条心，黄土变成金”。“小胜凭智，大胜靠德”——策划的最高境界是诚信！诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会最大的学问，就是按客观规律办事；而按客观规律办企业的最大学问，就是“对别人有利的，才是对自己有利的”。有了诚信，资源不请自来，这是无管理的管理，无策划的策划。
这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。有心人擅长“三大做”：做事，做势，做市。――牛根生
遍览六大洲，世界上大凡成功的企业，%以上一业为主。你如果什么产品都想做，那么，就意味着你与很多个世界冠军在对打；对抗一个犹恐不胜，何况是对抗许多个专业化队友呢？迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一条肯定屡验不爽聚焦，聚焦，再聚焦！我们厂区，最大一块标语牌写的是“聚精会神搞牛奶，一心一意做雪糕。”它时时提醒我们要进行战略聚焦。
有德有才，破格录用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
一个人智力有问题，是次品;一个人灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业
成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。――牛根生
一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
看别人不顺眼，首先是自己修养不够。出处：转载请保留本出处，谢谢！
我们透过现象看本质，在“对赌”中实际上外资是非常不希望赢的，如果它赢了以后，它是大输，如果我们赢了，它才赢了。
可以越级关怀，但不可以越级管理。
我们提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
不谋万事，不足谋一事;不谋全局，不足谋一域。
．可以越级关怀，但不可以越级管理。
在经营理念上我们有四句话，经营的百分之九十八是人心；品牌的百分之九十八是文化；矛盾的百分之九十八来自误会；资源的百分之九十八是靠整合。
牛根生语录 第4篇
甲级队，这才是好教练!
一个团队，如果聚精会神只做一件事，做好的可能性就比较大;如果东也想做，西也想做，不能做到专专注、专心、专业，那么，到头来，每个领域都可能只是个二流角色，弄不好还会沦入三流、末流。迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一条肯定屡验不爽：聚焦，聚焦，再聚焦!
当企业利润低的话我们会不安，当企业利润自然升高的时候，我们同样也会不安，因为你经常拿走别人应得的利益，别人就会离你而去，他一走，你的生态圈就崩溃了，你的利益就不存在了。
行而知之。
五年做西的人更容易成功。
隐秘处。
大责任感、大产业链为其四大才可能做好。
一辈子的秀是挺难的。
银行、员工、社会、合作伙伴六者的均衡收益，才是真正意义的可持续收益;只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正可持续的事业。
牛根生语录 第5篇
要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路！
如果所有的人都站在一边，那一定不是好事。
创业和守业不是前后关系，不是并列关系，而是包含与被包含的关系，创业是永恒的，守业是相对的；守业是创业的另一种表现形式，一切守业都是创业的子集。
优点突出的人，往往缺点也突出。无缺点就无优点。
管理是严肃的爱。
“思而知之”、“行而知之”。——牛根生
企业如何做大？我们认为企业在四个方面必须有前瞻性，首先大远见、大胸怀、大责任感、大产业链为其四大才可能做好。
小胜凭智，大胜靠德。
做人要讲“为人之道”，做企业要讲“经营之道”。同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。企业文化就像人的基因，无时不在，无处不在，一台机器、一笔资金、一车原料，从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，它们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。
潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。
铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。
产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
在上级面前，可以为你副手的过失承担责任，但关起门来一定让他知道你的厉害。
这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。
发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。
不能预见明天，但可以把握今天。
不要小看我们小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事！上海有一千多万人，上海的企业只要占领上海，就能做中国的老大老二；北京也有一千多万人，北京的企业只要占领北京，也能做个全国前几名；而我们呼和浩特才一百多万人，只有像鄂尔多斯广告语所说的那样——“温暖全世界”，才能在全国排上座次。
文学经典等欢迎投稿！QQ群：经典与你同在
我的父亲养牛送奶年，我是子承父业；我的母亲给了我教育，她嘱咐我的两句话让我终生难忘，一句是‘要想知道，打个颠倒’，另一句是‘吃亏是福，占便宜是祸’。
“散”的甜头，“散”完之后才知道。人们不敢散财，是因为害怕散出之后就再也回不来了。其实，“大有”和“大无”是相通的。
三合论：在合适的时间、合适的地点把合适的人放上去。衡量人才要坚持岗位标准，离开岗位去谈抽象意义的人才没有太大的实际意义。陈景润是数学天才，但是在教师岗位上却算不上好人才，所以岗位要与人匹配，千万不能错位，错位之后成本太高。除了人岗匹配，态度问题也值得关注，如果你有智慧，请你拿出智慧，如果没有智慧，请你流出汗水，如果没有汗水，请你让出岗位。
听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。
只有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是“大智慧。
太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。
让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。
好人可以用，坏人也可以用。
让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。
一切竞争从设计时开始。
一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
最大的培养在实践。使用就是最大的培养。
看别人不顺眼，首先是自己修养不够。
对自己所喜欢的人，要看到他的短处，对自己所厌恶的人，要看到他的长处。
听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。有心人擅长三大做：做事，做势，做市。
开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。
有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
五年做西的人更容易成功。
你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。
一个人要懂点哲学，从无到有，再从有到无——任何人都少不了走这一步，包括历史上的能人在内。在有生之年就看到自己从有到无，我看我比许多人幸运。
“思而知之”、“行而知之”。
产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。
产品等于人品，质量就是生命。
(辞去总裁只当董事长)我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。
我自己体会，人类社会的基本准则，就是“交换”。只有诚心，才能换来诚信。诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会最大的学问，就是按市场规律办事;而按市场规律办事的最大学问，就是“对别人有利的，才是对自己有利的”。
有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。
企业如何做大？我们认为企业在四个方面必须有前瞻性，首先大远见、大胸怀、大责任感、大产业链为其四大才可能做好。
如果所有的人都站在一边，那一定不是好事。
世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。
物竞天择，适者生存。我常想，如果缺乏参照物，缺乏警觉性，可能对市场的敏感度也差，反而散了……蒙牛超不超伊利已经不那么重要了，因为我们与伊利同属于草原品牌、内蒙古品牌。今后比较大的可能是，有时伊利超过蒙牛，有时蒙牛超过伊利。哪一方长期做第一，也不一定是好事。
看别人不顺眼，是自己修养不够。
一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
没有质量，一切都是负数。
企业家的社会责任既是必须的，也是个人的道德完善。财富向最能够增值的地方流动，这是经济学铁的定律。一个企业家掌控的财富越多，说明社会对他的信任越大，与他相关的人也就越多，他的所作所为也就越举足轻重他是大家按市场法则共同选举的委托人，不承担社会责任行吗？越是这样的人，越需要进行个人道德完善，这一方面是让更多的人从他释放的能量中受益，另一方面这也是他赢得更大社会信任所需要支付的成本，也就是说，这是一个社会公益与个人品牌的共生过程。
人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚；不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。
发射自己的光，但不要吹灭别人的灯。
这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。
不问我的一双手能干多少事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。
财散人聚，财聚人散。
邓小平说：“科学技术是第一生产力。”借用这一思路，我们可以说：“文化是第二生产力。”
人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
这里是精英的天地，但不是精英的保险柜。
一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
好心态才有好状态。
企业总要找马骑，企业跑在平路上的时候，找到的可能是银行的资金，它是一匹比较温顺的马；可是当你跑在山路上的时候，找到的可能就是风险投资，它是一匹烈马，烈马的特点是你行的时候，你指挥它，你不行的时候，它指挥你。
在经营理念上我们有四句话，经营的百分之九十八是人心；品牌的百分之九十八是文化；矛盾的百分之九十八来自误会；资源的百分之九十八是靠整合。
世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。如果论这三种力的关系，谁都可以统御谁，只是条件不同，三种力的地位也不同：蛮野社会，体力可以统御财力和智力;资本社会，财力可以雇佣体力和智力;信息社会，智力可以整合财力和体力。这就是“三力法则”。
回顾这些年我们的发展，有许多事，专家都说“不能”;但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”!可谓是“有胆有识”。最近我到北京把胆切除了——佯说去蒙古了，不是撒谎，是怕影响大家……这个胆结石做了以后，基本就没“胆”了，也没“石”(识)了…
我自己体会，人类社会的基本准则，就是“交换”。只有诚心，才能换来诚信。诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会最大的学问，就是按市场规律办事;而按市场规律办事的最大学问，就是“对别人有利的，才是对自己有利的”。
误解与被误解的频率标志着一个人的素质。
误用、反用，变成了“投机”的代名词。甚至有人说，举目四望，提心吊胆：不是策划别人，就是被别人所策划。真正有生命力的策划，不是“抖机灵”，也不是“赛智商”，而是捧出一颗真心，拿出一份热诚，与别人同呼吸、共命运，“三人一条心，黄土变成金”。“小胜凭智，大胜靠德”——策划的最高境界是诚信！诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会最大的学问，就是按客观规律办事；而按客观规律办企业的最大学问，就是“对别人有利的，才是对自己有利的”。有了诚信，资源不请自来，这是无管理的管理，无策划的策划。——牛根生名言
把创业与守业视作两个不同范畴的概念是有害的，它会使许多人误解为，创业是需要动的，守业是需要静的；创业是需要激情的，守业是需要寂寞的；创业是需要扩张的，守业是需要内敛的；创业是需要大刀阔斧的，守业是需要平平淡淡的一句话，创业比守业离创造更近，守业比创业离激情更远。
听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。
老老实实做事，本本分分做人。
思路决定出路。
世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。
要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路！
有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
在上级面前，可以为你副手的过失承担责任，但关起门来一定让他知道你的厉害。
这里是精英的天地，但不是精英的保险柜。
吨位决定座位。
先做人，后做事。
这个世界不缺少发现，而是缺少发现后的思考。
会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
城市多喝一杯奶，农村致富一家人。
宁可为真话负罪，决不为假话开脱。
每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。
世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。
一个企业、一个组织、一个团队，如果聚精会神只做一件事，做好的可能性就比较大；如果东也想做，西也想做，不能做到专一、专注、专心、专业，那么，到头来，每个领域都可能只是个二流角色，弄不好还会沦入三流、末流。迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一条肯定屡验不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！
有人说我作秀，我说作一次秀容易，但要作无数次的秀、一辈子的秀是挺难的。
产品等于人品，质量就是生命。
不要小看小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事！
用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。
从更广大的意义上来讲，在企业竞争中，保护与自我品牌形象相关系数高的竞争对手的品牌形象，是一种更高的策略，是另一种“为自己负责”。因为竞争当中有联合(潜在的联合，或者显在的联合)，对手和盟友是可以相互转化的……
空隙在哪里，机会在哪里。
世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。
“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。
一个做鞋的人，为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。当他“为别人负责”的时候，他的服务对象是泛指的，不特定的，模糊的，由于他的服务对象的模糊性，他在工作中的动机就不是强烈的，感情就不是具体的，思维就不是深刻的，责任意识就是松懈的。当他“为自己负责”的时候，他的服务对象就是活生生的自己：做不好就没人买，砸了牌子就卖不上好价钱，丢了工作就无以养活一家老小——这时候，他的动机足够强烈，他的智慧强力发挥，他的责任意识是紧绷的。所以，首先“为自己负责”，然后才能“为别人负责”。
一切竞争从设计时开始。
股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的‘均衡收益’，才是真正意义的‘可持续收益’；只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正‘可持续的事业’。”
听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
(辞去总裁只当董事长、我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。
不管螺丝是怎么设计的，正向拧不开的时候，反向必定拧的开。
回顾这些年我们的发展，有许多事，专家都说“不能”；但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”！可谓是“有胆有识”。最近我到北京把胆切除了——佯说去蒙古了，不是撒谎，是怕影响大家……这个胆结石做了以后，基本就没“胆”了，也没“石”了…
发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。
可以越级关怀，但不可以越级管理。
走一百里路的人，把走了九十里当作一半。
成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。
只要思想不滑坡，办法总比问题多。
成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
经营企业就是经营人心。
人是生产力首要的能动的因素，工具是生产力发展水平的标志，两者的结合体就是我所谓“带工具的人”。所带工具可以是自创的，也可以是“拿来”的；可以是有形的，也可以是无形的；可以是务实的，也可以是务虚的；可以是反应堆，也可以是催化剂。总之，我们要的是“带工具的人”。
发射自己的光，但不要吹灭别人的灯。
误解与被误解的频率标志着一个人的素质。
帮助别人，但不伤害别人。
要想知道，打个颠倒。
野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。
企业家的社会责任既是必须的，也是个人的道德完善。财富向最能够增值的地方流动，这是经济学铁的定律。一个企业家掌控的财富越多，说明社会对他的信任越大，与他相关的人也就越多，他的所作所为也就越举足轻重……他是大家按市场法则共同“选举”的委托人，不承担社会责任行吗？越是这样的人，越需要进行个人道德完善，这一方面是让更多的人从他释放的能量中受益，另一方面这也是他赢得更大社会信任所需要支付的“成本”，也就是说，这是一个“社会公益”与“个人品牌”的共生过程。
专家都说“不能”；但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”！
我觉得自己没缺过什么人才，我认为使用是对人才最大的培养。比如，你需要三个人做一件事，现在去劳动力市场找来三个人，就算都是矮子，里面也能选拔出一个将军来。像米卢教练，他从不带甲级队，就带乙级队、丙级队，把他们带成乙级队、甲级队，这才是好教练！
在经营理念上我们有四句话，经营的百分之九十八是人心；品牌的百分之九十八是文化；矛盾的百分之九十八来自误会；资源的百分之九十八是靠整合。
善待每一头牛，因为它们都是母亲。
管理是严肃的爱。
误解与被误解的频率标志着一个人的素质。
一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。
三人一条心，黄土变成金。
挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
自己不会练兵，永远别想打仗。
知道不等于得到。
一个人就是一座神奇的工厂。输入的原料即使大同小异，输出的产品也会有天壤之别。
对别人有利的，才是对自己有利的。
磨练越大，福气越大。
我的父亲养牛送奶年，我是子承父业；我的母亲给了我教育，她嘱咐我的两句话让我终生难忘，一句是‘要想知道，打个颠倒’，另一句是‘吃亏是福，占便宜是祸’。
城市多喝一杯奶，农村致富一家人。
善待每一头牛，因为他们都是母亲。
一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。
学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。
为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。
一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
可以越级关怀，但不可以越级管理。
差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
把“创业”与“守业”视作两个不同范畴的概念是有害的，它会使许多人误解为，创业是需要“动”的，守业是需要“静”的；创业是需要“激情”的，守业是需要“寂寞”的；创业是需要“扩张”的，守业是需要“内敛”的；创业是需要“大刀阔斧”的，守业是需要“平平淡淡”的……一句话，创业比守业离创造更近，守业比创业离激情更远。
房子上面漏雨，只有下面的人才知道。
走一百里路的人，把走了九十里当作一半。
一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
这个世界不缺少发现，而是缺少发现后的思考。
企业总要找马骑，企业跑在平路上的时候，找到的可能是银行的资金，它是一匹比较温顺的马；可是当你跑在山路上的时候，找到的可能就是风险投资，它是一匹烈马，烈马的特点是——你行的时候，你指挥它，你不行的时候，它指挥你。
从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。
创业和守业不是前后关系，不是并列关系，而是包含与被包含的关系，创业是永恒的，守业是相对的；守业是创业的另一种表现形式，一切守业都是创业的子集。
我母亲教我的两句话让我终生难忘：要想知道，打个颠倒；吃亏是福，占便宜是祸。
有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。
营销的%是在家里完成的。
想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
牛先生一人之言，或许有的应该是凝聚着一个团队的智慧，不过以其发展历程来佐证，应该都是真知灼见。凡事说来易，万事做起难，贵在坚持，企业之道，人生之道莫外乎此理。坚持才是硬道理。
脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。
没有质量，一切都是负数。
世界上的思想比星星多，观点比人口密，没作选择的时候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出个主宾来；一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。所以，若论企业文化从哪里来？“结晶式”也好，“播种式”也好，归根到底，企业文化首先是一种选择，然后是一种整合。
能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。
我们提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。
一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
一个人就是一座神奇的工厂。输入的原料即使大同小异，输出的产品也会有天壤之别。
为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。
“散”的甜头，“散”完之后才知道。人们不敢散财，是因为害怕散出之后就再也回不来了。其实，“大有”和“大无”是相通的。
挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
善待每一头牛，因为它们都是母亲。
细处、隐秘处。
财散人聚，财聚人散。
别人从零起步，而我从负数起步。
好心态才有好状态。
善待每一头牛，因为它们都是母亲。
世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。
发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。
人非生而知之，那么，一定是学而知之、思而知之、行而知之。
好心态才有好状态。
磨练越大，福气越大。
股东一分钱，掰成两半花。
要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路！
营销的%是在家里完成的。
宁可为真话负罪，决不为假话开脱。
邓小平说：“科学技术是第一生产力。”借用这一思路，我们可以说：“文
我作为做企业的人，一方面信奉马克思主义，另一方面也结合一部分凯恩斯观点，让我的员工尽快变成中产阶级。凯恩斯比马克思生活的时代晚，因此凯恩斯观念应该可以对马克思主义形成一定的补充。
一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
专家都说“不能”；但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”！
如果缺乏必要的竞争壁垒，“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情。
会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
只有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是“大智慧。
好心态才有好状态。
优点突出的人，往往缺点也突出。无缺点就无优点。
财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。
一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
对别人有利的，才是对自己有利的。
挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
经营企业就是经营人心。
会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。
你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。
管理是严肃的爱。
一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
看别人不顺眼，是自己修养不够。
思维方式的，远比技术、软件和速度的更重要。
我们提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。如果论这三种力的关系，谁都可以统御谁，只是条件不同，三种力的地位也不同：蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。这就是“三力法则”。
能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。
布局决定结局。
小胜凭智，大胜靠德。
不谋万事，不足谋一事；不谋全局，不足谋一域。
如果缺乏必要的竞争壁垒，先驱变先烈也是极有可能的事情。
两毛钱，我都和大家一起花，结果，大家都听我的话，时间长了，我让干啥就干啥，我让打谁就打谁。于是，我一步步成了“孩子王”，从此远近闻名。如果问我“财聚人散，财散人聚”的理念起自什么时候，我想应该就是这个时候——当然，不是说那时候就有了这样一个完整的句式，而是说有了萌芽状态的理念。——牛根生语录
这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。
不管螺丝是怎么设计的，正向拧不开的时候，反向必定拧的开。
你有几斤几两只有上市后才知道。
人人都是人才，就看放的是不是地方。
不能预见明天，但可以把握今天。
五年做西的人更容易成功。
听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。
不要小看小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事！
五年做西的人更容易成功。——牛根生名言
世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。
好人可以用，坏人也可以用。
看别人不顺眼，首先是自己修养不够。
经营中的%是有关人性，只要换位思考，将对方关心的利益想清楚了，凡事就迎刃而解。
财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。
股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的‘均衡收益’，才是真正意义的‘可持续收益’；只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正‘可持续的事业’。
一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。
别人从零起步，而我是从负数起步。
潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。
品牌＝品质＋品位＋品行。
同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。
学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。
当企业利润低的话我们会不安，当企业利润自然升高的时候，我们同样也会不安，因为你经常拿走别人应得的利益，别人就会离你而去，他一走，你的生态圈就崩溃了，你的利益就不存在了。
经营中的%是有关人性，只要换位思考，将对方关心的利益想清楚了，凡事就迎刃而解。
有人说我作秀，我说作一次秀容易，但要作无数次的秀、一辈子的秀是挺难的。
潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。
如果你有行动力，你就会成功；如果你有创造力，你就会卓越；如果你有影响力，你就会有成就。
人非“生而知之”，那么，一定是“学而知之”、“思而知之”、“行而知之”。
这个世界凡是高端深奥的东西，没有一个不藏在深处、细处、隐秘处。
一个企业的成败往往就在一点两点上。每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己较劲的，在欧洲是德国人，在亚洲是日本人，在中国，蒙牛人首当其冲。
世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。
思路决定出路，布局决定结局。
产品质量的好坏，就是人格品行的好坏。
好心态才有好状态。
销售终端是离消费者心理最近的地方，售后服务是离消费者身体最近的地方。
一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。有心人擅长“三大做”：做事，做势，做市。
发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。
直接去举一千斤的人，笨蛋；四两拨千斤的人，聪明。
一个企业、一个组织、一个团队，如果聚精会神只做一件事，做好的可能性就比较大；如果东也想做，西也想做，不能做到专一、专注、专心、专业，那么，到头来，每个领域都可能只是个二流角色，弄不好还会沦入三流、末流。迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一条肯定屡验不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！
空隙在哪里，机会在哪里。
五年做西的人更容易成功。
从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。
不修改目标，只修改手段。
有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。
思维方式的，远比技术、软件和速度的更重要。
思路决定出路，布局决定结局。
可以越级关怀，但不可以越级管理。
有问题就拿“差额工资”，没问题就拿全额工资，成绩卓着就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资。
从最不满意的客户身上学得最多。
直接去举一千斤的人，笨蛋；四两拨千斤的人，聪明。一个人做了十件事，取得了％的成果，而另一个人做了一件事，就取得了％的成果，那么这个做事少的人就是聪明人。因为那个做十件事的人，用九件事只争取到％的成果，那是不行的。”
产品质量的好坏，就是人格品行的好坏。
可以越级关怀，但不可以越级管理。
直接去举一千斤的人，笨蛋；四两拨千斤的人，聪明。
邓小平说：“科学技术是第一生产力。”借用这一思路，我们可以说：“文化是第二生产力。”
三合论：在合适的时间、合适的地点把合适的人放上去。衡量人才要坚持岗位标准，离开岗位去谈抽象意义的人才没有太大的实际意义。陈景润是数学天才，但是在教师岗位上却算不上好人才，所以岗位要与人匹配，千万不能错位，错位之后成本太高。除了人岗匹配，态度问题也值得关注，如果你有智慧，请你拿出智慧，如果没有智慧，请你流出汗水，如果没有汗水，请你让出岗位。
领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。
看别人不顺眼，首先是自己修养不够。
经营企业就是经营人心。
要想知道，打个颠倒。
每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。
吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。
朴素的传播自己。
朴素的传播自己。
小胜凭智，大胜靠德。
帮助别人，但不伤害别人。
最大的培养在实践。使用就是最大的培养。
财散人聚，财聚人散。
“思而知之”、“行而知之”。——牛根生
领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。
有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
财聚人散。——牛根生
物竞天择，适者生存。我常想，如果缺乏参照物，缺乏警觉性，可能对市场的敏感度也差，反而散了……蒙牛超不超伊利已经不那么重要了，因为我们与伊利同属于草原品牌、内蒙古品牌。今后比较大的可能是，有时伊利超过蒙牛，有时蒙牛超过伊利。哪一方长期做第一，也不一定是好事。
布局决定结局。
我的父亲养牛送奶年，我是子承父业；我的母亲给了我教育，她嘱咐我的两句话让我终生难忘，一句是‘要想知道，打个颠倒’，另一句是‘吃亏是福，占便宜是祸’。
我自己体会，人类社会的基本准则，就是“交换”。只有诚心，才能换来诚信。诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会最大的学问，就是按市场规律办事；而按市场规律办事的最大学问，就是“对别人有利的，才是对自己有利的”。
不问我的一双手能干多少事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。
我们提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
别人从零起步，而我是从负数起步。
要想知道，打个颠倒。
对自己所喜欢的人，要看到他的短处，对自己所厌恶的人，要看到他的长处。
差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
从最不满意的客户身上学得最多。
股东一分钱，掰成两半花。
鼓动投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收。
做人要讲“为人之道”，做企业要讲“经营之道”。同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。企业文化就像人的基因，无时不在，无处不在，一台机器、一笔资金、一车原料，从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，它们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。
最大的培养在实践。使用就是最大的培养。
世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。
同样的核子反应，有人用它来作恶，有人用它来行善。科技影响着资源的使用效率，文化决定着资源的使用方向。如果说科学技术是第一生产力，那么，我们是否可以说“文化是第二生产力”呢?
同样的核子反应，有人用它来作恶，有人用它来行善。()科技影响着资源的使用效率，文化决定着资源的使用方向。如果说科学技术是第一生产力，那么，我们是否可以说“文化是第二生产力”呢？
世界上的思想比星星多，观点比人口密，没作选择的时候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出个主宾来;一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。所以，若论企业文化从哪里来?“结晶式”也好，“播种式”也好，归根到底，企业文化首先是一种选择，然后是一种整合。
布局决定结局。
细处、隐秘处。——牛根生
一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
我觉得自己没缺过什么人才，我认为使用是对人才最大的培养。比如，你需要三个人做一件事，现在去劳动力市场找来三个人，就算都是矮子，里面也能选拔出一个将军来。像米卢教练，他从不带甲级队，就带乙级队、丙级队，把他们带成乙级队、甲级队，这才是好教练！
每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。
你有几斤几两只有上市后才知道。
人人都是人才，就看放的是不是地方。
不修改目标，只修改手段。
当企业利润低的话我们会不安，当企业利润自然升高的时候，我们同样也会不安，因为你经常拿走别人应得的利益，别人就会离你而去，他一走，你的生态圈就崩溃了，你的利益就不存在了。
细处、隐秘处。——牛根生
善待每一头牛，因为他们都是母亲。
想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。
产品等于人品，质量就是生命。
从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。
成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。
一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
不谋万事，不足谋一事；不谋全局，不足谋一域。
有问题就拿“差额工资”，没问题就拿全额工资，成绩卓着就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资。
世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。
让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。
我们提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
这个世界凡是高端深奥的东西，没有一个不藏在深处、细处、隐秘处。
自己不会练兵，永远别想打仗。
一个企业的成败往往就在一点两点上。每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己较劲的，在欧洲是德国人，在亚洲是日本人，在中国，蒙牛人首当其冲。
挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
城市多喝一杯奶，农村致富一家人。
成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
从更广大的意义上来讲，在企业竞争中，保护与自我品牌形象相关系数高的竞争对手的品牌形象，是一种更高的策略，是另一种“为自己负责”。因为竞争当中有联合，对手和盟友是可以相互转化的……我们内蒙古乳制品企业应该觉悟到，每个企业除了拥有自己的张三牌，李四牌，还拥有一个共同的品牌：内蒙古牌，呼市牌。这个大牌子闪光，我们每个企业头上都有“光环效应”；这个大牌子受了污染，我们每个企业的头上都会“佛头着粪”。在区内，蒙牛的牌子怎么被人砸都可以；但在区外，如果还要砸，那么砸的恐怕就不仅仅只是蒙牛的牌子了。
一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
做正确的事，再把事情做正确。
人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚；不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。
一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路！
一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
品牌＝品质＋品位＋品行。
财聚人散。——牛根生
世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。
小胜凭智，大胜靠德。
思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。
一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
知道不等于得到。
一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
思路决定出路。
别人从零起步，而我从负数起步。
要想知道，打个颠倒
别人从零起步，而我从负数起步。
观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。
太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。
吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。
帮助别人，但不伤害别人。
蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。
同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。
老老实实做事，本本分分做人。
蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。
以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。
我母亲教我的两句话让我终生难忘：要想知道，打个颠倒；吃亏是福，占便宜是祸。
小胜凭智，大胜靠德。
三人一条心，黄土变成金。
吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。
先做人，后做事。
如果你有行动力，你就会成功；如果你有创造力，你就会卓越；如果你有影响力，你就会有成就。
想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。
有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
房子上面漏雨，只有下面的人才知道。
牛根生语录 第6篇
不谋万事，不足谋一事；不谋全局，不足谋一域。
这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。有心人擅长“三大做”：做事，做势，做市。
一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
产品等于人品，质量就是生命。
开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。
一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。——牛根生
发射自己的光，但不要吹灭别人的灯。
有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。——牛根生
你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。
善待每一头牛，因为它们都是母亲。
自己不会练兵，永远别想打仗。
蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。
我觉得自己没缺过什么人才，我认为使用是对人才最大的培养。比如，你需要三个人做一件事，现在去劳动力市场找来三个人，就算都是矮子，里面也能选拔出一个将军来。像米卢教练，他从不带甲级队，就带乙级队、丙级队，把他们带成乙级队、甲级队，这才是好教练！
思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。
财散人聚，财聚人散。
不能预见明天，但可以把握今天。
宁可为真话负罪，决不为假话开脱。
脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
我们提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
财聚人散。——牛根生
帮助别人，但不伤害别人。
小胜凭智，大胜靠德。
同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。
一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
经营企业就是经营人心。
五年做西的人更容易成功。
只有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是“大智慧。
两毛钱，我都和大家一起花，结果，大家都听我的话，时间长了，我让干啥就干啥，我让打谁就打谁。于是，我一步步成了“孩子王”，从此远近闻名。如果问我“财聚人散，财散人聚”的理念起自什么时候，我想应该就是这个时候——当然，不是说那时候就有了这样一个完整的句式，而是说有了萌芽状态的理念。——牛根生语录
这里是精英的天地，但不是精英的保险柜。
思路决定出路。
走一百里路的人，把走了九十里当作一半。
一切竞争从设计时开始。
有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
空隙在哪里，机会在哪里。
有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。
如果你有行动力，你就会成功；如果你有创造力，你就会卓越；如果你有影响力，你就会有成就。
企业家的社会责任既是必须的，也是个人的道德完善。财富向最能够增值的地方流动，这是经济学铁的定律。一个企业家掌控的财富越多，说明社会对他的信任越大，与他相关的'人也就越多，他的所作所为也就越举足轻重……他是大家按市场法则共同“选举”的委托人，不承担社会责任行吗？越是这样的人，越需要进行个人道德完善，这一方面是让更多的人从他释放的能量中受益，另一方面这也是他赢得更大社会信任所需要支付的“成本”，也就是说，这是一个“社会公益”与“个人品牌”的共生过程。
磨练越大，福气越大。
不管螺丝是怎么设计的，正向拧不开的时候，反向必定拧的开。
可以越级关怀，但不可以越级管理。
思维方式的，远比技术、软件和速度的更重要。
在经营理念上我们有四句话，经营的百分之九十八是人心；品牌的百分之九十八是文化；矛盾的百分之九十八来自误会；资源的百分之九十八是靠整合。
“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。
先做人，后做事。
一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。
从最不满意的客户身上学得最多。
一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
你有几斤几两只有上市后才知道。
品牌＝品质＋品位＋品行。
好心态才有好状态。
潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。
．人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
一个企业、一个组织、一个团队，如果聚精会神只做一件事，做好的可能性就比较大；如果东也想做，西也想做，不能做到专一、专注、专心、专业，那么，到头来，每个领域都可能只是个二流角色，弄不好还会沦入三流、末流。迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一条肯定屡验不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！
财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。
误用、反用，变成了“投机”的代名词。甚至有人说，举目四望，提心吊胆：不是策划别人，就是被别人所策划。真正有生命力的策划，不是“抖机灵”，也不是“赛智商”，而是捧出一颗真心，拿出一份热诚，与别人同呼吸、共命运，“三人一条心，黄土变成金”。“小胜凭智，大胜靠德”——策划的最高境界是诚信！诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会最大的学问，就是按客观规律办事；而按客观规律办企业的最大学问，就是“对别人有利的，才是对自己有利的”。有了诚信，资源不请自来，这是无管理的管理，无策划的策划。——牛根生名言
好人可以用，坏人也可以用。
一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。
不问我的一双手能干多少事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。
我的父亲养牛送奶年，我是子承父业；我的母亲给了我教育，她嘱咐我的两句话让我终生难忘，一句是‘要想知道，打个颠倒’，另一句是‘吃亏是福，占便宜是祸’。
要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路！
世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。
“思而知之”、“行而知之”。——牛根生
营销的%是在家里完成的。
企业总要找马骑，企业跑在平路上的时候，找到的可能是银行的资金，它是一匹比较温顺的马；可是当你跑在山路上的时候，找到的可能就是风险投资，它是一匹烈马，烈马的特点是——你行的时候，你指挥它，你不行的时候，它指挥你。——牛根生
人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚；不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。
思路决定出路，布局决定结局。
股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的‘均衡收益’，才是真正意义的‘可持续收益’；只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正‘可持续的事业’。”
把“创业”与“守业”视作两个不同范畴的概念是有害的，它会使许多人误解为，创业是需要“动”的，守业是需要“静”的；创业是需要“激情”的，守业是需要“寂寞”的；创业是需要“扩张”的，守业是需要“内敛”的；创业是需要“大刀阔斧”的，守业是需要“平平淡淡”的……一句话，创业比守业离创造更近，守业比创业离激情更远。
产品质量的好坏，就是人格品行的好坏。
差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
城市多喝一杯奶，农村致富一家人。
最大的培养在实践。使用就是最大的培养。
这个世界凡是高端深奥的东西，没有一个不藏在深处、细处、隐秘处。
别人从零起步，而我从负数起步。
一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。
朴素的传播自己。
每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。
听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。
要想知道，打个颠倒
“思而知之”、“行而知之”。——牛根生
产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
如果缺乏必要的竞争壁垒，“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情。——牛根生
小胜凭智，大胜靠德。
知道不等于得到。
一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。——牛根生
对自己所喜欢的人，要看到他的短处，对自己所厌恶的人，要看到他的长处。
可以越级关怀，但不可以越级管理。
人非“生而知之”，那么，一定是“学而知之”、“思而知之”、“行而知之”。
直接去举一千斤的人，笨蛋；四两拨千斤的人，聪明。
发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。
当企业利润低的话我们会不安，当企业利润自然升高的时候，我们同样也会不安，因为你经常拿走别人应得的利益，别人就会离你而去，他一走，你的生态圈就崩溃了，你的利益就不存在了。
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世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。
学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。
看别人不顺眼，首先是自己修养不够。
没有质量，一切都是负数。
好心态才有好状态。
企业如何做大？我们认为企业在四个方面必须有前瞻性，首先大远见、大胸怀、大责任感、大产业链为其四大才可能做好。
专家都说“不能”；但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”！
铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。
要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路！
我们提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
对别人有利的，才是对自己有利的。
布局决定结局。
领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。
一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。
我母亲教我的两句话让我终生难忘：要想知道，打个颠倒；吃亏是福，占便宜是祸。
这个世界不缺少发现，而是缺少发现后的思考。
一个人就是一座神奇的工厂。输入的原料即使大同小异，输出的产品也会有天壤之别。
管理是严肃的爱。
能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。
．一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
看别人不顺眼，首先是自己修养不够。
善待每一头牛，因为它们都是母亲。
为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。
布局决定结局。
会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
细处、隐秘处。——牛根生
如果缺乏必要的竞争壁垒，“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情。
人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
要想知道，打个颠倒。
小胜凭智，大胜靠德。
要想知道，打个颠倒。
人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
在上级面前，可以为你副手的过失承担责任，但关起门来一定让他知道你的厉害。
老老实实做事，本本分分做人。
挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。
细处、隐秘处。——牛根生
不修改目标，只修改手段。
吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。
成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
三人一条心，黄土变成金。
从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。
想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
优点突出的人，往往缺点也突出。无缺点就无优点。
一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
别人从零起步，而我从负数起步。
成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
五年做西的人更容易成功。
帮助别人，但不伤害别人。
三合论：在合适的时间、合适的地点把合适的人放上去。衡量人才要坚持岗位标准，离开岗位去谈抽象意义的人才没有太大的实际意义。陈景润是数学天才，但是在教师岗位上却算不上好人才，所以岗位要与人匹配，千万不能错位，错位之后成本太高。除了人岗匹配，态度问题也值得关注，如果你有智慧，请你拿出智慧，如果没有智慧，请你流出汗水，如果没有汗水，请你让出岗位。
如果所有的人都站在一边，那一定不是好事。
不要小看小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事！
有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。——牛根生
财聚人散。——牛根生
五年做西的人更容易成功。
有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。
发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。
产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
经营中的%是有关人性，只要换位思考，将对方关心的利益想清楚了，凡事就迎刃而解。
好心态才有好状态。
房子上面漏雨，只有下面的人才知道。
从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。
细处、隐秘处。
有人说我作秀，我说作一次秀容易，但要作无数次的秀、一辈子的秀是挺难的。
五年做西的人更容易成功。——牛根生名言
吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。
(辞去总裁只当董事长)我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。
学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。
城市多喝一杯奶，农村致富一家人。
创业和守业不是前后关系，不是并列关系，而是包含与被包含的关系，创业是永恒的，守业是相对的；守业是创业的另一种表现形式，一切守业都是创业的子集。
世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。
财散人聚，财聚人散。
善待每一头牛，因为他们都是母亲。
思维方式的，远比技术、软件和速度的更重要。
你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。
经营企业就是经营人心。
挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。
让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。
“思而知之”、“行而知之”。
管理是严肃的爱。
一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。
会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
有问题就拿“差额工资”，没问题就拿全额工资，成绩卓着就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资。
让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。
企业总要找马骑，企业跑在平路上的时候，找到的可能是银行的资金，它是一匹比较温顺的马；可是当你跑在山路上的时候，找到的可能就是风险投资，它是一匹烈马，烈马的特点是——你行的时候，你指挥它，你不行的时候，它指挥你。
误解与被误解的频率标志着一个人的素质。
世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。
人人都是人才，就看放的是不是地方。
股东一分钱，掰成两半花。
产品等于人品，质量就是生命。
牛根生语录 第7篇
软件和速度的革命更重要。
挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
管理是严肃的爱。
一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
只要思想不滑坡，办法总比问题多。
脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。
这里是精英的天地，但不是精英的保险柜。
发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。
有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。
对别人有利的，才是对自己有利的。
牛根生语录 第8篇
产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
软件和速度的革命更重要。
只要思想不滑坡，办法总比问题多。
发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。
脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
对别人有利的，才是对自己有利的。
挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
管理是严肃的爱。
一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。
这里是精英的天地，但不是精英的保险柜。
有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。
牛根生语录 第9篇
吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。
别人从零起步，而我从负数起步。
听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
城市多喝一杯奶，农村致富一家人。
帮助别人，但不伤害别人。
一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
要想知道，打个颠倒。
你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。
布局决定结局。
会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
财散人聚，财聚人散。
从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。
看别人不顺眼，首先是自己修养不够。
经营企业就是经营人心。
产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
管理是严肃的爱。
从最不满意的客户身上，学到的'东西最多。
学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。
一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
善待每一头牛，因为它们都是母亲。
让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。
好心态才有好状态。
产品等于人品，质量就是生命。
小胜凭智，大胜靠德。
一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。
关于语录：牛根生语录就分享完了，您有什么想法可以联系小编。
