苑国辉语录
真正的管理是管制，而不是束缚。想要成为无所不能的人是不现实的，培养某种具体优势才是关键。苑国辉语录 第1篇在人才同质化严重的今天，销售自我比成长自多更重要。一个人的眼光看得越长远，心就越大
苑国辉语录 第1篇
在人才同质化严重的今天，销售自我比成长自多更重要。
一个人的眼光看得越长远，心就越大，格局也就越高。
考核员工不是目的，提升员工绩效、部门绩效和公司整体绩效才是根本。
光有好的态度并不能产生绩效，只有当态度转化为能力才会产生绩效。
当碰到对待员工说服沟通都无效的时候，那就必须用事实去征服他们。
做出改变固然令人感到害怕，但是不能接受改变的人注定会落于人后。
所有的努力都不会白费，重要的是坚持做下去，直到成功。
对于难管理的员工，只要找到他背后的原因，针对性的给予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
聪明的老板懂得欣赏和自己有不同看法的人，补人之长，补己之短。
拥定坚定的信念是成功的基础，勇敢地自我肯定和鼓励，才能带来巨大的创造力。
超强的学习能力，是成功的基石。
最好的竞争策略并不是教你如何跟其他人竞争的方法，而是开拓出一条独一无二的道路。
人是有思维惯性的，但是要有突破性的进展，就要避免受到以往处理相关事情的方式方法的影响。
领导者不要一味的让员工为了团队利益而牺牲，当对方的忍耐达到限度后，就会厌倦并失去前进的动力。
光敢想不行，还得敢于冒险，才有机会获得大的成功。
没有超人的胆识，就没有超凡的成就。
竞争中，实力再强，也要依赖于明智的战略。
就能够盈利和得到发展了。公司盈利和得到发展了，就能更多地帮助员工增加收入。
充分挖掘员工潜力，就能提高员工价值，从而会大大提升整个组织的价值。
找到自己的潜力和适应自己天赋发展的环境，就能迅速地成长。
正视自己的缺点能够让我们得到成长，有利于改善自己的表现，但无须用力过度地用完美来苛责自己。
他们和自由和自发感，理解他们，给予他们真正所需要的东西，才能使唤他们作出最大的贡献。
一个优秀的管理者应该拥有重要的推动力量，推动团队进步。
拒绝接受任何改变，固执依靠过往经验的老板对于企业来讲，是一场噩梦。
仅仅强调创新的重要性是没有用的，只有想出一个好点子好创意并且得到实施才有真正的价值。
真正的管理是管制，而不是束缚。
牛逼的人，一定是有独立思考能力和深度分析能力的。
每个人的条件各不相同，不要相信别人的成功可以复制。
设定目标，激励自己时不需要谦虚，而是要挑战不可能。
合作思维是老板必备的一种特征；没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法取得成功。
前进，意味着可能失去已经拥有的一切，但保持现状则意味着永远实现不了愿望。
不要寄希望于别人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清问题症结，找到合适的解决方式。
每个人的成功路径都有所不同，但是迷信成功学和心灵鸡汤的人，成功的可性并不大。
任何困难和问题，只要敢于直面正视，就没有过不去的坎。
要成为顶尖的领导者，除了谋略，还得有胸襟和愿景。
放任办公室政治存在，将对企业有腐蚀性的影响。
光修炼自己的智商是不够的，还要不断培养自己的情商，这些是成功的基础。
一定要培养突破原有适应性的能力，否则，终究会被淘汰。
考核员工不是目的，提升员工绩效部门绩效和公司整体绩效才是根本。
想要成为无所不能的人是不现实的，培养某种具体优势才是关键。
在互联网时代，需要依靠大量广告推销产品的企业，将会失去优势。
只有能够解决问题的会议才有有效会议，否则就是浪费时间。
当新的变化出现的时候，仅依赖过去的成功经验，将会使企业一败涂地。
无论从事什么工作，失败和挫折都是再正常不过，关键是要如何面对。
只有走出自己的舒适区，挑战自身极限，才会得到快速的成长。
创造机会比找到机会更重要。
刚愎自用，会使人在自以为是的迷雾中丧失理智，作出错误的决断，最终造成重大损失。
只有不断的学习新鲜事物，培养多重能力，才能应对不断的新挑战。
要保存个人思维精力，以便细致思考各种选项并做好重要决定，就要避免将它浪费在一些低水平的决定上。
作为管理者，需要直面员工的缺点和短处，避免和限制它们产生的消极作用，更好地激发和挖。
不能再为企业创造价值的员工一定要及时请出去，否则企业将会身受其害。
研究竞争对手让你感到困惑的行动，可以帮助提高你的预见能力。
所有的负面情绪都是来自于自己本身，消除它们的唯一方法是寻找问题的根源所在，并努力解决问题。
优秀的领导者明白拥有多样化的社交网络，会带来更多层次的思考。
一帆风顺未必是好事，困境反而是造就强者的学校。
我们缺乏的并不是机遇，而是一颗发现机遇的心。
陷入困境挣扎时，坚持下去，很快你将变得更将大，更聪明。
当突破恐惧的边缘之后，你会发现自己能够产生出很多惊人的能力。
懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀；懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀。
管理人员要善于解读表层下面的意义，表相和真相很多时候是完全相背离的。
任何困难和问题，只要敢于直面、正视，就没有过不去的坎。
苑国辉语录 第2篇
竞争中，实力再强，也要依赖于明智的战略。
考核员工不是目的，提升员工绩效、部门绩效和公司整体绩效才是根本。
想要成为无所不能的人是不现实的，培养某种具体优势才是关键。
懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀；懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀。
每个人的条件各不相同，不要相信别人的成功可以复制。
所有的负面情绪都是来自于自己本身，消除它们的唯一方法是寻找问题的根源所在，并努力解决问题。
放任办公室政治存在，将对企业有腐蚀性的影响。
要保存个人思维精力，以便细致思考各种选项并做好重要决定，就要避免将它浪费在一些低水平的决定上。
真正的管理是管制，而不是束缚。
设定目标，激励自己时不需要谦虚，而是要挑战不可能。
人是有思维惯性的，但是要有突破性的进展，就要避免受到以往处理相关事情的方式方法的影响。
管理人员要善于解读表层下面的意义，表相和真相很多时候是完全相背离的。
在人才同质化严重的今天，销售自我比成长自多更重要。
聪明的老板懂得欣赏和自己有不同看法的人，补人之长，补己之短。
超强的学习能力，是成功的基石。
光修炼自己的智商是不够的，还要不断培养自己的情商，这些是成功的基础。
对于难管理的员工，只要找到他背后的原因，针对性的给予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
做出改变固然令人感到害怕，但是不能接受改变的人注定会落于人后。
正视自己的缺点能够让我们得到成长，有利于改善自己的表现，但无须用力过度地用完美来苛责自己。
一个人的眼光看得越长远，心就越大，格局也就越高。
不要寄希望于别人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清问题症结，找到合适的解决方式。
研究竞争对手让你感到困惑的行动，可以帮助提高你的预见能力。
陷入困境挣扎时，坚持下去，很快你将变得更将大，更聪明。
充分挖掘员工潜力，就能提高员工价值，从而会大大提升整个组织的价值。
仅仅强调创新的重要性是没有用的，只有想出一个好点子好创意并且得到实施才有真正的价值。
作为管理者，需要直面员工的缺点和短处，避免和限制它们产生的消极作用，更好地激发和挖。
光敢想不行，还得敢于冒险，才有机会获得大的成功。
考核员工不是目的，提升员工绩效部门绩效和公司整体绩效才是根本。
拒绝接受任何改变，固执依靠过往经验的老板对于企业来讲，是一场噩梦。
在互联网时代，需要依靠大量广告推销产品的企业，将会失去优势。
只有走出自己的舒适区，挑战自身极限，才会得到快速的成长。
领导者不要一味的让员工为了团队利益而牺牲，当对方的忍耐达到限度后，就会厌倦并失去前进的动力。
任何困难和问题，只要敢于直面、正视，就没有过不去的坎。
任何困难和问题，只要敢于直面正视，就没有过不去的坎。
要成为顶尖的领导者，除了谋略，还得有胸襟和愿景。
拥定坚定的信念是成功的基础，勇敢地自我肯定和鼓励，才能带来巨大的创造力。
一定要培养突破原有适应性的能力，否则，终究会被淘汰。
牛逼的人，一定是有独立思考能力和深度分析能力的。
一帆风顺未必是好事，困境反而是造就强者的学校。
当突破恐惧的边缘之后，你会发现自己能够产生出很多惊人的能力。
刚愎自用，会使人在自以为是的迷雾中丧失理智，作出错误的决断，最终造成重大损失。
当碰到对待员工说服沟通都无效的时候，那就必须用事实去征服他们。
最好的竞争策略并不是教你如何跟其他人竞争的方法，而是开拓出一条独一无二的道路。
无论从事什么工作，失败和挫折都是再正常不过，关键是要如何面对。
没有超人的胆识，就没有超凡的成就。
优秀的领导者明白拥有多样化的社交网络，会带来更多层次的思考。
每个人的成功路径都有所不同，但是迷信成功学和心灵鸡汤的人，成功的可性并不大。
所有的努力都不会白费，重要的是坚持做下去，直到成功。
就能够盈利和得到发展了。公司盈利和得到发展了，就能更多地帮助员工增加收入。
他们和自由和自发感，理解他们，给予他们真正所需要的东西，才能使唤他们作出最大的贡献。
光有好的态度并不能产生绩效，只有当态度转化为能力才会产生绩效。
当新的变化出现的时候，仅依赖过去的成功经验，将会使企业一败涂地。
创造机会比找到机会更重要。
我们缺乏的并不是机遇，而是一颗发现机遇的心。
不能再为企业创造价值的员工一定要及时请出去，否则企业将会身受其害。
只有能够解决问题的会议才有有效会议，否则就是浪费时间。
只有不断的学习新鲜事物，培养多重能力，才能应对不断的新挑战。
合作思维是老板必备的一种特征；没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法取得成功。
找到自己的潜力和适应自己天赋发展的环境，就能迅速地成长。
前进，意味着可能失去已经拥有的一切，但保持现状则意味着永远实现不了愿望。
一个优秀的管理者应该拥有重要的推动力量，推动团队进步。
苑国辉语录 第3篇
不要过多的依赖所谓圈子、资源，自身层次不够的时候，即便进了那个圈子，也毫无用处，所以最重要的是自己的知识和能力的积累。
领导者不要一味的让员工为了团队利益而牺牲，当对方的忍耐达到限度后，就会厌倦并失去前进的动力。
人是有思维惯性的，但是要有突破性的进展，就要避免受到以往处理相关事情的方式方法的影响。
要保存个人思维精力，以便细致思考各种选项并做好重要决定，就要避免将它浪费在一些低水平的决定上。
管理人员要善于解读表层下面的意义，表相和真相很多时候是完全相背离的。
创造机会比找到机会更重要。
超强的学习能力，是成功的基石。
成功创业家之所以会成功，最不可或缺的因素都是因为他们有一个正确的目标，且不会受任何人影响，直直朝着那个目标去努力。
合作思维是老板必备的一种特征；没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法取得成功。
考核员工不是目的，提升员工绩效部门绩效和公司整体绩效才是根本。
做老板必须要有独到的眼光，并且敢于在所有人的反对声中坚持自己的见解，经验告诉我们：成功的总是少数人。
拥定坚定的信念是成功的基础，勇敢地自我肯定和鼓励，才能带来巨大的创造力。
我们缺乏的并不是机遇，而是一颗发现机遇的心。
找到自己的潜力和适应自己天赋发展的环境，就能迅速地成长。
每个人的成功路径都有所不同，但是迷信成功学和心灵鸡汤的人，成功的可性并不大。
充分挖掘员工潜力，就能提高员工价值，从而会大大提升整个组织的价值。
光修炼自己的智商是不够的，还要不断培养自己的情商，这些是成功的基础。
懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀；懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀。
将精力放在最重要的事情上，找到最能帮助自己达成目标或者在工作中获得晋升的任务，专注于先完成这些任务。
做出改变固然令人感到害怕，但是不能接受改变的人注定会落于人后。
研究竞争对手让你感到困惑的行动，可以帮助提高你的预见能力。
所有的负面情绪都是来自于自己本身，消除它们的唯一方法是寻找问题的根源所在，并努力解决问题。
作为管理者，需要直面员工的缺点和短处，避免和限制它们产生的消极作用，更好地激发和挖掘员工的优点和潜力。
任何困难和问题，只要敢于直面正视，就没有过不去的坎。
放任办公室政治存在，将对企业有腐蚀性的影响。
竞争中，实力再强，也要依赖于明智的战略。
当新的变化出现的时候，仅依赖过去的成功经验，将会使企业一败涂地。
前进，意味着可能失去已经拥有的一切，但保持现状则意味着永远实现不了愿望。
当碰到对待员工说服沟通都无效的时候，那就必须用事实去征服他们。
一帆风顺未必是好事，困境反而是造就强者的学校。
想要成为无所不能的人是不现实的，培养某种具体优势才是关键。
很多优秀的经理人因为高情商和高智商，做事情总是想得特别通透，反而会畏首畏脚，通常是优秀而难以卓越。
刚愎自用，会使人在自以为是的迷雾中丧失理智，作出错误的决断，最终造成重大损失。
作为领导者，不要错过那些看上去不听话的员工，很多有才能的人正是因为会独立思考，会有不同想法，才会显得不听话。
牛逼的人，一定是有独立思考能力和深度分析能力的。
在互联网时代，需要依靠大量广告推销产品的企业，将会失去优势。
随着大脑疲劳能力上升，获取相关思维资源的能力便会显著下降，因此在利用这些资源时，要注意有所保留。
一定要培养突破原有适应性的能力，否则，终究会被淘汰。
只有走出自己的舒适区，挑战自身极限，才会得到快速的成长。
没有超人的胆识，就没有超凡的成就。
光有好的态度并不能产生绩效，只有当态度转化为能力才会产生绩效。
一个优秀的管理者应该拥有重要的推动力量，推动团队进步。
对于难管理的员工，只要找到他背后的原因，针对性的给予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
最好的竞争策略并不是教你如何跟其他人竞争的方法，而是开拓出一条独一无二的道路。
在人才同质化严重的今天，销售自我比成长自多更重要。
拒绝接受任何改变，固执依靠过往经验的老板对于企业来讲，是一场噩梦。
优秀的管理者通常管理得非常艺术，能够使被管理的员工感觉不到管理的痕迹，这样反而能使员工更好的放开手脚工作。
只有能够解决问题的会议才有有效会议，否则就是浪费时间。
无论从事什么工作，失败和挫折都是再正常不过，关键是要如何面对。
当突破恐惧的边缘之后，你会发现自己能够产生出很多惊人的能力。
光敢想不行，还得敢于冒险，才有机会获得大的成功。
如果老板特别偏爱喜听好话的人，且企业内部又缺乏科学的管理激励体系，势必将会造成没才能的人淘汰有才能的人。
每个人的条件各不相同，不要相信别人的成功可以复制。
优秀的领导者能够让每个团队成员按照岗位职责发挥自我能力，从而利用组织的能力完成公司赋予的部门的使命。
一个人的眼光看得越长远，心就越大，格局也就越高。
所有的努力都不会白费，重要的是坚持做下去，直到成功。
优秀的管理者一定拥有坚韧的品质，不管多么绝望的困境，一定要想方设法的寻找出哪怕一丝丝扭转的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后将这可能性通过可操作性的方案进行扩大再扩大，出口便出现了。
任何困难和问题，只要敢于直面、正视，就没有过不去的坎。
他们和自由和自发感，理解他们，给予他们真正所需要的东西，才能使唤他们作出最大的贡献。
只有不断的学习新鲜事物，培养多重能力，才能应对不断的新挑战。
要成为顶尖的领导者，除了谋略，还得有胸襟和愿景。
正视自己的缺点能够让我们得到成长，有利于改善自己的表现，但无须用力过度地用完美来苛责自己。
陷入困境挣扎时，坚持下去，很快你将变得更将大，更聪明。
绩效管理是着眼于未来，而绩效考核则是对过去已经发生的事情进行检查和评价，明白它们的区别，才会做出正确的选择！
考核员工不是目的，提升员工绩效、部门绩效和公司整体绩效才是根本。
作为管理者，需要直面员工的缺点和短处，避免和限制它们产生的消极作用，更好地激发和挖。
领导魅力具有许多心理和情感因素，是可以体味和培养的，每一位领导者都应该依据自身的素质基础和职责特点坚持不懈地进行魅力修养。
员工收入和企业盈利是相辅相成的，做老板的要帮助员工增加收入，员工收入增加了，公司也就能够盈利和得到发展了。公司盈利和得到发展了，就能更多地帮助员工增加收入。
就能够盈利和得到发展了。公司盈利和得到发展了，就能更多地帮助员工增加收入。
设定目标，激励自己时不需要谦虚，而是要挑战不可能。
不要寄希望于别人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清问题症结，找到合适的解决方式。
真正的管理是管制，而不是束缚。
聪明的老板懂得欣赏和自己有不同看法的人，补人之长，补己之短。
优秀的领导者明白拥有多样化的社交网络，会带来更多层次的思考。
仅仅强调创新的重要性是没有用的，只有想出一个好点子好创意并且得到实施才有真正的价值。
不要再迷信帝王的驭人之术，现在企业与人才的博弈格局发生了根本变化，想方设法留住人才才是靠谱的做法。
战略性思考者敢于挑战别人甚至是自己的假设，质疑现状，当认真考虑并检视问题过后，才会采取决定性行动。
冒险精神是企业家非常需要具备的一种情神，但是一定要在规则之内才能充分发挥其效用，否则，便会将自己置身于巨大的风险之中。
不能再为企业创造价值的员工一定要及时请出去，否则企业将会身受其害。
苑国辉语录 第4篇
【不能再为企业创造价值的员工一定要及时请出去，否则企业将会身受其害。】
【我们都是吃货。闺蜜，等俺有钱了。我要带你吃遍所有的美食。】
【哪里有天才，我是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上的。】
【工作，越做越会工作。越是忙碌，就越会有闲暇。】
【创新突破稳定品质，落实管理提高效率。】
【要想得到，就得先付出，并且珍惜自己的工作。平时我们都是为了高薪或是其他什么好的福利，而选择职业，唯独没有想到的就是：我们能为公司创造多少财富？试想，没有自己的付出又怎么能有想要的收获，要想得到就必先付出。】
【万事，万物，总是在轮回里苦渡，生命，本是一个轮回的过程，站在尘世之外，看繁华的过往，看生命的来来去去，看芸芸众生，在朝花夕拾里轮回着白与昼，看太阳的升起与落下，看轮回的无奈，轻叹着，万物生与逝，本是难渡。】
【质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟】
【妈妈熬的鸡汤，白色的，很香，咸味，很好喝。每次妈妈做鸡汤，我都拿个小勺子喝，喝一口，品品味，再咽下去，再喝一口，再品品味，再咽下去，再喝一口，再品品味，再咽下去，再喝一口，再品品味，再咽下去。】
【强者之争终有停息，弱者之战，永无休止，因为弱者从来不承认自己是弱者。】
【王老汉掉进水缸机智的小明往里扔石头然后就喝到水了】
【当初的孩子越来越早熟了才炖了分钟就烂了】
只有走出自己的舒适区，挑战自身极限，才会得到快速的成长。
生命并非孤单，接受自己的能力和视野有限，需要和别人交流经验
绩效考核作用的发挥依赖于绩效管理的过程，如果抛开过程来谈考核，无异于在空中建楼阁!
【谁能想到，这名岁的少女四年前只是一名年仅岁的少女】
没有超人的胆识，就没有超凡的成就。
【工作中要有“螺丝钉精神”，要培养工作兴趣，学会享受工作过程，学会积累知识，学会把握创新，提高自身技能。】
优秀的管理者通常管理得非常艺术，能够使被管理的员工感觉不到管理的痕迹，这样反而能使员工更好的放开手脚工作。
【书桌上放一杯咖啡，我会细细品味其中苦滋味，其实它留给自己的不是苦而是意犹未尽。】
【筑质量大堤，迎世纪挑战。】
【我们不能够逃避，而是要承担；我们不能够畏惧，而是要面对；我们不能够迷失，而是要理智；时时要提醒自己：不管遇到任何困难和打击，学会承受，这样才会成长才能走向成功！】
自然界没有风风雨雨，大地就不会春华秋实。
【运气就是，机会碰巧撞到了你的努力。】
【挣大钱的人往往是懂得造就别人的人。】
【世界上从没有完美的人和事，从不犯错的孩子长大后要么成为庸才，要么早晚要犯大错。因此，我们要适度降低对孩子的期望与要求，鼓励他们真实地面对自己的缺点和错误，鼓励他们在尝试中不怕犯错误，注重过程的体验和收获，摘掉“好孩子”的面具。】
【今天，大家来到了庆阳，不能不为大家介绍一下我们庆阳的美食。庆阳的饮食文化源远流长，环县羊羔肉镇原糖油饼合水糖圈圈正宁豆腐，还有荞剁面炒豆豉猪血灌肠冉面洋芋布拉麻仁包搅团高粱卷凉粉燕麦柔柔土暖锅等等。而且庆阳风味小吃在中国甘肃首届美食节上以独特的地方风味获得“甘肃名宴”称号。】
【粽子用绿色的芦叶包着纯白的糯米和红色的枣子，煮熟后，剥开芦叶，只见米团里仿佛嵌着几颗深红油亮的玛瑙，很好看。】
【光有好的态度并不能产生绩效，只有当态度转化为能力才会产生绩效。】
【除了明朝那些王八蛋皇帝，流氓建立的朝代，中国历史上最黑暗血腥恐怖的王朝之外，别的朝代哪能随便打骂大臣，皇帝是不能杀大臣也不能打大臣的，尤其有修养的皇帝。】
【吃货其实很伟大，TA背负着要胖死的危险，仍然马不停蹄的去吃】
只有收获，才能检验耕耘的意义；只有贡献，方可衡量人生的价值。
【你不能像大麻一样给我无尽的幻想，却总在我疲惫时给我欲罢不能的冲动，在那一个个数不尽的午夜里伴我左右，我想我早已习惯了你的味道，我的蓝山。】
研究竞争对手让你感到困惑的行动，可以帮助提高你的预见能力。
生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。
【一直梦想开一个咖啡厅，坐在咖啡厅里看着窗外人来人往，轻松的音乐将我与窗外的纷纷扰扰隔断，品着咖啡细细回味我们走过的岁月。】
【你看韩国英国和德国也有长城，但是他们的长城叫做LongDistWall，只有中国的长城才能叫做GreatWall。】
【咖啡随着意境心情变化不断变化。世间的万物有时并不是自己说的算，可以这样或者可以那样，你想要的并不是你可以得到的，你不想要的也许偏偏粘牢了你，甩不掉一样！时不时遇到时不时发生时不时出现，而想要的却是时间多久就有多久！】
【老不读三国，少不读水浒。老了就踏踏实实过几年吧，别和人动心眼了。为什么少不读水浒，目无法制，从小看这个，就是培养少年犯。李逵这样的，放这天枪毙回了。】
爱的力量大到可以使人忘记一切，却又小到连一粒嫉妒的石也不能容纳。
【每一次选择都必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃都必须是一次升华，否则就不要放弃。做人最大的乐趣在于通过奋斗去实现理想，所以选择放弃意味着我们还要更加完美，有缺点意味着我们还要更加努力。放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠。因为有新的目标去奋斗，人生才会更精彩，生活才会更充实。】
战略性思考者敢于挑战别人甚至是自己的假设，质疑现状，当认真考虑并检视问题过后，才会采取决定性行动。
聪明的老板懂得欣赏和自己有不同看法的人，补人之长，补己之短。
【战略性思考者敢于挑战别人甚至是自己的假设，质疑现状，当认真考虑并检视问题过后，才会采取决定性行动。】
【完颜亮下令士兵逃亡杀班长；班长逃亡杀千夫长；千夫长逃亡杀万夫长；万夫长逃亡杀总管。那总管逃亡呢？您自杀得了。】
【喜欢在一个月光洒满地的冬夜晚上，戴着耳麦，捧上一杯刚刚冲好的咖啡，一个人独处的时光，享受着这首歌带来的美好。】
光有好的态度并不能产生绩效，只有当态度转化为能力才会产生绩效。
【遵守作业标准是作业人员的本分。】
【爱情和面包中，你真的需要寻找一种平衡，两个人在一起投入是什么？金钱，太物质也太表面，每个人付出最多的就是自己的生命你和一个人在一起一天十天一年一辈子，你付出的时间就再也不会回来了。所以，我们每个人能做到的就是，珍惜眼前的人经历，哪怕是一点点的小挫折。】
【眼到手到心到，不良自然跑不掉】
拒绝接受任何改变，固执依靠过往经验的老板对于企业来讲，是一场噩梦。
不要轻易用过去来衡量生活的幸与不幸！
【成功会议的意义是能够让员工有机会了解公司的管理员工借此可以知道公司的发展方向，正在执行的计划，以及自己要如何参与到计划中来。这将有助于提升员工的工作热情，并降低员工流失率。】
【任何困难和问题，只要敢于直面正视，就没有过不去的坎。】
【人，活着，真是不易，尤其在病痛的折磨下活着。有时，不管你承不承受得了，磨难压在身上，就得扛。谁也帮不了。同情帮不了，眼泪帮不了，愤怒帮不了，只有自己坚强起来，面对所有苦痛折磨，走过风雨熬煎的日子。】
【顺着人流，我们来到了蒙古烤肉区。这地方可真有意思！烟雾袅袅，服务员们穿着各式蒙古服装，边烤肉边跳舞，快乐得不亦乐乎。看着看着，我也不禁扭动身体跳了起来。这儿的肉可真多，有牛肉，有羊肉，有马肉，甚至还有骆驼肉！我可从来没有吃过骆驼肉，不知道是什么滋味，真想尝一口啊！】
【两银子是三斤多，你搁什么袖子里，走路不打晃都会抽到自我的大腿，没走几步就把袖子扯坏了，除非袖子是防弹背心材料做的。】
挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。
【拒绝接受任何改变，固执依靠过往经验的老板对于企业来讲，是一场噩梦。】
员工收入和企业盈利是相辅相成的，做老板的要帮助员工增加收入，员工收入增加了，公司也就能够盈利和得到发展了。公司盈利和得到发展了，就能更多地帮助员工增加收入。
【在面对心理低谷之时，有的人向现实妥协，放弃了自己的理想和追求；有的人没有低头认输，他们不停审视自己的人生，分析自己的错误勇于面对，从而走出困境，继续追求自己的梦想】
牛逼的人，一定是有独立思考能力和深度分析能力的。
【无头女尸拍大头贴竟被老板收钱惹民愤】
光修炼自己的智商是不够的，还要不断培养自己的情商，这些是成功的基础。
【领导者不要一味的让员工为了团队利益而牺牲，当对方的忍耐达到限度后，就会厌倦并失去前进的动力。】
放任办公室政治存在，将对企业有腐蚀性的影响。
【積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。】
【无头男尸频繁出入洗头房引起了警方高度警惕。】
【人都是感性的，但是在工作中千万别带感情，除非是激情。随着感情工作的人是没有智慧的，它会让你辛辛苦苦积累的形象在一瞬间毁灭。】
懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀；懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀。
【吴老汉杀掉老伴抛尸荒原热情民警见到尸体后将其送回。】
不要再迷信帝王的驭人之术，现在企业与人才的博弈格局发生了根本变化，想方设法留住人才才是靠谱的做法。
【西方一哥伦布之后，无数继起之哥伦布，中国一郑和之后，再无郑和。】
【灌汤小笼包的皮是薄薄的，甚至都透亮了，张嘴咬一口，里面鲜美的汁水流入口中，咬那浸了汁水的肉团，不肥不腻，入口爽滑……那真叫美！】
【聪明的老板懂得欣赏和自己有不同看法的人，补人之长，补己之短。】
【他说，我大学毕业时，最想做的工作是在酒吧调酒和煮咖啡。夜色沉寂而迷乱。是他喜欢的时段。漂亮女孩独自坐在吧台的一角抽烟。咖啡的浓香与烟草和香水交织。唱片放着谋杀人思想的帕格尼尼。无至尽的感觉。可以深陷。】
【明神宗可真神啊，真的是神。他是就干一件事，数钱，整天盘炕上啪啪啪数钱。这就是朱元璋给他的子孙弄的这些遗传基因，都是土财主。】
疼痛，是每个人成长必须走的一步，给成长一次疼痛的机会。
【优秀的管理者通常管理得非常艺术，能够使被管理的员工感觉不到管理的痕迹，这样反而能使员工更好的放开手脚工作。】
【人生离不开工作，工作不仅能赚到养家糊口的薪水，同时经历的困难能锻炼我们的意志，新的任务能拓展我们的才能，与同事的合作培养了我们的人格，与家长的交流又训练了我们的品性。让你每一天的工作都被爱心填满，让我们充满爱投入工作吧！】
【握咖啡杯的得体方法是伸出右手，用拇指和食指握住杯耳后，再轻缓地端起杯子。不可以双手桓杯或用手托着杯底，也不可以俯身就着杯子喝。洒落在碟子上面的咖啡用纸巾吸干。】
【西汉有个读书人叫朱买臣，哥们穷，家里穷得连裤子都穿不上，然后他媳妇老踩吧他：整天在那看书有什么用，你干点有用的事儿行不行？去做买卖，炒股去。朱买臣说我不会。不会到超市搬矿泉水去，这我也不会。他媳妇性命气，离婚了，拜拜。】
【如果没有一杯咖啡，我的一天就没有开始；如果没有翻几页书，我这一周就忐忑不安；如果没有已经完成和正在计划的远行，我这一年就白老了。】
做老板必须要有独到的眼光，并且敢于在所有人的反对声中坚持自己的见解，经验告诉我们：成功的总是少数人。
有梦想不足以使一个人到达远方，但到达远方的人一定有梦想。
【当我们在一起进行工作时，就组成了一个团队。而自己不再是一个人在工作，而是一个团队在齐心协力同心同德忘我的工作。工作做得好，只能反映一个人的工作能力。会做事而不懂得做人，无疑在一个团队中是很孤独的。】
【产品质量是提高经济效益的前提条件。】
无数人的失败，都是失败于做事情不彻底，往往做到离成功只差一步就停下来。
领导者不要一味的让员工为了团队利益而牺牲，当对方的忍耐达到限度后，就会厌倦并失去前进的动力。
快乐要懂得分享，才能加倍的快乐。
【未来的成功属于质量领先者的世纪。】
【特殊制程勤管制，制程条件无错误。】美词网
【在互联网时代，需要依靠大量广告推销产品的企业，将会失去优势。】
【生活可能面目狰狞，但一定要以漂亮的姿态去迎战。】
要成为顶尖的领导者，除了谋略，还得有胸襟和愿景。
【孩子睡着了妈妈轻轻为孩子盖上了保鲜膜】
因害怕失败而不敢放手一搏，永远不会成功。
【一个人，真正能做出些东西的地方其实是很有限的，他或许不必看许多书，但是对一些相关重要的知识或者经典文献要沉思潜玩，吟咏默存。真正的工作经验一定是长时间一点一点积累出来的。通过媒体炒作和舆论引导推出的职场明星，不论他有怎样的名声和地位，他的做事能力和事业成就都值得打折扣。工作的时候不需要张扬，甚至不需要赶着向人展示自己，它有自己自足的价值。】
【一向喜欢不加糖的咖啡，今日才发现原来不加糖的咖啡是苦涩的。】
为生命喝彩，冲吧！跳吧！拼出你顽强的毅力，展现你矫健的身姿。
【做事重要，做人也重要。在工作过程中，人们所理解和看到的，是一个能够埋头苦干，热心帮助同事，有着良好的人际关系魅力的人，这才是成功之处。】
【要想产品销得好，产品质量最重要。】
优秀的领导者明白拥有多样化的社交网络，会带来更多层次的思考。
【牛逼的人，一定是有独立思考能力和深度分析能力的。】
任何困难和问题，只要敢于直面正视，就没有过不去的坎。
【咱们第一个又大又美丽的国家就叫夏朝。周围是什么玩意？蛮夷戎狄。蛮夷戎狄已经是不怎样样的词儿，已经让你说得够惨的了，还不够惨？犬戎！】
绩效管理是着眼于未来，而绩效考核则是对过去已经发生的事情进行检查和评价，明白它们的区别，才会做出正确的选择!
【人生困境随处见，反省自我可避免，成功不要喜过头，失败不要丧到家，如逢喜事是运气，如碰不幸是契机，抓住机会长经验，笑看挫折是真谛。】
【胖子吃给瘦子看，是一件很拉风的事儿】
一帆风顺未必是好事，困境反而是造就强者的学校。战略性思考者敢于挑战别人甚至是自己的假设，质疑现状，当认真考虑
【在韩国高考压力比咱们中国更重，因此那帮人哪儿也考不上，只好跑中国混，混好了混一个北大。其实他们的水平，别说北大了，北小也考不上。咱们中国的教育体制也不值钱，像哈佛牛津剑桥麻省理工，这样学校会正因你是外国人，你有钱就能给你上吗？北大无所谓，北大清华等于就是贱卖了，韩国人给钱就来吧！于是出现咱此刻的状况，新罗的留学生最多，哪儿都有，到处听到前轱辘不转后轱辘转思密达。】
【小明测验应用第二人格被老师发明当场记零分。】
合作思维是老板必备的一种特征;没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法取得成功。
在一个崇高的目标支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。
【坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒的。】
【每天所做工作对你没有丝毫快乐，没有一点满足感，对工作有喋喋不休地不满，牢骚满腹地抱怨，会把所有事情做的一团糟，是失败的先兆，更不会使我们得到快乐。】
苑国辉语录 第5篇
考核员工不是目的，提升员工绩效、部门绩效和公司整体绩效才是根本。
所有的努力都不会白费，重要的是坚持做下去，直到成功。
真正的管理是管制，而不是束缚。
一定要培养突破原有适应性的能力，否则，终究会被淘汰。
放任办公室政治存在，将对企业有腐蚀性的影响。
当突破恐惧的边缘之后，你会发现自己能够产生出很多惊人的能力。
对于难管理的员工，只要找到他背后的原因，针对性的给予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
作为管理者，需要直面员工的缺点和短处，避免和限制它们产生的消极作用，更好地激发和挖掘员工的优点和潜力。
每个人的成功路径都有所不同，但是迷信成功学和心灵鸡汤的人，成功的可性并不大。
任何困难和问题，只要敢于直面正视，就没有过不去的坎。
管理人员要善于解读表层下面的意义，表相和真相很多时候是完全相背离的。
就能够盈利和得到发展了。公司盈利和得到发展了，就能更多地帮助员工增加收入。
考核员工不是目的，提升员工绩效部门绩效和公司整体绩效才是根本。
懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀；懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀。
一个人的眼光看得越长远，心就越大，格局也就越高。
只有不断的学习新鲜事物，培养多重能力，才能应对不断的新挑战。
战略性思考者敢于挑战别人甚至是自己的假设，质疑现状，当认真考虑并检视问题过后，才会采取决定性行动。
光修炼自己的智商是不够的，还要不断培养自己的情商，这些是成功的基础。
做老板必须要有独到的眼光，并且敢于在所有人的反对声中坚持自己的见解，经验告诉我们：成功的总是少数人。
最好的竞争策略并不是教你如何跟其他人竞争的方法，而是开拓出一条独一无二的道路。
作为领导者，不要错过那些看上去不听话的员工，很多有才能的人正是因为会独立思考，会有不同想法，才会显得不听话。
随着大脑疲劳能力上升，获取相关思维资源的能力便会显著下降，因此在利用这些资源时，要注意有所保留。
如果老板特别偏爱喜听好话的人，且企业内部又缺乏科学的管理激励体系，势必将会造成没才能的人淘汰有才能的人。
刚愎自用，会使人在自以为是的迷雾中丧失理智，作出错误的决断，最终造成重大损失。
他们和自由和自发感，理解他们，给予他们真正所需要的东西，才能使唤他们作出最大的贡献。
任何困难和问题，只要敢于直面、正视，就没有过不去的坎。
当碰到对待员工说服沟通都无效的时候，那就必须用事实去征服他们。
一个优秀的管理者应该拥有重要的推动力量，推动团队进步。
优秀的管理者通常管理得非常艺术，能够使被管理的员工感觉不到管理的痕迹，这样反而能使员工更好的放开手脚工作。
找到自己的潜力和适应自己天赋发展的环境，就能迅速地成长。
研究竞争对手让你感到困惑的行动，可以帮助提高你的预见能力。
想要成为无所不能的人是不现实的，培养某种具体优势才是关键。
所有的负面情绪都是来自于自己本身，消除它们的唯一方法是寻找问题的根源所在，并努力解决问题。
前进，意味着可能失去已经拥有的一切，但保持现状则意味着永远实现不了愿望。
不要再迷信帝王的驭人之术，现在企业与人才的博弈格局发生了根本变化，想方设法留住人才才是靠谱的做法。
陷入困境挣扎时，坚持下去，很快你将变得更将大，更聪明。
只有走出自己的舒适区，挑战自身极限，才会得到快速的成长。
光有好的态度并不能产生绩效，只有当态度转化为能力才会产生绩效。
优秀的领导者明白拥有多样化的社交网络，会带来更多层次的思考。
每个人的条件各不相同，不要相信别人的成功可以复制。
超强的学习能力，是成功的基石。
创造机会比找到机会更重要。
聪明的老板懂得欣赏和自己有不同看法的人，补人之长，补己之短。
我们缺乏的并不是机遇，而是一颗发现机遇的心。
领导者不要一味的让员工为了团队利益而牺牲，当对方的忍耐达到限度后，就会厌倦并失去前进的动力。
设定目标，激励自己时不需要谦虚，而是要挑战不可能。
无论从事什么工作，失败和挫折都是再正常不过，关键是要如何面对。
绩效管理是着眼于未来，而绩效考核则是对过去已经发生的事情进行检查和评价，明白它们的区别，才会做出正确的选择！
领导魅力具有许多心理和情感因素，是可以体味和培养的，每一位领导者都应该依据自身的素质基础和职责特点坚持不懈地进行魅力修养。
只有能够解决问题的会议才有有效会议，否则就是浪费时间。
没有超人的胆识，就没有超凡的成就。
将精力放在最重要的事情上，找到最能帮助自己达成目标或者在工作中获得晋升的任务，专注于先完成这些任务。
拥定坚定的信念是成功的基础，勇敢地自我肯定和鼓励，才能带来巨大的创造力。
优秀的管理者一定拥有坚韧的品质，不管多么绝望的困境，一定要想方设法的寻找出哪怕一丝丝扭转的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后将这可能性通过可操作性的方案进行扩大再扩大，出口便出现了。
充分挖掘员工潜力，就能提高员工价值，从而会大大提升整个组织的价值。
在人才同质化严重的今天，销售自我比成长自多更重要。
很多优秀的经理人因为高情商和高智商，做事情总是想得特别通透，反而会畏首畏脚，通常是优秀而难以卓越。
成功创业家之所以会成功，最不可或缺的因素都是因为他们有一个正确的目标，且不会受任何人影响，直直朝着那个目标去努力。
优秀的领导者能够让每个团队成员按照岗位职责发挥自我能力，从而利用组织的能力完成公司赋予的部门的使命。
当新的变化出现的时候，仅依赖过去的成功经验，将会使企业一败涂地。
合作思维是老板必备的一种特征；没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法取得成功。
不要过多的依赖所谓圈子、资源，自身层次不够的时候，即便进了那个圈子，也毫无用处，所以最重要的是自己的知识和能力的积累。
人是有思维惯性的，但是要有突破性的进展，就要避免受到以往处理相关事情的方式方法的影响。
牛逼的人，一定是有独立思考能力和深度分析能力的。
要保存个人思维精力，以便细致思考各种选项并做好重要决定，就要避免将它浪费在一些低水平的决定上。
作为管理者，需要直面员工的缺点和短处，避免和限制它们产生的消极作用，更好地激发和挖。
做出改变固然令人感到害怕，但是不能接受改变的人注定会落于人后。
仅仅强调创新的重要性是没有用的，只有想出一个好点子好创意并且得到实施才有真正的价值。
一帆风顺未必是好事，困境反而是造就强者的学校。
不能再为企业创造价值的员工一定要及时请出去，否则企业将会身受其害。
冒险精神是企业家非常需要具备的一种情神，但是一定要在规则之内才能充分发挥其效用，否则，便会将自己置身于巨大的风险之中。
员工收入和企业盈利是相辅相成的，做老板的要帮助员工增加收入，员工收入增加了，公司也就能够盈利和得到发展了。公司盈利和得到发展了，就能更多地帮助员工增加收入。
不要寄希望于别人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清问题症结，找到合适的解决方式。
要成为顶尖的领导者，除了谋略，还得有胸襟和愿景。
光敢想不行，还得敢于冒险，才有机会获得大的成功。
竞争中，实力再强，也要依赖于明智的战略。
正视自己的缺点能够让我们得到成长，有利于改善自己的表现，但无须用力过度地用完美来苛责自己。
拒绝接受任何改变，固执依靠过往经验的老板对于企业来讲，是一场噩梦。
在互联网时代，需要依靠大量广告推销产品的企业，将会失去优势。
关于语录：苑国辉语录就分享完了，您有什么想法可以联系小编。
