国有企业文化范文
质量、服务、管理体制等方面适应市场，又要在精神层面建设适应市场经济体制的新型企业文化，用企业文化所产生的强烈的归属感、责任感和使命感来凝聚员工，激发员工的积极性、创造性和主动性，强化员工的竞争意识，培育员工学习、创新和完善自我的能力，不断提高员工的整体素质，使国有企业能够充分发挥自身优势，在国内外的市场竞争中占据有利地位。有利于增强国有企业的凝聚力市场竞争情况等多种因素提炼出了自己的企业精神、企业理念、核心价值观。目前，大多数施工企业均为国有施工企业，在计划经济时期形成了很多优良传统，例如特别能吃苦、特别
国有企业文化范文
国有企业文化范文 第1篇
市场竞争情况等多种因素提炼出了自己的企业精神、企业理念、核心价值观。目前，大多数施工企业均为国有施工企业，在计划经济时期形成了很多优良传统，例如特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献等等。在此基础上，多数施工企业结合市场竞争等因素，逐渐提炼出了属于自己的核心价值观，有的企业甚至有特定的口号、标志、标准色、标准字体等多种文化元素。如中煤矿山建设集团根据自身发展等多种因素，提炼出了诚信为本、创新为魂的核心价值观，既凝聚了员工群众的智慧、符合企业发展的实际，又保持了与时俱进的特色。再如中煤矿山建设集团修订的视觉识别系统，形象突出、色彩鲜明。而中煤第七十一工程处有限责任公司继承了企业余年沉淀下来的诚信精神，并高度凝结到企业的生产、经营中去，提炼出了播种诚信，收获明天经营理念，受到广大业主好评。
生活信念、企业精神、企业风尚、企业制度和企业目标，它能够激发员工的使命感、凝聚员工的归属感、增强员工的责任感、赋予员工荣誉感、实现员工的成就感，为企业长远健康发展保驾护航，是企业生存、竞争和发展的灵魂。
科学有效的企业文化体系，以一种精神力量来带动和支撑员工的思想、行动，进而推动企业不断走向前进，是施工企业健康持续发展的客观需要，更是施工企业适应市场竞争形势的必然选择。
艰巨性，要站在未来看企业，而不能站在现在看企业。尤其是企业文化建设的设计者与组织者，必须在深刻了解企业历史、目前现状和未来战略的前提下，对企业做出前瞻性思考和系统性研究，制定出发展规划，拟订出目标方向，确定中长期规划，为企业文化建设提供源源不断的丰富底蕴。如中煤矿山建设集团用时年多对企业全面号脉，整理出了涵盖理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统及听觉识别系统为一体的企业文化系统，并通过网站宣传、编印书籍等方式全面加以推行，取得了较好效果。
功能与作用，就在于全体员工不分民族、不分信仰、不分社会制度，只要是企业的一员，就应当树立共同的价值观、共同的理念，共同为实现企业总体价值最大化而奋力拼搏、勠力同心，这正是企业文化建设对思想政治工作的互补作用。而思想政治工作的榜样作用是企业文化的一种重要而有效的方法，把那些最能体现企业价值观念的个人和集体树为典型、选为先进，大张旗鼓地进行表彰和宣传，并根据客观形势的发展不断调整激励方法，有利于优秀企业文化的形成和发展。例如，每年施工企业举行的七一表彰等，对全体干部员工起着非常大的激励和推进作用。此外，要针对施工企业中青年员工越来越多的情况，结合他们思维敏捷活跃、求知欲望强烈、追求自我表现价值等特点，有针对性地去创建符合员工年龄结构、知识层次的企业文化、企业精神，这样才能把企业思想政治工作开展得有声有色。
企业品牌的打造、企业精神的培育都与员工群众直接实践密切相关，企业文化的深层内涵和文化底蕴也需要从员工群众的行为和道德规范中体现出来，我们建设企业文化依靠的是员工，建设的成果享受者也是员工。因此，我们要发动全体干部员工参与到企业文化建设中去，做到全员参与、全面覆盖，要通过多种方式对员工进行文化教育和业务培训，并引导员工树立企业核心价值观；要花大力气去普及企业文化的基础知识，发动员工参与企业文化建设的全过程，要让我们的企业文化内化于员工心中，表现于员工行动。因此，企业文化建设必须使员工产生自觉行动，这样的企业文化才可以延续。(美词网)
管理能力等方面的集中体现。因此，在企业文化建设中要坚持领导者先行，领导者要倡导、发动、支持、规划和参与到企业文化的建设中去。此外，还要加强组织领导，构建起一支强有力的企业文化建设组织队伍，结合企业实际，对企业文化建设进行全面、深刻的研究与部署。
制度层和精神层个层次的文化。其中制度文化对企业文化有着重要的导向作用，是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。制度规范着企业的每一个人，是行为文化得以贯彻的保证。如中煤第七十一工程处有限责任公司结合现场管理，制定了二十条红线，规范了干部员工的行为，取得了明显的效果。在进行制度文化建设时，更应重视人的价值，重视员工激励机制的建立和运行。如在施工现场技术、质量、进度评优活动中，要通过运用晋升提拔、物质或精神奖励等手段，让干部员工了解企业在鼓励什么、反对什么，把符合企业文化的价值观加以强化、给予肯定，使之形成员工稳定的思维意识和习惯化行为准则。
两堂一舍一厕建设，努力为员工提供一个良好、健康的工作环境和生活环境，使员工形成家的意识，感受到家的温暖，与企业自觉地形成一种利益共同体、命运共同体。要加强现场文明施工管理，把安全第一的理念固化到员工的思想中去，融入到员工的行为中去，使员工认识到安全是企业最大的效益、是员工最好的福利。要强化对员工法律法规及规章制度的教育和培训，强化员工对标准化作业相关知识、技能的学习，使每一名员工充分掌握安全技能及安全知识，增强其标准作业能力，提升队伍整体综合素质，以不断提高施工现场管理水平，全面塑造企业良好形象。
国有企业文化范文 第2篇
质量、服务、管理体制等方面适应市场，又要在精神层面建设适应市场经济体制的新型企业文化，用企业文化所产生的强烈的归属感、责任感和使命感来凝聚员工，激发员工的积极性、创造性和主动性，强化员工的竞争意识，培育员工学习、创新和完善自我的能力，不断提高员工的整体素质，使国有企业能够充分发挥自身优势，在国内外的市场竞争中占据有利地位。
有利于增强国有企业的凝聚力
第二，国有企业文化的内涵。
第一，国有企业文化建设的困境。
传统文化的扬长避短
关心人、理解人、爱护人，让员工形成主人翁责任感，实现以调动人的主观能动性为主的激励型管理。一是要从制度上对员工个人利益予以充分保障，建立合理的薪酬激励机制，使个人目标与企业目标保持一致；二是要从管理上对员工的心理需求予以充分满足；三是要创造好的工作环境和平等交流、公平竞争的机会，使员工能够施展才能，实现自身价值。
有利于提高国有企业的竞争力
培育一流员工等方面发挥了重要作用，积极推动了国有企业的改革发展。企业文化是一种潜在的生产力，是企业的无形资产和财富。在党的十八届三中全会精神指导下，国有企业将进一步深化改革，企业文化也势必将在国企改革的进程中扮演更重要的角色，它将与企业发展互相协调、互相补充、互相促进，对国有企业的可持续发展起到积极的、不可估量的促进作用。国有企业文化精选篇范文第篇
核心价值观等文化理念，组织开展各种各样的主题活动，通过司歌、司训、公司网站、信息、宣传册等方式，全方位、多角度地加大企业文化宣传力度，使企业使命、精神理念、核心价值观等深入人心，使员工真实、直观地感受到企业文化的存在，从中汲取前进的动力，并转化为个人的自觉行为，为推进和创新企业文化建设增添活力。
规范和落实的过程,在企业规章制度约束下,员工自觉遵守,形成良好的企业氛围,人际关系和谐,员工利益受到保护,从而为实现企业和员工共同的目标而努力。
企业文化建设的原则
形式和强度等都具有明显的同质化倾向。
价值观，是企业建设高素质人才队伍、促进人才全面发展的迫切需要。员工的能力和素质不是与生俱来的，它需要经历一个学习、培养的过程。国有企业推动企业文化建设，实施人才强企战略，有利于营造尊重知识、尊重人才的氛围。通过企业文化的影响，可以使组织内部形成良好的学习风气，鼓励员工不断改善自身的知识结构和业务能力，激发员工创新学习和实践的愿望。同时，企业通过文化建设，把员工个人的需要与企业的奋斗目标结合起来，给员工一个充分展示自身价值和不断学习充实自我的平台，营造了企业发展与个人发展双赢的局面，使人力资源优势得到充分发挥，建设成高素质的人才队伍。
企业利益与社会效益不能兼顾等矛盾不断涌现，员工个人价值实现也受到一定程度影响。国有企业要建设区别于其他经济体的独特的企业文化，来统一思想、价值观念、思维方式及经营理念，调整变革过程中出现的各种矛盾和冲突，确保政令畅通、信息有效传递与沟通，营造和谐的工作环境和氛围，清除改革过程中的各种障碍，引导员工为企业发展的目标而奋斗，加快国有企业改革进程。
国有企业文化范文 第3篇
制度层和精神层个层次的文化。其中制度文化对企业文化有着重要的导向作用，是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。制度规范着企业的每一个人，是行为文化得以贯彻的保证。如中煤第七十一工程处有限责任公司结合现场管理，制定了二十条红线，规范了干部员工的行为，取得了明显的效果。在进行制度文化建设时，更应重视人的价值，重视员工激励机制的建立和运行。如在施工现场技术、质量、进度评优活动中，要通过运用晋升提拔、物质或精神奖励等手段，让干部员工了解企业在鼓励什么、反对什么，把符合企业文化的价值观加以强化、给予肯定，使之形成员工稳定的思维意识和习惯化行为准则。
功能与作用，就在于全体员工不分民族、不分信仰、不分社会制度，只要是企业的一员，就应当树立共同的价值观、共同的理念，共同为实现企业总体价值最大化而奋力拼搏、勠力同心，这正是企业文化建设对思想政治工作的互补作用。而思想政治工作的榜样作用是企业文化的一种重要而有效的方法，把那些最能体现企业价值观念的个人和集体树为典型、选为先进，大张旗鼓地进行表彰和宣传，并根据客观形势的发展不断调整激励方法，有利于优秀企业文化的形成和发展。例如，每年施工企业举行的七一表彰等，对全体干部员工起着非常大的激励和推进作用。此外，要针对施工企业中青年员工越来越多的情况，结合他们思维敏捷活跃、求知欲望强烈、追求自我表现价值等特点，有针对性地去创建符合员工年龄结构、知识层次的企业文化、企业精神，这样才能把企业思想政治工作开展得有声有色。
生活信念、企业精神、企业风尚、企业制度和企业目标，它能够激发员工的使命感、凝聚员工的归属感、增强员工的责任感、赋予员工荣誉感、实现员工的成就感，为企业长远健康发展保驾护航，是企业生存、竞争和发展的灵魂。
科学有效的企业文化体系，以一种精神力量来带动和支撑员工的思想、行动，进而推动企业不断走向前进，是施工企业健康持续发展的客观需要，更是施工企业适应市场竞争形势的必然选择。
两堂一舍一厕建设，努力为员工提供一个良好、健康的工作环境和生活环境，使员工形成家的意识，感受到家的温暖，与企业自觉地形成一种利益共同体、命运共同体。要加强现场文明施工管理，把安全第一的理念固化到员工的思想中去，融入到员工的行为中去，使员工认识到安全是企业最大的效益、是员工最好的福利。要强化对员工法律法规及规章制度的教育和培训，强化员工对标准化作业相关知识、技能的学习，使每一名员工充分掌握安全技能及安全知识，增强其标准作业能力，提升队伍整体综合素质，以不断提高施工现场管理水平，全面塑造企业良好形象。
管理能力等方面的集中体现。因此，在企业文化建设中要坚持领导者先行，领导者要倡导、发动、支持、规划和参与到企业文化的建设中去。此外，还要加强组织领导，构建起一支强有力的企业文化建设组织队伍，结合企业实际，对企业文化建设进行全面、深刻的研究与部署。
艰巨性，要站在未来看企业，而不能站在现在看企业。尤其是企业文化建设的设计者与组织者，必须在深刻了解企业历史、目前现状和未来战略的前提下，对企业做出前瞻性思考和系统性研究，制定出发展规划，拟订出目标方向，确定中长期规划，为企业文化建设提供源源不断的丰富底蕴。如中煤矿山建设集团用时年多对企业全面号脉，整理出了涵盖理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统及听觉识别系统为一体的企业文化系统，并通过网站宣传、编印书籍等方式全面加以推行，取得了较好效果。
市场竞争情况等多种因素提炼出了自己的企业精神、企业理念、核心价值观。目前，大多数施工企业均为国有施工企业，在计划经济时期形成了很多优良传统，例如特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献等等。在此基础上，多数施工企业结合市场竞争等因素，逐渐提炼出了属于自己的核心价值观，有的企业甚至有特定的口号、标志、标准色、标准字体等多种文化元素。如中煤矿山建设集团根据自身发展等多种因素，提炼出了诚信为本、创新为魂的核心价值观，既凝聚了员工群众的智慧、符合企业发展的实际，又保持了与时俱进的特色。再如中煤矿山建设集团修订的视觉识别系统，形象突出、色彩鲜明。而中煤第七十一工程处有限责任公司继承了企业余年沉淀下来的诚信精神，并高度凝结到企业的生产、经营中去，提炼出了播种诚信，收获明天经营理念，受到广大业主好评。
企业品牌的打造、企业精神的培育都与员工群众直接实践密切相关，企业文化的深层内涵和文化底蕴也需要从员工群众的行为和道德规范中体现出来，我们建设企业文化依靠的是员工，建设的成果享受者也是员工。因此，我们要发动全体干部员工参与到企业文化建设中去，做到全员参与、全面覆盖，要通过多种方式对员工进行文化教育和业务培训，并引导员工树立企业核心价值观；要花大力气去普及企业文化的基础知识，发动员工参与企业文化建设的全过程，要让我们的企业文化内化于员工心中，表现于员工行动。因此，企业文化建设必须使员工产生自觉行动，这样的企业文化才可以延续。
国有企业文化范文 第4篇
管理能力等方面的集中体现。因此，在企业文化建设中要坚持领导者先行，领导者要倡导、发动、支持、规划和参与到企业文化的建设中去。此外，还要加强组织领导，构建起一支强有力的企业文化建设组织队伍，结合企业实际，对企业文化建设进行全面、深刻的研究与部署。
生活信念、企业精神、企业风尚、企业制度和企业目标，它能够激发员工的使命感、凝聚员工的归属感、增强员工的责任感、赋予员工荣誉感、实现员工的成就感，为企业长远健康发展保驾护航，是企业生存、竞争和发展的灵魂。
两堂一舍一厕建设，努力为员工提供一个良好、健康的工作环境和生活环境，使员工形成家的意识，感受到家的温暖，与企业自觉地形成一种利益共同体、命运共同体。要加强现场文明施工管理，把安全第一的理念固化到员工的思想中去，融入到员工的行为中去，使员工认识到安全是企业最大的效益、是员工最好的福利。要强化对员工法律法规及规章制度的教育和培训，强化员工对标准化作业相关知识、技能的学习，使每一名员工充分掌握安全技能及安全知识，增强其标准作业能力，提升队伍整体综合素质，以不断提高施工现场管理水平，全面塑造企业良好形象。
科学有效的企业文化体系，以一种精神力量来带动和支撑员工的思想、行动，进而推动企业不断走向前进，是施工企业健康持续发展的客观需要，更是施工企业适应市场竞争形势的必然选择。
市场竞争情况等多种因素提炼出了自己的企业精神、企业理念、核心价值观。目前，大多数施工企业均为国有施工企业，在计划经济时期形成了很多优良传统，例如特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献等等。在此基础上，多数施工企业结合市场竞争等因素，逐渐提炼出了属于自己的核心价值观，有的企业甚至有特定的口号、标志、标准色、标准字体等多种文化元素。如中煤矿山建设集团根据自身发展等多种因素，提炼出了诚信为本、创新为魂的核心价值观，既凝聚了员工群众的智慧、符合企业发展的实际，又保持了与时俱进的特色。再如中煤矿山建设集团修订的视觉识别系统，形象突出、色彩鲜明。而中煤第七十一工程处有限责任公司继承了企业60余年沉淀下来的诚信精神，并高度凝结到企业的生产、经营中去，提炼出了播种诚信，收获明天经营理念，受到广大业主好评。
艰巨性，要站在未来看企业，而不能站在现在看企业。尤其是企业文化建设的设计者与组织者，必须在深刻了解企业历史、目前现状和未来战略的前提下，对企业做出前瞻性思考和系统性研究，制定出发展规划，拟订出目标方向，确定中长期规划，为企业文化建设提供源源不断的丰富底蕴。如中煤矿山建设集团用时2年多对企业全面号脉，整理出了涵盖理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统及听觉识别系统为一体的企业文化系统，并通过网站宣传、编印书籍等方式全面加以推行，取得了较好效果。
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